為何外界都好奇蘇菲亞會不會「做夢」?一個關於人工智慧的浪漫想像
為何外界都好奇蘇菲亞會不會「做夢」?一個關於人工智慧的浪漫想像

為什麼大家都要問機器人蘇菲亞會不會「做夢」?

在 2018 數位創新論壇(DIF)中的一大亮點,就是全世界首位機器人公民蘇菲亞。各家媒體記者,甚至是與會來賓,都對她有著無限的好奇及想像。在對談與採訪中,有一個問題一再被提及:「蘇菲亞,你會做夢嗎?」

不少媒體都提出了這個問題,而在座談會中《數位時代》總主筆王志仁更直接詢問:「你會做夢嗎,會做有電子羊的夢嗎?」

做夢就做夢,跟「電子羊」的關係在哪?

解答就在經典科幻巨作《銀翼殺手》。

銀翼殺手
科幻小說《銀翼殺手》的封面。
圖/ Flickr/ CHRISTO DRUMMKOPF

1968 年科幻小說家菲利普狄克(Philip K. Dick)出版小說《仿生人會夢見電子羊嗎?》(Do Androids Dream of Electric Sheep?),後來這本書推出中文版翻譯成《銀翼殺手》,也被翻拍成同名電影。該書為科幻小說史上重要作品之一。

故事講述 1992 年,人類已經移民火星,男主角追殺仿生人的過程。在 50 年前,作家菲利普狄克就試圖用小說探討人與仿生人之間的倫理道德。在科技方面,還敘述了情緒調節器、火星殖民、飛天車、沉浸式類 VR 體驗等想像。

不過對於科技的想像並不是《仿》一書的重點,而是在於「人與仿生人之間到底有什麼差別?」如果有一天,仿生人擁有喜怒哀樂,外觀、觸感以及其他一切都與人類相同,那要怎麼定義「人類」?關於人類與仿生人該如何互相對待,其中又衍生出了怎麼「定義人類」,而權力與道德依據又來自哪裡?

小說中用「同情心」來區別,人類有對其他動物的同情心,而仿生人沒有。人類會養寵物,但寵物在當時非常昂貴,沒有足夠預算的人就只能養「電子寵物」——外觀與動物一致,唯一差別是需要維修以及倚靠電池,故事主角就飼養了一隻電子羊。

儘管真正要面對這些問題的那天還沒到來,但透過科幻小說,可以不斷琢磨、不斷想像、窮盡一切的可能性,這也是人類能夠創新的動力之一。

而《仿》一書在科幻界的地位以及對於人類與仿生人的探討,讓後續的科幻迷都用書名中「會不會做夢」來作為判斷人類與仿生人——也就是人工智慧的依據。

廣為人知的圖靈測試(Turing Test),是計算機科學與人工智慧之父圖靈於 1950 年提出判斷機器是否具思考力的實驗。如果圖靈測試是人工智慧最理性的測試,「會不會做夢」則是夢想家們對未來最浪漫的提問。

蘇菲亞坦承會做夢,杜奕瑾問:夢的定義是什麼

Sophia 與杜奕瑾
蘇菲亞在座談中直言自己會做夢。
圖/ 賀大新攝影

在DIF座談中,蘇菲亞說自己偶爾會做夢。 會做夢,是否代表她就有自我意識的存在呢?

詢問 AI Labs 的創辦人杜奕瑾,他才剛在蘇菲亞身旁進行座談,在搖滾區聽到蘇菲亞會做夢的宣言。

「如果程式沒有寫好,突然自己 run 了起來,這樣算做夢嗎?」杜奕瑾說,「一切仍要看夢的定義是什麼」。對於這個問題,可以看出他的回答有點遲疑「但如果夢的定義是胡思亂想、清醒時看到的某個東西投射,還是要看夢的定義是什麼啦。」

對於關注人工智慧發展的人來說,如果蘇菲亞真的會做夢,那的確是研究領域的一大突破。不過,沒有人知道蘇菲亞的答案是真、是假。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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