打造智慧城市,就從路燈開始!中華電攜手北市推動5G應用
打造智慧城市,就從路燈開始!中華電攜手北市推動5G應用
2018.07.02 | 物聯網

台北如何打造成智慧城市?就從街上一盞盞的路燈開始。

台北市政府今(2)日與中華電信簽署「5G及智慧城市創新應用服務」的合作備忘錄,推動智慧路燈相關應用的概念驗證,發展智慧節能、智慧交通、智慧安防,促進5G與智慧城市的發展。

台北三大試驗場域,推動路燈智慧化

台北市副市長林欽榮說:「路燈不只是照明,還有電力與網路,」路燈及號誌桿可作為網路串聯的運用載體,能夠搭載5G、NB-IoT(窄頻物聯網、低功耗物聯網)基站台及各種智慧感測器,加速5G及物聯網的布建。

臺北市政府與中華電信攜手簽訂實證場域合作備忘錄
從2019年~2021年,台北市政府將編列13.4億元,分批把台北市11萬盞的路燈全面智慧化。
圖/ 台北市政府

北市今年起,選定內湖科學園區、東區、信義計畫區等作為三大試驗場域,並號召民間產學進行POC概念驗證合作,「從2019到2021年,台北市政府將編列13.4億元,分批把台北市11萬盞的路燈全面智慧化。」

推動5G發展,中華電信不落人後,為達成2020年在台實現5G預商用,今年初與工研院、資策會共同成立首支5G國家隊,並計劃今年10月在台北流行音樂中心展開5G影音應用展示,中華電信在5G上跑得相當快。

臺北市政府與中華電信攜手簽訂實證場域合作備忘錄
今年10月中華電信將在北流中心展示5G影音應用展示,並預計在2020年在台實現5G預商用。
圖/ 中華電信

從大馬路到小巷弄,智慧路燈即時監控

中華電信這次與台北市政府簽署合作備忘錄,將推動智慧路燈與物聯網、5G網路設備的結合。中華電信執行副總林國豐表示,透過智慧路燈,除了大馬路上的車流量管制、即時車流分析;還有小巷弄內24小時安全監控,消防通道的違停、交通事故、可疑人士尾隨夜歸婦女,或路上發生老年人跌倒等,都可即時通報派出所。以及透過智慧燈控,可達到節電50%、故障率降低20%,縮短人工報修時程。

臺北市政府與中華電信攜手簽訂實證場域合作備忘錄
透過智慧路燈,小巷弄內24小時安全守護。
圖/ 中華電信

另外,台北市也可透過中華電信自主研發的IoT智慧聯網大平台,導入人工智慧、大數據、雲端、資安、擴增實境(AR)等功能,發展智慧交通、智慧安防、智慧節能、智慧建築等;以及智慧運籌中心(IOC),透過視覺化大數據分析,提供決策支援,運用智慧科技來解決城市問題。

中華電信搶先與台北市政府簽署合作備忘錄,林欽榮特別強調,台灣40年來具備高科技發展優勢,接下來在5G發展上不能退卻,未來也歡迎與其他電信業提出合作,共同打造「台北=智慧城市」的目標。

關鍵字: #電信通訊
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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