搭區塊鏈熱潮,台灣駭客年會HITCON Community推年會限定代幣、硬體錢包
搭區塊鏈熱潮,台灣駭客年會HITCON Community推年會限定代幣、硬體錢包

搶搭上區塊鏈熱潮,由台灣駭客年會舉辦、台灣最大的駭客與資安技術研討會HITCON Comminunity,今年除了以往的資安論壇外,還推出研討會限定的HITCON token(代幣)和硬體錢包,是台灣第一場導入數位貨幣的論壇。

區塊鏈去中心特性,呼應駭客反權威精神

本屆HITCON Community以「鏈出世界、解密未來」為主題,之所以選區塊鏈作為主題,HITCON Community主辦單位表示,區塊鏈技術中數據的儲存、驗證、傳遞與資安息息相關,且區塊鏈去中心化的特色,正好與反對權威、支持資訊自由交流的駭客精神不謀而合。

而這次的HITCON代幣,採以太坊智慧合約、ERC-20的標準發行,可透過和現場贊助商互動、在夾娃娃機夾到彩蛋獲得,現場也會舉辦不定時舉辦大撒幣活動。

HITCON Community 2018
HITCON Community 2018以區塊鏈為主題,發行論壇限定HITCON token,可透過現場的夾娃娃機和遊戲機賺得。
圖/ 張庭瑜攝影

除了代幣,HITCON Community 2018也推出限定硬體錢包,含電子紙、WIFI與藍牙(BLE)等多種功能,且電路板內建安全元件、可離線存放密碼貨幣,這也是史上首個開源的區塊鏈硬體電路板。雖然這只是大會限定,但技術一點也不馬虎,其中採用的晶片和全世界多家硬體錢包廠商相同。

HITCON Community 2018
HITCON Community今年推出限定硬體錢包,含電子紙、WIFI與藍牙(BLE) 等多種功能,且電路板內建安全元件、可離線存放密碼貨幣,這也是史上首個開源的區塊鏈硬體電路板。
圖/ 張庭瑜攝影

不過HITCON token畢竟不是以賺錢為目的,而是娛樂和體驗的成分居多,因此獲得的HITCON token並不能真正換成錢,但可以在現場兌換HITCON紀念品,也可以打賞欣賞的講師。由於硬體錢包也有類似「電子貓」的功能,因此存放在硬體錢包的代幣數量,會影響貓咪的狀態。

不只是活動主題,這次的贊助攤位也有濃濃的區塊鏈味。交易所幣託、OTCBTC皆到場設攤位徵才。另一間美國新創Polyswarm,則是透過區塊鏈將惡意威脅分析外包給分布在全球的資安專家,當資安專家提供惡意軟體分析結果,就能獲得代幣獎勵,而資安供應商和企業也能快速更新防毒系統。

資安事件頻傳,反而成產業機會

在這場資安技術研討會中看見,資安對一般人不再只是遙遠又艱深的技術,也可以很貼近時事和生活,就像今年HITCON Community議程,也包含IoT家電風險、區塊鏈安全、GDPR個資保護等熱門議題。

而從資安產業角度來看,行政院資安處處長簡宏偉在演講中提到,全球的資安攻擊越來越多,像是進階持續攻擊、大型DDoS(分散式阻斷服務攻擊)、勒索軟體影響電商和金融機構運作、針對關鍵基礎建設攻擊等等。

他指出,光是政府機關,平均每個月就受到兩億次掃描,去年平均每月受到兩千萬到四千萬次的攻擊,且去年攻擊成功次數達360次,其中有12件嚴重到核心系統完全無法運作或資料外洩的程度。

不過隨著資安事件頻傳,他認為這反而是資安產業的機會,而政府可做的是建立法規和場域標準,並讓資安產業在這樣的法規標準下自由發展。例如,網路攝影機是很多物聯網攻擊的來源,因此政府和業者合作訂定出網路攝影機的資安標準,希望在外銷產品時,資安反而成為台灣資安業者的優勢。

簡宏偉指出,資安產業去年產值387億元、就業人數為8,500人,且大多集中在硬體、系統整合商(SI),還有很多機會可以讓新創切入,希望在2025年讓資安產值加倍到780億元。

為扶植資安產業,政府今年也成立資安學院,提供資安人才訓練和人才媒合,特別的是,此是針對不同產業(如金融領域)去訓練需要的資安人才,而不是從基礎教同一套資安理論。另一方面,政府也將多開放智慧場域(如智慧城市),讓資安新創可試驗產品,累積經驗後政府再協助媒合國際夥伴。

關鍵字: #駭客競賽
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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