慶祝大麥克50歲,美國麥當勞幫它發行了「麥克幣」
慶祝大麥克50歲,美國麥當勞幫它發行了「麥克幣」

從8月3日起,只要在美國麥當勞點一份大麥克就能獲得一枚「麥克幣」!

「麥克幣」來了

為了要歡慶大麥克50周年,上周日(7月29日),麥當勞宣布從上周四(8月2日)中午開始,在全美1萬4,000間麥當勞購買大麥克的顧客,都能獲得一枚「麥克幣」(MacCoin)。

有點重的兌換券

根據麥當勞的說法,這枚「麥克幣」是全球第一款以食物作為幣值的貨幣。事實上,與其說「麥克幣」是一款新發行的貨幣,它更像是一枚有點重量的大麥克兌換券。

這是因為所有獲得「麥克幣」的人,都能從隔天(3日)起一直到2018年年底,在世界各地的麥當勞門市以一枚「麥克幣」換一份真的大麥克。

這支影片是「麥克幣」的官方宣傳廣告,影片中寫道,從8月2日發行的「麥克幣」可以在世界各地的麥當勞兌換到一份大麥克。

大麥克之父百歲冥誕

麥當勞CEO伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)表示,2號這天正好是研發出大麥克的德利加蒂(Jim Delligatti)100歲生日,作為紀念大麥克50周年的「麥克幣」發行日再適合不過。

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「麥克幣」的構想源於「大麥克指數」,麥當勞CEO伊斯特布魯克認為,將大麥克指數變成真的「麥克幣」很有趣。
圖/ 地球圖輯隊

從大麥克指數到「麥克幣」

伊斯特布魯克說到,除了大麥克之外,並不是任何食物都像它一樣50年前和50年後都同樣受歡迎。

1986年,《經濟學人》雜誌利用各國麥當勞的大麥克單價,來作為各國貨幣的購買力平價(purchasing power parity)標準,也就是所謂的「大麥克指數」(Big Mac Index)。

伊斯特布魯克表示,大家一直到今天都還在使用大麥克指數,「為什麼我們不玩得開心點,來創造我們自己的貨幣呢?」這也就是這次麥當勞選擇在大麥克50歲的這天,發行這款「麥克幣」的原因之一。

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這是1968-1978年款式的「麥克幣」。麥當勞以美國1970年代的「權力歸花」運動,發想出這款光芒四射的「麥克幣」。
圖/ 地球圖輯隊

五種造型一次滿足

這次麥當勞推出的「麥克幣」一共有5種造型,分別象徵大麥克陪伴世人走過的50個年頭:1970年代美國「權力歸花」(Flower power)運動、1980年代的普普藝術(Pop Art)、1990年代的抽象藝術和2000年代的科技發展,及2010年通訊方式的演進。

有形,才是大麥克

《商業內幕》寫道,即便「麥克幣」在發音上和比特幣很像,但伊斯特布魯克曾向他們保證,要發行「麥克幣」就該是有形的,這樣才能維持大麥克的傳統。

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1980年代的普普藝術成就了1978-1988年款式的這款「麥克幣」。
圖/ 地球圖輯隊

「大麥克神聖不可侵犯」

伊斯特布魯克也承認,雖然以各國大麥克的售價作為各國購買力平價並不是那麼準確,但這也凸顯出在全球化的世代,跨國企業是如何在世界各地推出幾乎是完全一樣的食物。

而且大麥克的配方幾乎50年來不曾改變:除了2016年大麥克的麵包成分少了高果糖糖漿之外。

伊斯特布魯克說:「我們認為大麥克是神聖不可侵犯的。」他強調,麥當勞如果要大改大麥克的配方,例如將大麥克變成素食漢堡或將牛肉改成雞肉,他們一定會非常小心。

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這是1988-1998年款式的「麥克幣」,這款「麥克幣」以抽象藝術作為代表風格。
圖/ 地球圖輯隊
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這是1998-2008年款式的「麥克幣」,據麥當勞的官方說法,這是2000年代的科技風。
圖/ 地球圖輯隊
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這是2008-2018年款式的「麥克幣」,麥當勞在Twitter上表示,最能代表這10年的「通訊演進」就是社群網站、emoji和網路文化。
圖/ 地球圖輯隊

去中國真的能小賺一筆

QUARTZ則指出,由於運送一枚「麥克幣」的成本比從美國運一個大麥克到中國還容易,考量到「麥克幣」的運費成本,還有人民幣在匯率上比美元便宜這點,從美國寄一枚「麥克幣」到中國麥當勞換一個大麥克真的可以小賺一筆。

不過根據麥當勞的官方說法,「麥克幣」不能以任何方式拍賣、轉售給別人,或仿造一枚「麥克幣」。

延伸閱讀:

  1. 一碗泡麵打通關 美監獄的另類貨幣
  2. 新鮮的牛肉來了!美國麥當勞的漢堡革命
  3. 比特幣披薩日:8年前,用1萬比特幣買披薩的美國人

本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者時穿

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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