中國今年對美投資減少92%,而主因並非貿易戰
中國今年對美投資減少92%,而主因並非貿易戰

過去幾年,中國公司經常給人一種買遍全球的印象。美國則是他們花錢最多的地方之一。

比如萬達26億美元收購了美國第二大院線AMC,接著以35億美元拿下傳奇影業;安邦買下紐約地標之一的華爾道夫酒店,之後65億美元入股希爾頓集團;海爾用54億美元買下通用電氣的家電業務,吉利旗下富豪汽車在美國南卡羅萊納工廠建廠⋯⋯這些都提升了中國在美國的投資金額。

但據美國諮詢公司Rhodium Group的統計,中國對美直接的投資總額在2018年的前五個月只有18億美元,同比去年減少了92%。

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圖/ 好奇心日報

中國對美投資大跌,主要因為外匯管制

中國對美投資在經歷了2016年的井噴式成長後,2017年上半年則受迫於中國政府的外匯管制政策,因而開始減少,且在2017年下半年急速下降。

至今還未解決的中美貿易摩擦,為今年中國對美投資資料大跌,起到一定的推助作用,但不是主因。外匯管制和之後跟進的對外投資負面清單才是。

其中,外匯管制提高了資金對外輸出的難度,投資負面清單則限制了具體的投資方向。

2011年至2014年間,中國外匯存底一度接近4兆美元。但此後隨著中國經濟增速趨緩、產業投資設限、股市低迷,導致投資者資金流向國外。最後結果是,中國央行不得不大量出售外匯,以維持人民幣匯率。

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圖/ 好奇心日報

中國2015年讓人民幣以20年來的最大幅度的貶值決定,以及期間夾雜著萬達、安邦們的海外買買買,都導致中國外儲流失速度加快。到2017年1月,外匯存底降至2.99萬億美元。

三年不到,外匯存底少了1兆美元,是中國外管局加緊資本管制的直接原因。實際上在2016年11月28日,外管局發文要求金額超過500萬美元的併購交易要事先審批。之後的限制擴大到居民到境外刷卡消費超過1,000元人民幣就要上報

諮詢公司Acuris的一份報告顯示,中國企業2017年海外併購金額為1,371億美元,較去年同期減少32.8%。中國對美投資也受到了明顯影響,投資金額從2016年的462.3億美元下降到了294億美元,同比減少57.2%。

對中國對外投資影響更大的限制是:今年2月11日,中國發改委公佈境外投資敏感行業目錄,列入房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部。企業在這些領域無論是直接投資還是透過股權基金,都要事先取得監管部門批准。

Rhodium Group的報告顯示,2017年中國對美國290億美元投資中,36%是房地產投資,占比第一。不過,中國政府也不是限制所有類別的海外投資。今年健康、生物科技領域的投資繼續進行。這種投資結構和中國政府提出的 《中國製造2025》目標一致,該計畫旨在讓中國透過大力發展科技,在2025年從「製造大國」變成「製造強國」。

美國對中國發起的「301」調查進一步加速中國對美投資下跌的趨勢

2018年3月22日,美國總統川普宣佈根據美國301法案,將對價值超過600億美元的中國商品增收關稅,由此開始了反覆無常、至今還未結束的中美貿易摩擦。

301法案是美國一項旨在保護本國技術轉讓、智慧財產權和創新的法案,美國政府稱通過調查,發現中國有竊取美國智慧財產權、強制美國企業轉讓技術的行為。

5月17日,彭博社援引消息人士稱美國國會提出了一項名為《外資安全審查現代化法案》(FIRRMA)的法案,要求美國國外投資委員(Cfius)加強外國資本在美國投資計畫的審查。

提出該法案的共和黨參議員約翰·科寧(John Cornyn)和民主黨參議員黛安·費恩斯坦(Dianne Feinstein)認為,中國近幾年在美國投資了太多人工智慧、自動駕駛、機器人等科技新創公司,中國很可能已經在這個過程中把這些尖端科技拿走了,他們覺得這已經威脅到了美國的國家安全和科技強國的地位。

一系列來自美國政府的限制,讓中國對美投資規模大大縮減。

據統計,2018年的前五個月中,至少有21.4億美元的中國對美收購交易被叫停,其中還不包括重慶財信集團對芝加哥股票交易所一筆金額在200億到300億美元的收購,洲際交易集團(Intercontinental Exchange)最終在4月6日買下了芝加哥股票交易所,作價700億美元。

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圖/ 好奇心日報

本月22日,白宮官員告訴美國時政媒體Politico,川普正在籌畫一份1000多家美國公司清單,將禁止中國對這些公司進行投資,原因是這些公司技術或所處行業的特殊性對美國國家安全至關重要,正式條款將在本月月底前發佈。

中國整體對外投資仍在增長,同樣增長的還有美國對華投資

雖然中國對美國投資大幅下跌,但中國對外投資的數量卻是逐年上升。

尤其是在2015年實施鼓勵中國企業走出去的「一帶一路」後,中國當年對外直接投資(ODI)和實際使用外資(FDI)金額分別為1456.7億美元和1356億美元,對外直接投資首次超過同期吸引外資水準。2016年和2017年,中國對外直接投資分別同比成長了23.8%和8.5%。

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註:上方圖中的「中國對外直接投資」和「中國吸引外國投資」為中國國際投資頭寸,是歷年資料累積之和。
圖/ 好奇心日報

中國對美投資同比減少92%其實沒有看上去那麼嚴重。美國在中國對外投資金額占比不算大,中國更依賴的美國的技術。發改委統計顯示,中國通過香港向海外投資的比例常年排在第一,占到了對外投資總額的一半以上,2016年,中國對美投資占僅比為8.7%。

與此同時,美國對中國的投資並沒有減少,甚至有所上升。

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圖/ 好奇心日報

興業研究的一份報告顯示,1月美國對華直接投資同比成長50%,較2017年全年增長68%,主要原因是中國逐步加大了對外開放力度,而在2017年12月28日,中國取消了外資銀行開辦代客境外理財等業務的審批。

6月8日,中國宣佈將取消銀行和金融資產管理公司的外資持股比例限制,瑞銀、野村證券紛紛開始在中國註冊獨資公司。另有標普、惠譽、穆迪在中國籌備獨資評級公司。信用卡組織萬事達卡和visa也在等待中國在金融支付領域的進一步開放准入。

這些理論上也會加大美國直接對華投資。今年上半年,中國對美直接投資淨值為負78億美元。

本文授權轉載自:好奇心日報

關鍵字: #中美貿易戰
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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