搶食商務市場大餅,Airbnb企業用戶突破70萬家
搶食商務市場大餅,Airbnb企業用戶突破70萬家

過去Airbnb給大家的印象,都是著力於休閒旅客、房屋短租,隨著在2014年推出企業版服務,在將近四年的耕耘後,已經看見明顯的成長。

根據Airbnb數據,針對企業客戶的「Airbnb for Work」客戶數量已經突破 70 萬家公司,今年適逢Airbnb成立十周年,不僅威脅傳統旅宿業者,也成為越來越多人旅行住宿的選擇,如今更進一步吃下商務旅行市場,目前企業訂房占總體訂單約15%,Airbnb認為未來仍有很大成長空間。

企業服務成長驚人,擁有高達70萬家公司

全球商務旅行市場規模高達 1 兆美元,Airbnb在2014年推出針對商業用戶的「Aribnb for Work」服務,當時Airbnb總監納登.布萊沙奇克(Nathan Blecharczyk)認為,公司有10%的收入來自商務旅客,「而這方面隱藏著龐大商機。」

今年適逢Airbnb成立十周年,商業版服務在2015到2016年期間,訂房量成長三倍,2016到2017年又再度成長三倍,去年四月Airbnb很高興地宣布「Airbnb for Work」服務,突破25萬家公司使用,不過一年多的時間,現在商業版服務已經有高達70萬家公司客戶。

Airbnb
Airbnb透過數據追蹤發現,有30%的商務旅行至少會包含一個週末晚上,顯示有許多用戶趁著出差額外多留幾天體驗異地風情,且有60%的訂房都不只一個人入住。

Airbnb for Work 負責人David Holyoke談到,在行動時代的推演下,商務人士需求近年不斷發生變化,進一步推升企業服務成長。去年七月Airbnb與商務服務預定平台SAP Concur合作,幫助Airbnb for Work用戶人數提升了42%,且平台上世界前500強公司用戶中,有63%的公司都使用Airbnb,也就是說不只是小規模的新創公司,有越來越多5,000人以上的大公司,也都讓員工在出差時入住Airbnb。

Airbnb透過數據追蹤發現,有30%的商務旅行至少會包含一個週末晚上,顯示有許多用戶趁著出差額外多留幾天體驗異地風情,且有60%的訂房都不只一個人入住,同時企業培訓或長時間差旅停留也有增加的趨勢,過去一年超過兩周以上的訂房就成長了300%。「 我們除了可以提供大型工作空間,也能保有員工個人隱私,」David Holyoke談到:「這讓商旅更加有意義,也幫公司省了不少錢。」

優化使用介面,方便商務旅客使用

Airbnb抓住商務旅行高速成長的商機,過去也在商務領域投注不少創新資源,像是去年(2017)為了提供更多元的服務,決定與WeWork合作,讓商務旅客在Airbnb上訂購住宿時,就能在最近的WeWork據點預留工作空間。

Airbnb
去年推出企業差旅管理平台「Business Travel Ready」,做為進攻商務市場的序曲。
圖/ shutterstock

同時,也針對商務需求優化使用介面,去年推出企業差旅管理平台「Business Travel Ready」,做為進攻商務市場的序曲,這項服務會幫助用戶篩選出最適合出差的房型、地點、預算,設備至少都會包含工作桌、wi-fi,還有一切旅館應該會有的設備,還能透過線上收支表即時掌握同仁差旅支出。

Airbnb今年也首次實現全年盈利,目前估值為310億美元,現在的Airbnb不論是在估值、房源,都已經超過絕大多數的大型連鎖酒店。目前Airbnb for Work只占了整體訂房的15%,Holyoke 認為,企業端用戶未來還有許多的成長空間。

高端市場也要吃,傳統旅宿業也沒有坐以待斃

從商務用戶的成長,能觀察出Airbnb近逼傳統旅宿業者的態勢,不僅以平實價格抓住年輕用戶,去年二月更收購了加拿大頂級住房平台「Luxury Retreats」,號稱奢華版的Airbnb共有4千個房源遍布全球90多個國家地區,平均每晚房價2千美元左右,也可以找到一晚40萬美元的奢豪濱海別墅,不僅房源豪華,Luxury Retreats還提供私人廚師、管家等等周邊禮賓服務,一應俱全。趁著今年十周年,年初也宣布再推出一個新服務「Beyond by Airbnb」,這是以Luxury Retreats為基礎延伸出來的服務,目的就是針對高階的旅遊住宿市場。

Marriott
傳統旅宿業者也沒有坐以待斃,萬豪國際集團就用科技力為號召抓緊客戶忠誠度。

當然,傳統旅宿業者也沒有坐以待斃,線上旅遊平台Expedia以39億美元收購了Airbnb的競爭對手HomeAway、TripAdvisor也收購了倫敦房屋租賃公司HouseTrip,全球知名的酒店品牌萬豪國際集團(Marriott International)也透過手機感應解鎖、App服務、點數制度、住宿體驗,用科技力為號召抓緊客戶忠誠度。

Airbnb 總裁 Brian Chesky 透露計劃在2020年前上市,透過積極布局商務服務紮根,不過 Airbnb 近年不斷在各地遇到監管問題,像是台灣最近就傳出交通部觀光局研擬修正發展觀光條例第55-1條的消息,希望透過封網手段力挺台灣旅宿業者,被認為是針對Airbnb而來的「Airbnb條款」,而這些都是在正式IPO前,必須逐一克服的難關。

關鍵字: #Airbnb
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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