搶食商務市場大餅,Airbnb企業用戶突破70萬家
搶食商務市場大餅,Airbnb企業用戶突破70萬家

過去Airbnb給大家的印象,都是著力於休閒旅客、房屋短租,隨著在2014年推出企業版服務,在將近四年的耕耘後,已經看見明顯的成長。

根據Airbnb數據,針對企業客戶的「Airbnb for Work」客戶數量已經突破 70 萬家公司,今年適逢Airbnb成立十周年,不僅威脅傳統旅宿業者,也成為越來越多人旅行住宿的選擇,如今更進一步吃下商務旅行市場,目前企業訂房占總體訂單約15%,Airbnb認為未來仍有很大成長空間。

企業服務成長驚人,擁有高達70萬家公司

全球商務旅行市場規模高達 1 兆美元,Airbnb在2014年推出針對商業用戶的「Aribnb for Work」服務,當時Airbnb總監納登.布萊沙奇克(Nathan Blecharczyk)認為,公司有10%的收入來自商務旅客,「而這方面隱藏著龐大商機。」

今年適逢Airbnb成立十周年,商業版服務在2015到2016年期間,訂房量成長三倍,2016到2017年又再度成長三倍,去年四月Airbnb很高興地宣布「Airbnb for Work」服務,突破25萬家公司使用,不過一年多的時間,現在商業版服務已經有高達70萬家公司客戶。

Airbnb
Airbnb透過數據追蹤發現,有30%的商務旅行至少會包含一個週末晚上,顯示有許多用戶趁著出差額外多留幾天體驗異地風情,且有60%的訂房都不只一個人入住。

Airbnb for Work 負責人David Holyoke談到,在行動時代的推演下,商務人士需求近年不斷發生變化,進一步推升企業服務成長。去年七月Airbnb與商務服務預定平台SAP Concur合作,幫助Airbnb for Work用戶人數提升了42%,且平台上世界前500強公司用戶中,有63%的公司都使用Airbnb,也就是說不只是小規模的新創公司,有越來越多5,000人以上的大公司,也都讓員工在出差時入住Airbnb。

Airbnb透過數據追蹤發現,有30%的商務旅行至少會包含一個週末晚上,顯示有許多用戶趁著出差額外多留幾天體驗異地風情,且有60%的訂房都不只一個人入住,同時企業培訓或長時間差旅停留也有增加的趨勢,過去一年超過兩周以上的訂房就成長了300%。「 我們除了可以提供大型工作空間,也能保有員工個人隱私,」David Holyoke談到:「這讓商旅更加有意義,也幫公司省了不少錢。」

優化使用介面,方便商務旅客使用

Airbnb抓住商務旅行高速成長的商機,過去也在商務領域投注不少創新資源,像是去年(2017)為了提供更多元的服務,決定與WeWork合作,讓商務旅客在Airbnb上訂購住宿時,就能在最近的WeWork據點預留工作空間。

Airbnb
去年推出企業差旅管理平台「Business Travel Ready」,做為進攻商務市場的序曲。
圖/ shutterstock

同時,也針對商務需求優化使用介面,去年推出企業差旅管理平台「Business Travel Ready」,做為進攻商務市場的序曲,這項服務會幫助用戶篩選出最適合出差的房型、地點、預算,設備至少都會包含工作桌、wi-fi,還有一切旅館應該會有的設備,還能透過線上收支表即時掌握同仁差旅支出。

Airbnb今年也首次實現全年盈利,目前估值為310億美元,現在的Airbnb不論是在估值、房源,都已經超過絕大多數的大型連鎖酒店。目前Airbnb for Work只占了整體訂房的15%,Holyoke 認為,企業端用戶未來還有許多的成長空間。

高端市場也要吃,傳統旅宿業也沒有坐以待斃

從商務用戶的成長,能觀察出Airbnb近逼傳統旅宿業者的態勢,不僅以平實價格抓住年輕用戶,去年二月更收購了加拿大頂級住房平台「Luxury Retreats」,號稱奢華版的Airbnb共有4千個房源遍布全球90多個國家地區,平均每晚房價2千美元左右,也可以找到一晚40萬美元的奢豪濱海別墅,不僅房源豪華,Luxury Retreats還提供私人廚師、管家等等周邊禮賓服務,一應俱全。趁著今年十周年,年初也宣布再推出一個新服務「Beyond by Airbnb」,這是以Luxury Retreats為基礎延伸出來的服務,目的就是針對高階的旅遊住宿市場。

Marriott
傳統旅宿業者也沒有坐以待斃,萬豪國際集團就用科技力為號召抓緊客戶忠誠度。

當然,傳統旅宿業者也沒有坐以待斃,線上旅遊平台Expedia以39億美元收購了Airbnb的競爭對手HomeAway、TripAdvisor也收購了倫敦房屋租賃公司HouseTrip,全球知名的酒店品牌萬豪國際集團(Marriott International)也透過手機感應解鎖、App服務、點數制度、住宿體驗,用科技力為號召抓緊客戶忠誠度。

Airbnb 總裁 Brian Chesky 透露計劃在2020年前上市,透過積極布局商務服務紮根,不過 Airbnb 近年不斷在各地遇到監管問題,像是台灣最近就傳出交通部觀光局研擬修正發展觀光條例第55-1條的消息,希望透過封網手段力挺台灣旅宿業者,被認為是針對Airbnb而來的「Airbnb條款」,而這些都是在正式IPO前,必須逐一克服的難關。

關鍵字: #Airbnb
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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