協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務
協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務

隨著醫療技術進步、生育率下降,許多國家都在面臨高齡化社會的來臨,儘管老年人口是成長最快的市場,但居家照護以外的相關服務仍舊十分缺乏,邁阿密一家新創公司為此決定推出Papa Pals服務,提供老人交通、購物甚至是陪伴上的協助。

根據了解,這家名為Papa的新創公司是創辦人安德魯·帕克(Andrew Parker)為了紀念自己祖父而得名,目前他們正在參加Y Combinator創業加速器的計畫,希望未來能讓年長者透過Papa的應用程式(沒有手機的客戶可使用專線)來預約Papa Pal的相關服務。

Techcrunch報導指出,Parker過去曾是遠端醫療公司MDLIVE負責醫療衛生系統的副總裁,由於住在罹患早發性失智症的祖父附近,帕克經常會協助祖父處理日常事務,但隨著工作量不斷增加,他不得不上網面談並尋找一個幫手。

這段經歷讓帕克意識到,有些年長者雖然不需要護理人員的專業照護,但仍然需要一位值得信賴的人偶爾伸出援手,為此他最終決定離開MDLIVE,並打造起被他稱為「預先照護」(pre-care)的Papa事業。

在官方網站上,Papa將Papa Pals服務更直接的描述為「隨叫隨到的孫子」(grandkids on-demand),年長者除了能透過Papa應用讓年輕人協助雜貨購物、預約門診、做家務或指導自己如何設定新的科技產品,也能要求年輕人提供陪伴服務。

Parker指出,許多年長者的成年子女或孫子女都忙於工作,或是生活在遙遠的他鄉,「有趣的是,年長者並不是都會表達出希望有人陪伴,儘管他們的家人都這麼認為。但當Papa Pals的協助在6個小時後才結束時,答案是什麼情況似乎就很明顯了。」

據了解,負責提供服務的成員多半是大學生,其中許多人都正在學習照護、社工或接待。在真正能成為Papa Pals以前,Papa會先進行背景調查,成員同時也得通過個性測試,Parker認為理想的協助者不僅要有興趣與老人一起工作,最好還具有同情心、外向與耐心等素質。

在成為Papa Pals之後,協助者可以在應用程式內的表單中看到由年長者或其家人提出的各式請求並選擇接受,除了單趟酬勞,系統同時會管理交通和物流情況,並透過演算法提供協助者相關補貼。根據Parker透露,平均來說Papa Pals每次訪問都會花上約3小時,約可賺取20-30美元(約台幣600-900元)。

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許多老者並不需要專業照護,但生活中仍需要人陪伴。
圖/ Pixabay

以目前為止提供服務的情況來說,交通運輸是Papa Pals最受歡迎的服務之一。事實證明許多年長者有時需要的並不只是Uber或計程車般的「載你一程」,而是希望有人能有人協助購物、卸下行李,或是與他們一同坐在醫院的候診室裡。

Papa Pals目前只在佛羅里達州提供,預計明年開始服務範圍將擴展到至少5個州,Parker還希望能打造一個專門提供年長者服務的生態系統,這樣當未來客戶需要像是家庭照護等更加密集的服務時,Papa才可以協助轉介給其合作夥伴。

「Papa的長遠目標是支援年長者和其家人,我們已經開始跨出第一步。」

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #醫療產業
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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