協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務
協助年長者日常生活,新創公司Papa推出「隨叫隨到的孫子」服務

隨著醫療技術進步、生育率下降,許多國家都在面臨高齡化社會的來臨,儘管老年人口是成長最快的市場,但居家照護以外的相關服務仍舊十分缺乏,邁阿密一家新創公司為此決定推出Papa Pals服務,提供老人交通、購物甚至是陪伴上的協助。

根據了解,這家名為Papa的新創公司是創辦人安德魯·帕克(Andrew Parker)為了紀念自己祖父而得名,目前他們正在參加Y Combinator創業加速器的計畫,希望未來能讓年長者透過Papa的應用程式(沒有手機的客戶可使用專線)來預約Papa Pal的相關服務。

Techcrunch報導指出,Parker過去曾是遠端醫療公司MDLIVE負責醫療衛生系統的副總裁,由於住在罹患早發性失智症的祖父附近,帕克經常會協助祖父處理日常事務,但隨著工作量不斷增加,他不得不上網面談並尋找一個幫手。

這段經歷讓帕克意識到,有些年長者雖然不需要護理人員的專業照護,但仍然需要一位值得信賴的人偶爾伸出援手,為此他最終決定離開MDLIVE,並打造起被他稱為「預先照護」(pre-care)的Papa事業。

在官方網站上,Papa將Papa Pals服務更直接的描述為「隨叫隨到的孫子」(grandkids on-demand),年長者除了能透過Papa應用讓年輕人協助雜貨購物、預約門診、做家務或指導自己如何設定新的科技產品,也能要求年輕人提供陪伴服務。

Parker指出,許多年長者的成年子女或孫子女都忙於工作,或是生活在遙遠的他鄉,「有趣的是,年長者並不是都會表達出希望有人陪伴,儘管他們的家人都這麼認為。但當Papa Pals的協助在6個小時後才結束時,答案是什麼情況似乎就很明顯了。」

據了解,負責提供服務的成員多半是大學生,其中許多人都正在學習照護、社工或接待。在真正能成為Papa Pals以前,Papa會先進行背景調查,成員同時也得通過個性測試,Parker認為理想的協助者不僅要有興趣與老人一起工作,最好還具有同情心、外向與耐心等素質。

在成為Papa Pals之後,協助者可以在應用程式內的表單中看到由年長者或其家人提出的各式請求並選擇接受,除了單趟酬勞,系統同時會管理交通和物流情況,並透過演算法提供協助者相關補貼。根據Parker透露,平均來說Papa Pals每次訪問都會花上約3小時,約可賺取20-30美元(約台幣600-900元)。

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許多老者並不需要專業照護,但生活中仍需要人陪伴。
圖/ Pixabay

以目前為止提供服務的情況來說,交通運輸是Papa Pals最受歡迎的服務之一。事實證明許多年長者有時需要的並不只是Uber或計程車般的「載你一程」,而是希望有人能有人協助購物、卸下行李,或是與他們一同坐在醫院的候診室裡。

Papa Pals目前只在佛羅里達州提供,預計明年開始服務範圍將擴展到至少5個州,Parker還希望能打造一個專門提供年長者服務的生態系統,這樣當未來客戶需要像是家庭照護等更加密集的服務時,Papa才可以協助轉介給其合作夥伴。

「Papa的長遠目標是支援年長者和其家人,我們已經開始跨出第一步。」

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #醫療產業
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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