旅遊預定平台KLOOK獲60億D輪融資,將加速拓展歐美市場
旅遊預定平台KLOOK獲60億D輪融資,將加速拓展歐美市場

旅遊體驗預定平台KLOOK客路今日(7)宣布獲得 2 億美元(約新台幣 60 億元)的 D 輪融資,目前累積的融資總額達 3 億美元,使 KLOOK 成為旅遊活動產業中總融資金額最高的新創公司。

本輪參與融資的投資者包含紅杉資本、TCV、經緯創投、高盛等。紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬表示:「我們期待KLOOK將可幫助越來越多的全球旅客與供應商建立聯繫,同時成為亞洲及其他地區入境旅客獲得活動體驗的主要來源。」

KLOOK 創立四年融資額就高達 3 億美元

Klook
用戶可以在KLOOK電腦版及行動版網站和 App上預訂多種活動體驗。
圖/ Klook

隨著自由行風氣興起與消費者對旅遊體驗的標準不斷提升,KLOOK的業務也急速增長,2018 年全球銷售額有望上看 10 億美元(約新台幣 300 億元)。

KLOOK 2014 年於香港創立,協助全球旅客預訂全世界的熱門景點、一日遊、必吃美食、當地旅遊體驗及交通票卷等。目前在全球擁有 5,000 多個合作夥伴,涵蓋全球 200 多個旅遊目的地,並為旅客提供超過 5 萬個活動與旅遊服務。

KLOOK 創業的進度可說是速度飛快,短短四年中,前三輪投資的金額數目也都不算小:

  • 2015年 6 月取得 A 輪融資 500 萬美元
  • 2017 年 3 月取得 B 輪融資 3,000 萬美元,正式登台
  • 2017 年 10 月取得 C 輪融資近 6,000 萬美元,宣布擴大投資台灣

在去年獲得 C 輪融資 6,000 萬美元後,KLOOK 於倫敦及阿姆斯特丹增設辦公室,並宣布擴大投資台灣業務,預計在今年年底台灣員工數量將突破 100 人,目前台灣已經是 KLOOK 前三大市場。目前在團隊方面則擁有超過 600 名成員,涵蓋世界 25 個國家及地區。

融資後將設立美國辦公室,擴展歐美市場

本次融資後KLOOK將加速歐美市場拓展腳步,包括擴大產品服務及技術創新。計劃於 2018 年底開設美國辦公室,也將增加更多歐美旅遊體驗及活動,以滿足旅客對多元化與特色旅遊體驗的需求。同時,KLOOK 也會為亞洲帶來更多歐美旅客,為全球旅客發掘新潮且獨特的旅遊目的地。

KLOOK 執行長暨聯合創辦人林照圍表示:「KLOOK 希望每個人都能輕鬆旅行。本次融資是 KLOOK 重要的里程碑,其資金與投資者的經驗將可協助我們進一步擴大 KLOOK 團隊及供應商陣容,為旅客提供更多更加精彩的活動和旅遊目的地。」

關鍵字: #旅遊 #KLOOK
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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