台灣不要再錯失機會,Google AI首席研究員紀懷新:AI是真的革命在發生
台灣不要再錯失機會,Google AI首席研究員紀懷新:AI是真的革命在發生
2018.07.04 | Google

AI(人工智慧)只是又一個被炒作出來的時下熱門科技詞彙,還是真的將帶來不同?Google AI首席研究員紀懷新這麼說:「這是真的革命在發生。」事實上,他本人也正是促成這波革命向前推展的其中一份子。

AI是門老學科,但正一步步推翻傳統理論

「AI在計算機學系已經發展了很久很久,為什麼這波會來勢洶洶?」紀懷新指出,這是因為AI正一步一步徹底地把計算機學系的很多理論給推翻。舉例來說,不久前他和Google AI負責人,同時也是Google Brain共同創辦人傑夫.狄恩(Jeff Dean)一起發表了一篇論文,當中他們提出了「用機器學習可以回頭去優化人類創造出來的資料結構」的嶄新方向,這就是對傳統認知的一次顛覆。而這還只是近幾年來諸多顛覆的其中一項。

這就是為什麼紀懷新會認為「革命」其實是一個用來形容現在AI發展再貼切不過的詞彙。「這是真的革命在發生。」他說,接不上,台灣可能就會跟先前錯失行動網路時代一樣,將會再次錯失一個很好的機會。

GOOGLE AI首席研究員紀懷新
Google AI首席研究員紀懷新認為AI不只是一個商業炒作,而是正一步步顛覆傳統理論和認知。
圖/ 何佩珊/攝

AI發展三要素:運算、數據、人才

而要抓住AI的機會,他認為有三個關鍵的元素:運算能力、數據,以及人才。這三件事為什麼重要,原因應該不難理解,但其中在人才培育這方面,紀懷新想特別提醒的是,除了「為未來發展設想」這件事之外,他說:「大家要跟興趣走,要有興趣才會有熱情。」

就以紀懷新本身的經驗來看,他記得當他還是個小學生、國中生時,台灣最關注的領域其實是「電子業」,所以在當時他之所以會投入程式設計,開始嘗試自己寫寫小遊戲,看到的其實不是做這件事可以帶來什麼樣賺錢的機會,單純就是為了興趣。

又或者當他談到自己加入Google後,在「推薦系統」研究發展遭遇各種難題時,像是如何判斷因果關係、如何加入使用情境或是時間等不同維度的變數,以達到更好的個人化推薦等等,去解開這一個又一個困難的習題,就是他的興趣。在他看來,興趣是非常重要的。

此外也值得一提的是,雖然紀懷新形容AI正在掀起一場革命,將會帶來很多改變,但AI也絕不是萬靈丹。如當他被問到「Google如何運用AI解決假新聞」的問題時,一方面他表示Google內部有很多團隊正在為此努力,但他同時也強調,這個議題其實跟當年在解決垃圾郵件的問題很像,最困難的可能不是技術面,而是該如何定義什麼是垃圾郵件。以現在來說,就是該怎麼定義什麼是假新聞。他說:「這需要社會科學來幫忙的,不只是機器學習的東西。」

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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