台灣數位化程度只跟印度相當，為何反是Dell、HPE的機會？|數位時代 BusinessNext

全球兩大伺服器巨頭戴爾（Dell）和慧與（HPE）同聲看好企業數位化轉型帶來的需求，根據IDC調查，台灣在亞太市場各國中，數位化轉型速度竟落後中、港、韓，只跟印度同步，亟待加快腳步。

台灣數位化發展快還是慢呢？IDC台灣區研究總監江芳韻表示，全球數位化進度約可以分5種階段，第一至第二階段的企業都在初始期，嘗試評估或以專案方式進行數位化，第三階段發展則是企業已經嘗試把數位化經驗複製到其他單位，第四階段的企業則已經有大規模成功的業務推展成績，第五階段企業則進入成功優化數位轉型。

亞太數位化進度，新紐澳三國最快

而根據調查，亞太在2018年數位轉型進步很快，表現最好的前段班國家是「新加坡、紐西蘭跟澳洲」，這些國家有25到30%比例已邁入第四階段，但多數仍在第三階段。

至於第二梯隊前段班是中國、香港跟韓國，介於2到3階段，台灣跟印度是第三梯隊，進度仍在第二階段，處於專案內部推廣數位化狀態，馬來西亞、泰國、菲律賓則仍在第一階段。

看待台灣AI發展腳步，慧與科技董事長王嘉昇表示目前仍在非常初期的資料收集階段。

戴爾台灣總經理廖仁祥表示，企業數位轉型過程中，AI已經不是選項，而是必然的作法，而導入AI也讓企業帶來採購需求。

廖仁祥說，戴爾創辦人Michael Saul Dell曾說，AI是火箭，但數據就是燃料，而今年則更倡議，若「未來5年公司主要的決策資訊不是來自AI的話，極有可能會做出錯誤的決策。」AI重要性日增，而一旦企業轉型數位化，增加投資就成為戴爾跟慧與科技的機會。

也因此本週包括Dell及HPE活動頻頻，HPE發布上半年財報，第2季連續兩季度營收維持兩位數成長，而Dell Technologies Forum 2018以「Make It Real」為主題登場，廖仁祥宣佈，今年首季戴爾在台灣X86伺服器市占率23.9%，外接儲存器37.8%都位居第一，分拆後的惠普科技（HP）則在今（19）日正式發表全新的入門級HP Z工作站系列，預計8月中上市。

幫企業建立AI模型，戴爾首次推出中文技術框架

Dell EMC大中華區企業技術戰略總監許良謀表示，企業思考如何使用AI一般有三階段，首先是資料收集及工具選擇，其次進行模型訓練，最後展開進行推論協助決策，每一個AI階段都需要不同的硬體裝置，戴爾也期望在其中扮演「人工智慧解決方案」角色。

許良謀說，戴爾期望幫不同的AI平台之間搭建橋樑，企業若要自己建立AI模型及推論，有太多框架思考開放不開放，很多不同操作系統跟硬體，企業必須在眾多生態系統選擇一個支派，若要再用其他的框架，必須要一切重來，因為AI發展仍非常初期，仍是新架構，為了幫助客戶，推出第一個中文技術框架「諸葛‧深知」。

許良謀說，若「AI是火箭，資料就是燃料。」當企業要用AI，選擇AI應用是最簡單的作法，只要把AI放在產品中就能升級，現在戴爾有超過180款產品都做在準備。

在FPGA及GPU階段，戴爾也幫晶片商開發「諸葛‧陣圖」平台，讓GPU as a Service變成虛擬化資源池。最後，戴爾也跟VMware、中國科技大學建立操作系統與硬體的串接，推AI解決方案「諸葛‧孔明橋」讓所有晶片跟操作系統打通連結。

戴爾也用人工智慧中深度學習跟技術學習演算法來預測銷售行為，利用「諸葛‧深知」去做精準銷售的新一代方法，未來戴爾的直銷可以判斷今天打給誰，甚至聊什麼，藉此提高做精準行銷成功率50%。

自駕車中關鍵是先進駕駛輔助系統（ADAS）要優化分析能力，單是一輛車前方的雷達，測試3000小時中，每小時可以收到1TB資料，總計測試週期中會收到4.2PB資料，而清洗過的資料100天內會超過10PB。如此大的資料量，自然會創造企業採購設備需求。

企業數位轉型刻不容緩，只有6%做好準備

廖仁祥說，3年前CEO都在問什麼是數位轉型？但1年前企業已經開始問誰數位轉型做得比較好？顯示企業都需要深度轉型，但這必須有4大要素，包括員工是否夠數位化？能否利用市場不斷出現的新技術提升？其次是技術是否改變服務客戶方法？技術是否改變公司營運方式?最後關鍵問題是不做數位轉型會怎樣？當市場不斷有新對手利用新技術加入競爭，該如何因應？

廖仁祥說，數位轉型是CEO的題目，但也是CIO的思考議題，這是第一次這兩個主管思考如此接近。

但全球IT轉型的成熟度企業評比（以自動化程度/最新技術/IT驅動商業模式這三個面向），廖仁祥說，全世界現在只有6%已經完成企業轉型，但有88%企業仍在第2到3階段，也就是正在演化改變中，而已經數位轉型的企業決策。

GDPR上路帶來高速儲存需求

慧與科技目前跟戴爾在全球伺服器競爭激烈，戴爾今年首季超越HPE拿下伺服器營收龍頭，在企業儲存裝置也居冠，不過慧與本身第2季營收交出亮眼成績，受惠於智慧邊緣業務成長17%，儲存裝置出貨成長24%。

慧與科技董事長王嘉昇表示，美中大戰帶來各國企業更加嚴肅的看待自家IP（智慧財產權）管理，紛紛將研發集中台灣，比方微軟跟Google都設立研發中心，這也讓慧與科技帶來機會，預估今年慧與科技在台業務量將有雙位數百分點成長，也將布局邊緣智慧（IoT）業務，目標幫助客戶打造從裝置端連結到雲的基礎建設環境。

王嘉昇表示，慧與將人工智慧管理技術InfoSight加入儲存裝置中，協助客戶做預測管理，甚至預測壞損狀況，帶動儲存裝置銷售大增。而分析儲存需求為何比伺服器還強烈，慧與主管分析，IOT跟AI的需求帶來大量數據需求，企業也發現深度學習的價值，開始認為所有資料都不能刪除。

慧與主管說，第三關鍵是慧與今年加大儲存裝置產品線規模，且賣到歐洲客戶的業績也大幅增加，這或許跟GDPR上路有關，而主要原因可能在於，法令要求資料的保存分類要更明確，且資料保存期限要更長，加上不同分類資料的保護方式也不同，看客戶資料成長的趨勢。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。