瞄準國際新創公司,Garage+ 與 SparkLabs Taipei 團隊招募開跑
瞄準國際新創公司,Garage+ 與 SparkLabs Taipei 團隊招募開跑

很難斷言現在是不是新創公司「最好的年代」,隨著相關的配套措施與補助計畫越來越完整,新創公司們享受到的資源也越來越多。

而現在創業育成中心 Garage+ 與創投加速器 SparkLabs Taipei 都宣布招收團隊中,而它們有個共同點,就是要找尋從第一天就開始瞄準國際市場的新創團隊。前者瞄準國際團隊,要讓國際團隊知道台灣位於亞洲樞紐的優勢所在;後者則鎖定台灣團隊,用堅強的人脈與師資要讓台灣對接國際市場。

SparkLabs Taipei:導師陣容堅強、獲 4 萬美元投資

SparkLabs Taipei 是國際創投暨新創加速器,主打成功的創業家導師指導以及跨國的企業、人脈連結。入選的團隊可以獲得 4 萬美元(約新台幣 120 萬元)的投資交換至多 6% 股權,接受三個月加速培訓後,可在 Demo Day 上向國際投資人進行簡報。

SparkLabs Taipei 於 2018 年正式在台北啟動,目標是幫助更多台灣新創走向全球。台灣內需市場不足,不應再以小島內的企業做為競爭對手,要從第一天開始就瞄準國際市場。

其中 SparkLabs Taipei 創業家導師陣容十分堅強,來自矽谷、倫敦、以色列等,平均每個團隊會媒合 3到6 位導師。顧問團隊則包含 YouTube 共同創辦人陳士駿(Steve Chen)、Kabam 共同創辦人周凱文(Kevin Chou)、以及 Red Octane(Guitar Hero)共同創辦人黃中彥(Charles Huang)與黃中凱(Kai Huang)。

陳士駿創辦的 YouTube 過去以 16 億 5 千萬美元被 Google 收購;周凱文所創立的 Kabam 2017 年被南韓遊戲公司 Netmarble 以 8 億美元收購。而黃中彥、黃中凱兄弟創辦的 Red Octane 被美國公司 Activision 收購,兩人所開發的吉他英雄(Guitar Hero)是首款賣破十億美元的電玩遊戲。

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SparkLabs Taipei 的顧問內容十分堅強,包含 YouTube 共同創辦人陳士駿等成功創業家。
圖/ SparkLabs Taipei Medium

除了導師陣容之外,SparkLabs Taipei 與國內四大會計事務所,多家行銷、公關顧問都有合作,協助新創團隊海外落地、海外人才聘僱協助,以及市場情報蒐集等。目前SparkLabs Taipei 開始招收第一屆新創團隊。

Garage+ 招收國際新創,海外新創想進入台灣的好機會

已經邁入第七屆的 Garage+ Startup Global Program 也在國家發展委員會的支持下開始招收第七屆團隊。目標找尋成長期的國際新創公司(以海外團隊為主),入選團隊將會安排與台灣企業的決策高層一對一會議、企業實體參訪,接軌台灣企業產品設計開發及產製的高實力。

歷年來共有 89 家新創參與了 Startup Global Program 共 820 場的一對一會議,與會中的台灣企業高層「決策級」的主管皆親自領軍會談,包含台積電、台達電子、廣達電腦、緯創資通、研華科技、聯發科、群聯電子、友達光電、鴻海、Garmin、Acer等等。而曾參與來台的新創公司表示,台灣企業有堅強的製造及研發能力,且高度支持新創;對後續合作,進入亞洲產業生態系的幫助最大,是其他國家沒有的價值。

目前 2015 年至今累計吸引 53 國 765 組團隊申請,入選來台的 89 家新創團隊中,高達1/3取得台灣企業的訂單、投資及合作機會,以及返台成立分公司和辦事處。

如荷蘭 Sorama 公司,透過辨別、控制音波震動,有效發現噪音源,進一步減少噪音。2016 年參與 Startup Global Program 後,已與超過 10 家台灣企業合作,包括捷安特、研華科技、仁寶,並從台灣出發,拓展日本及中國市場,因此稱許台灣為名副其實的亞洲樞紐。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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