別再說你該學著獨立思考!少了Google大神,根本連思考都做不到
別再說你該學著獨立思考!少了Google大神,根本連思考都做不到
2018.07.13 | Google

本文摘自《知識的假象》,先覺出版社

人類對新科技的掌握,跟自己的演化歷程息息相關。紐約市美國自然歷史博物館榮譽退休館長伊恩.泰特薩(Ian Tattersall)就說過,隨著文明不斷發展,「認知能力和科技相輔相成」。

每個階段的技術都伴隨著文化、行為和基因等種種變化,進而促成了現代人類出現。無論在哪個階段,工具、文化、認知和基因都會一起改變,彼此重新取得平衡,讓我們祖先能依喜好去改變環境。灌溉渠道等新技術造就了人類文明,文明則帶來各式各樣的古代器具;到了20世紀中葉,資訊科技才會有飛速的成長。無論如何,社會和科技向來都是彼此改頭換面的動力。

過去幾年來產生的變化是,科技不再限於使用者控制的工具,也許能說明為何許多人感到不安。從各方面來看,科技進步的速度都超越人類,甚至先進到像有自己的生命。我們以前總認為,只要在相同情況下給予指令,電腦就會做同一件事,畢竟電腦只是機器而已。如今不是這麼回事了,我們無法一直掌握電腦的反應,彷彿在面對有自主意識的生命體,即使是相同環境下給予的相同指令,都可能導致差異很大的行為。

掌握知識的人類,越來越把科技當人看

機器之所以變得難以預測,可以從兩個方面說明。首先是機器的複雜度,系統複雜到我們難以窺知它們的狀態。你以為自己把手機關了,其實只是螢幕變暗而已,所以雖然把手機放到口袋,只要內襯擠壓到螢幕,說不定就會撥號給前女友。

另一項原因是,環境因素可能對機器運作有出乎預料的影響。網路跟生物一樣會不斷改變,超出我們的預測或控制。現今,機器可以自動更新作業系統和應用程式。因此,每當你打開自己的電腦,系統可能就跟昨天不一樣了;你每天開著12個小時的電子信箱或文字處理軟體可能有所改變,這就好像家中正值青春期的孩子,不過出門找自稱對髮型有研究的朋友剪髮,回家後你卻完全認不出來。我們的機器同樣難以預測,因為其運作取決於網絡流量,而我們往往對此一無所知。三不五時,流量壅塞到害我們網路斷線。我們最愛的機器好比家中兒女初長成,居然變得愈來愈不可靠,讓人無法確定其動向。

網路變得彷彿具有人性,徵兆之一就是能引誘我們上當。我們以為點了某個網路連結,就能開啟搞笑影片的網頁,卻跳出一個警告頁面,叫我們找某家公司清理硬碟,否則電腦檔案就會報銷。不然就是當我們造訪某個網站,不小心下載了惡意軟體。當然,這些並非科技本身所為,而是有心人士在背後搞鬼,但正是因為科技夠複雜,他們的伎倆才會得逞。

從樂觀的角度來看,科技愈來愈像具有生命的實體,有時會解決自己的問題,可以內建自癒功能。你不小心切傷自己時,會貼上OK繃等傷口癒合,現今軟體程式的錯誤有時會自己消失,此時自動更新就十分有用。或許,下一代的軟硬體會截然不同,屆時以前解決不了的問題,很可能也不復存在了。這正是無知的好處。我們不曉得會發生什麼事,但運氣好的話就能從中獲益,即使自己沒有貢獻,甚至渾然不覺,我們都仰賴著知識共同體的進步。

這些發展所導致的一項結果,就是我們愈來愈把科技當人看待,猶如參與知識共同體的成員。網路就是絕佳的例子。知識不僅貯存於別人身上,同時也貯存於網路之中。我們從前文也曉得,別人腦袋裡的知識容易讓我們高估自己的理解。由於我們活在共享知識的群體中,每個人都可能無法畫清彼此知識的界限,進而導致了說明深度的假象:我自以為對事物很熟悉,實則不然,因為我評估自身的理解時,納入了別人的知識。

靠著網路搜尋,可提升自我「認知自尊」

兩組獨立研究團隊發現,我們在上網搜尋時,也會碰上「模糊的邊界」。德州大學心理學家艾卓安.渥德(Adrian Ward)發現,網路搜尋能提升人們的「認知自尊」,即對於自身記性和處理資訊能力的感受。另外,受試者搜尋自己原先不知道的資訊後,研究人員問他們在哪裡找到,他們卻經常記不起來,還回答自己一直都知道。許多人甚至完全忘了有上網搜尋,硬生生搶走了Google的功勞。

另一項研究是由當時耶魯大學博士生麥特.費雪(Matt Fisher)與法蘭克.基爾(提出「說明深度的假象」學者之一)所進行的,受試者要回答一連串跟因果相關的常識問題,像是「拉鏈的原理為何?」受試者共分成兩組,一組要上網搜尋相關資料,佐證他們的說明;另一組則不可利用參考資料回答問題。再來,受試者會看到其他問題,主題跟原本的毫不相干,他們要評估自己能否回答得好。舉例來說,他們可能會看到「為何8、9月的大西洋颶風比較多?」此與前面的拉鏈原理無關,接著要自評理解程度。研究發現,先前上網找資料的受試者,自評分數都比較高。受試者在上網找某些題目的答案後,更容易出現自己能回答所有問題的假象,其中包括他們根本沒查過資料的問題。

工作完成,功勞人機參半

分不清自身知識與網路資訊,其實有著意想不到的道理。若我們把人機系統視為單一實體,共同執行某項任務,那表現優劣的責任歸屬就不單是人類或機器,而是兩者都有責任。假如我安排旅行時參考多個網站,分別用來查詢資訊、找尋推薦行程、預訂機票住宿等,最後計畫完成是誰的功勞呢?所有步驟都有貢獻。若我起初沒有上網,一切就只是空談,但我查詢的每個網站很可能都產生了影響,因此結果是所有人共享。

若你最近工作時曾用到網路,就會覺得很難把個人工作執行力單獨評估,因為跟網路的幫助實在密不可分。所有跡象都顯示,團隊、個人與電腦得共同作業,而團隊合作比單打獨鬥有效率,因此相較於沒網路的人,你執行任務的能力更強。思考不只在腦袋裡進行,還包括追求目標所需的外在助力,因此幾乎不可能評估個人貢獻。這就好像自己的團隊贏得比賽,無論扮演的角色大小,最後都是整個團隊的功勞。

不過,這樣也會導致令人憂心的後果。網路的知識無遠弗屆又容易取得,未來社會可能只要有智慧型手機和無線網路,大家都能自稱是多個領域的專家。

問題在於,花個幾分鐘(就算幾小時好了)仔細瀏覽WebMD網站,不可能取代多年訓練培育出來的專業,以及據此做出的合格醫療診斷。同樣地,花幾分鐘到財經網站查詢資訊,也不足以了解投資的各種細節。不過,當全世界的知識都唾手可得,我們就會有腦袋裝了一堆知識的錯覺。

關鍵字: #Google
往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓