LINE對上PChome,行動支付大戰背後其實是點數生態系之爭
LINE對上PChome,行動支付大戰背後其實是點數生態系之爭

PChome集團旗下行動支付公司Pi拍錢包宣布與玉山銀行合作發行信用卡,祭出不限通路3.5%的「P幣」回饋,應該讓很多人聯想到2016年12月LINE Pay與中國信託的聯名卡合作案。然而乍看之下,這雖像是上演一場行動支付對決,實際上「點數生態系」才是雙方真正的核心戰場。

行動支付是前鋒,真正的戰場是點數生態系

先來回想LINE Pay和中國信託這對組合,雖然有人說中信在這次合作是贏了面子輸了裡子,但站在LINE Pay的角度,以用戶數從130萬戶成長到今天已經超過300萬戶,還有去(2017)年在LINE Pay交易帶動下,LINE Points發點量突破28億點,甚至比用戶數是台灣3倍有餘的日本市場更高,就這幾項數據來看,無疑是一場勝利。

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LINE Pay和中信合作發行聯名卡的策略,就LINE的角度來說是一大成功。
圖/ 吳晴中/攝影

但真要說起來,LINE Pay的角色其實比較像是戰場中的先鋒、是一個關鍵觸媒,而更大的價值是來自於為LINE提煉出LINE Points這個獨門武器。因為唯有先創造出足夠大量的LINE Points點數,讓點數價值獲得市場廣泛認可,後面才能進一步去活絡LINE購物、LINE貼圖、LINE Beacon、LINE MOBILE,以及LINE廣告業務的發展等等。然後這些應用場景,最終又會再回頭去激勵LINE Pay的使用,進而再發出更多的LINE Points,創造出不斷向上成長的正循環。

同樣地,今天Pi找上玉山發行信用卡應該也只是第一步,相信目的不會只是藉此加速擴大行動支付會員規模,更大的野心應該是為了「P幣生態圈」的養成。然後讓P幣也能產生活絡PChome集團生態圈發展的效益。

不過LINE Pay成功,不代表其他走相同套路的人也可以獲得相同結果。

LINE Pay聯名卡的成功套路可以複製嗎?

首先,Pi和LINE Pay一個很大的不同在於,台灣有2100萬名LINE活躍用戶,幾乎可以說是人人都有LINE,所以要消費者在LINE Pay綁定LINE Pay聯名卡,可能只是幾個簡單動作;相對之下,目前Pi錢包的用戶數則僅35萬人,也就是大部分人的手機裡都沒有這個App,而這就可能是一個推廣上的阻礙。

同時35萬用戶數背後還代表的另一個意義是,市場上可能還有很多人不認識「Pi」,而支付卻是一個需要高度信任感的服務。對比之下,LINE除了本身具有高知名度,同時還有熊大、兔兔這些LINE FRIENDS明星助陣,還可以做成辦卡贈禮,對行銷是大加分,更別說當時還接連找來朴寶劍與宋仲基這兩大當紅韓星。雖然這次Pi和玉山也有金鐘獎影帝吳慷仁的加持,但整體來說,接下來在行銷宣傳想必還得付出更大的力氣。

不過即便有這些弱點,Pi和玉山的組合卻也擁有一個強大的必殺技,就是對比於中信LINE Pay卡已經將消費回饋降至2% LINE Points,Pi和玉山則是推出最低2.5%,最高4.5%的P幣回饋。而以過去這類不限通路點回饋的信用卡發卡表現來看,這樣的回饋比例相信對消費者具有一定的吸引力。

當然另外也比較可惜的是,去年中信LINE Pay之所以大受歡迎,不只發卡量高,交易金額也大,一個關鍵原因在於,那不只是一張俗稱「無腦刷」的卡片,更因繳稅也能賺回饋,所以還被封為「繳稅神卡」。但這次玉山、Pi和MasterCard不打算做這樣的賠本生意。

除了回饋比例,使用場景也是關鍵

不過即便如此,業界人士估計,這張卡的發行量就算沒辦法做到中信LINE Pay卡的百萬量級,應該也有上看40萬、50萬張的實力。而比發卡量更值得觀察的是,究竟這次的聯名卡合作可以激發出多少P幣。

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Pi拍錢包和玉山合作發行信用卡,祭出最高4.5%的回饋。
圖/ 周書羽/攝

P幣的產量多寡,其實不完全取決於支付回饋比例,也與P幣可用場景的廣度息息相關。畢竟P幣的價值雖等同現金,但終究不是現金,所以如果不能讓消費者清楚知道點數可以怎麼使用,可以在那些通路使用,以及可用場景夠不夠廣、流通性夠不夠強等,都會直接影響點數帶給消費者的價值感和使用意願,如果這些事沒有先做好,後面就很難用點數再去吸引更多消費。

而以目前Pi的公告來看,P幣可適用消費折抵範圍包括有超商如全家、萊爾富,交通場景如台灣大車隊,以及公用事業,如路邊停車繳費,和餐飲服務如麥味登等,總計超過30000個據點。

PChome發展點數生態系,最大敵人是內部整合

但這當中卻也發現一件有趣的事,就是首波P幣適用商家中,竟不包括自家集團的PChome 24h購物。還有先前PChome與花旗合作發行的PChome Prime聯名卡消費所得的P幣,理論上雖然和Pi玉山信用卡所發行的P幣是相同的,卻也出現各自歸戶,無法共用的狀況。

雖然PChome 24h購物預計8月下旬起也能開始接受Pi所發出的P幣,另Pi拍錢包營運長韓昆舉也表示正在規劃兩邊的點數系統整合,未來就不會再有同為P幣,卻天各一方的窘境。但對於何時可以完成整合,他坦言現在還沒有明確時間表。而這個現象也透露出PChome在發展P幣生態系這件事上的最大隱憂-整合。

事實上,不只是同一集團發出同一種P幣,卻發生無法互通的狀況,從PChome今(2018)年5月才找花旗合作發行聯名卡,時隔不過3個月又出現Pi玉山信用卡,主打的同樣是P幣回饋,上演自己打自己的局面,就可以察覺PChome集團內部似有缺乏溝通的狀況。

還有談到支付,PChome集團旗下除了Pi,其實還擁有第三方支付公司支付連,和擁有電子支付執照的國際連,乍看之下PChome的支付布局很完整,但過去這三家公司不只各自營運都相當低調,彼此間也少有合作,既不見集團綜效,也沒有創造出競爭優勢。

倒是原本只能結合信用卡支付的LINE Pay,在年初入股同時擁有電子支付和電子票證執照的一卡通後,據傳已經展開積極整合,預計今年內就可以開始提供更多元的支付工具和應用玩法,進一步壯大LINE的生態圈。而這也將迫使想要急起直追的PChome集團,必須正視,並且加快腳步解決旗下三大支付各自為政的狀況。

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PChome集團不論支付或電商布局都堪稱完整,但在缺乏有效整合的情況下,目前似乎還沒能創造出獨特競爭優勢。
圖/ 蔡仁譯/攝影

而且PChome集團要整合的可能還不只有這一件事。因為如果說LINE Pay和Pi各自扮演的都是各自點數生態系的發動機,但兩者卻存在一個根本的不同,就是從通訊軟體發展成入口網站的LINE,因為所有服務都集中在一個App內,所以從「發點」、「累點」到「點數折抵」幾乎所有事情都可以在一個App裡面流暢完成,但Pi則是一個專為支付服務打造的App,所以在生態系的服務串接上,也可能要面對更多斷點,而斷點愈多,轉換率就可能愈差。

LINE的挑戰是維持點數熱度,PChome的考驗則在執行力

總結來說,在這場點數生態系競賽中,暫居領先地位的LINE必須面對聯名卡效益逐漸減弱的挑戰,但超過28億點的LINE Points市場流通量無疑已經為LINE打下一定的生態系基礎。

而且目前看來,在支付端,LINE Pay很明顯沒有放慢腳步,仍在加速拓展使用場景,並持續整合多元支付工具,同時LINE也還在擴張自家的點數出海口,除了今年已經推出的LINE購物、LINE MOBILE,接下來至少還會有LINE旅遊。

而起步較晚的PChome集團方面,一來確實有機會透過這次Pi和玉山合作發行信用卡的方式,擴大行動支付用戶基礎,特別是可以將非PChome電商用戶也一起拉進這個P幣生態圈中。同時在另一頭,PChome集團旗下露天拍賣、商店街,和PChome 24h購物,也都是現成的點數出海口。但最終這兩端是否能串成一個圈,以及這個圈可以有多大、多堅固,就要看接下來PChome對集團業務整合這件事有多大的執行力了。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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