協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務
協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務

隨著醫療技術進步、生育率下降,許多國家都在面臨高齡化社會的來臨,儘管老年人口是成長最快的市場,但居家照護以外的相關服務仍舊十分缺乏,邁阿密一家新創公司為此決定推出Papa Pals服務,提供老人交通、購物甚至是陪伴上的協助。

根據了解,這家名為Papa的新創公司是創辦人安德魯·帕克(Andrew Parker)為了紀念自己祖父而得名,目前他們正在參加Y Combinator創業加速器的計畫,希望未來能讓年長者透過Papa的應用程式(沒有手機的客戶可使用專線)來預約Papa Pal的相關服務。

Techcrunch報導指出,Parker過去曾是遠端醫療公司MDLIVE負責醫療衛生系統的副總裁,由於住在罹患早發性失智症的祖父附近,帕克經常會協助祖父處理日常事務,但隨著工作量不斷增加,他不得不上網面談並尋找一個幫手。

這段經歷讓帕克意識到,有些年長者雖然不需要護理人員的專業照護,但仍然需要一位值得信賴的人偶爾伸出援手,為此他最終決定離開MDLIVE,並打造起被他稱為「預先照護」(pre-care)的Papa事業。

在官方網站上,Papa將Papa Pals服務更直接的描述為「隨叫隨到的孫子」(grandkids on-demand),年長者除了能透過Papa應用讓年輕人協助雜貨購物、預約門診、做家務或指導自己如何設定新的科技產品,也能要求年輕人提供陪伴服務。

Parker指出,許多年長者的成年子女或孫子女都忙於工作,或是生活在遙遠的他鄉,「有趣的是,年長者並不是都會表達出希望有人陪伴,儘管他們的家人都這麼認為。但當Papa Pals的協助在6個小時後才結束時,答案是什麼情況似乎就很明顯了。」

據了解,負責提供服務的成員多半是大學生,其中許多人都正在學習照護、社工或接待。在真正能成為Papa Pals以前,Papa會先進行背景調查,成員同時也得通過個性測試,Parker認為理想的協助者不僅要有興趣與老人一起工作,最好還具有同情心、外向與耐心等素質。

在成為Papa Pals之後,協助者可以在應用程式內的表單中看到由年長者或其家人提出的各式請求並選擇接受,除了單趟酬勞,系統同時會管理交通和物流情況,並透過演算法提供協助者相關補貼。根據Parker透露,平均來說Papa Pals每次訪問都會花上約3小時,約可賺取20-30美元(約台幣600-900元)。

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許多老者並不需要專業照護,但生活中仍需要人陪伴。
圖/ Pixabay

以目前為止提供服務的情況來說,交通運輸是Papa Pals最受歡迎的服務之一。事實證明許多年長者有時需要的並不只是Uber或計程車般的「載你一程」,而是希望有人能有人協助購物、卸下行李,或是與他們一同坐在醫院的候診室裡。

Papa Pals目前只在佛羅里達州提供,預計明年開始服務範圍將擴展到至少5個州,Parker還希望能打造一個專門提供年長者服務的生態系統,這樣當未來客戶需要像是家庭照護等更加密集的服務時,Papa才可以協助轉介給其合作夥伴。

「Papa的長遠目標是支援年長者和其家人,我們已經開始跨出第一步。」

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #醫療產業
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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