地緣政治風險大增,台達電斥資652億元收購泰達電,拿下泰、印、斯洛伐克廠
地緣政治風險大增,台達電斥資652億元收購泰達電,拿下泰、印、斯洛伐克廠
2018.07.31 | 併購

美中貿易戰開打,全球經貿因地緣政治因素帶來不確定性,台科技業者除前往美國設廠,更多南進東協及歐印多角化分散製造據點。

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台達電31日晚間臨時宣佈召開重大訊息說明收購泰達電股份消息,圖左為董事長海英俊。
圖/ 證交所

台達電董事會今(31)日宣佈以最高21.4億美元(652億台幣)價格收購泰國上市關係企業泰達電子Delta Electronics (Thailand) Public Company (DET)流通在外股權,海英俊開宗明義表示,地緣政治因素是促成台達電加速佈局非中國製造據點主因。

美國客戶被追稅,間接衝擊台商

他表示,美中貿易戰開打,分三波展開,第一波對240億美元進口商品課徵25%關稅,第二波160億美元加徵10%關稅,第三波範圍廣達2000億美元,將加徵10%關稅,而未來還有沒有第四波還不曉得。

海英俊說,第一波貿易大戰,台達電是有一點影響,約在幾百萬美元,第二三波對營收影響不多,但即使如此,出口到美國採取FOB報價,照理說關稅由美國客戶支付,對台達電代工費不會有影響,但美國客戶支付25%關稅後,勢必成本上相對比從其他國家製造進口產品無競爭力,如此一來也將間接影響到台達電。

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美中貿易戰衝擊中國製造供應鏈,其客戶因關稅增加,導致競爭力流失,勢必將尋求非中國製造基地支援。
圖/ 好奇心日報

海英俊說,台達電在貿易戰開打後就尋求解決方案,內部評估去越南或緬甸設廠,對組裝業供應鏈交貨時效而言條件不好,從零開始不如找已經有製造能力,對當地供應鏈有瞭解的對象,因此決定增加對泰達電持股,達具控制能力水準。

泰達電目前在印度也有設廠,海英俊說,台達電在東南亞據點之外,看好印度是新興市場中成長最快,人口年輕,類似當年中國市場,掌握印度就能貼近市場。

難保歐盟將加入貿易戰,佈局斯洛伐克廠

泰達電年營收450億台幣(500億泰銖),以台達電2100億元營收來說,泰國比例約佔5分之1。海英俊說,期望泰國政府程序通過後,經過歐盟與美國審查,3~6個月內完成收購行動。

歐盟旗子
歐盟未來是否參與貿易戰,調高關稅,台達電認為也很難說,為此掌握斯洛伐克工廠有利未來彈性調度。

未來台達電若輸美產品受貿易戰影響,就將轉由泰達電製造,但台達電也會持續在台灣投資,加強台灣製造。

台達電董事會已經通過,將在內湖投資10.03億元買土地,並在台南科技園區蓋第三期新廠,建廠總投資27.9億元,海英俊說,除此之外台達電在中科也有機器人研發基地,中壢也買土地,台灣因為有好的工程師人才,現在南科1000人,預計5~6年內就會增至2000人。

海英俊表示,中國製造不會撤出,因中國供應鏈已經很成熟,但泰達電還有斯洛伐克生產據點,未來若貿易戰延燒到歐盟,也可望就近供貨客戶。

台達電溢價15%收購泰達電流通股權

台達電子於今(31)召開董事會,通過將以其子公司Delta Electronics (Singapore) (DEISG)有條件式自願要約收購(Conditional Voluntary Tender Offer)收購泰國上市公司泰達電Delta Electronics (Thailand)流通在外股權,台達電目前約持有20.93%,預計再收購71%就會百分之百完成收購,每股收購價71泰銖,以30日收盤均價計算,相當於溢價15%,總收購金額21.4億美元。

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中國製造關稅壓力高,客戶紛紛要求其他解決方案。
圖/ 達明機器人

海英俊表示:「DET擁有良好的製造實力,面對地緣政治的種種不確定性,此次收購股權將能為台達增加製造基地,減少國際貿易戰帶來的風險,同時亦能強化銷售業務網路,貼近客戶。」

據了解,泰達電除泰國廠外,在印度及斯洛伐克也有據點,台達電之外,鄭崇華家族也持有泰達電約2成股權,成為收購案主要對象之一。海英俊說,只要泰達電股東願意出售都必須收購,故若100%收購泰達電將下市,但過去收購很少100%,內部也考慮若買到100%也可進行增資,以利泰達電保持上市公司地位。

台達電不是第一次藉由收購佈局海外製造據點,2017年台達電就收購泰達電旗下4家子公司,掌握歐美業務通路。

DET為泰國的電子製造商,於1995年於泰國上市,業務涵蓋交換式電源供應器、電源系統及汽車電子等項目,業務據點橫跨東南亞、印度、歐洲及澳洲,主要生產基地則位於泰國、印度及斯洛伐克。

不只是台達電,金寶早已插旗菲泰

全球貿易戰衝擊中國製造,而事實上,中國早已不是世界工廠,無論工資或人力供給條件都已經改變。為此金仁寶集團早已南向佈局,同樣以泰國跟菲律賓為主要基地,金寶執行長沈軾榮受訪時就笑說,集團泰國和菲律賓工廠詢問訂單愈來愈多,目前情勢給予大好機會,未來還將擴大菲律賓廠。

菲律賓是金寶在東協設立的第2個製造中心。目前金寶在泰國和菲律賓有2.8萬名員工,人數是中國員工9000名的3倍,其中菲律賓金寶(Cal-Comp Technology)有1萬名員工,未來12至18個月將擴廠並增聘5000人。

另外金寶在美國印第安那州工廠產能也擴增達1倍,員工從500人擴充至1000人,主要生產通訊產品。

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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