迎戰勁敵NVIDIA,Intel採「全方位」AI晶片策略反擊
迎戰勁敵NVIDIA,Intel採「全方位」AI晶片策略反擊

繪圖晶片(GPU)大廠NVIDIA即將在台灣17日公布第二季財報,分析師樂觀看待NVIDIA數據中心營收與毛利率成長,不過在財報背後,NVIDIA的競爭對手Intel正準備爭奪AI應用大餅。

據《鉅亨網》報導,高盛看好NVIDIA財報表現,宣布將NVIDIA目標價自每股 310 美元上調至每股 324 美元。高盛分析師 Toshiya Hari指出,「NVIDIA布局 PC 遊戲、數據中心、自動駕駛輔助系統 (ADAS) 與自動化車輛 (AV),僅有為數不多的半導體廠商具有此能力,因此該公司的毛利率與報酬率能優於競爭對手。」

Intel去年售出10億美元的AI晶片

Toshiya Hari這裡指的為數不多的半導體廠商,其中之一就是Intel。英特爾執行副總裁暨資料中心事業群總經理Navin Shenoy指出在上週Data-Centric Innovation Summit首度透露AI應用的相關營收,「2017年Intel Xeon處理器執行AI應用高達10億美元。」此時公布數字,對10奈米製程難產,面臨AMD是占搶奪威脅的與執行長突然下台的Intel至關重要。

Intel 2017年公司的總營收為628億美元的總營收,10億美元僅占1.5%,可見AI應用還只是極小部分,PC相關晶片銷售仍具要角。

競爭對手NVIDIA沒有透露相關數字,不過,NVIDIA 2017年總營收為69.1億美元,雖然因為AI模型訓練與推論需求,讓NVIDIA GPU大賣,但NVIDIA目前主力營收還是在電競領域,另外,也有不少營收來自於挖礦,而非純AI應用(NVIDIA 2018年第一季的挖礦GPU的營收就高達2.89億美元。)也就是說,雖然兩家廠商喊AI喊得震天嘎響,但目前主力營收都還不是AI應用。最保守的估計下,雙方晶片在AI應用帶來的營收差距應不會太大。

擴充晶片產品線,從CPU FPGA、ASIC無所不包

Intel人工智慧產品負責人Naveen Rao就指出,「我們是根據客戶的回饋估算後得到的數字,但實際上還有很多營收數字沒有公開,我們比較保守。」

這裡談的營收數字,可能指同樣用於AI應用的「非Xeon」 晶片,也就是說這些客戶帶來的營收並沒有算在10億元以內。

以CPU起家的Intel,走向AI應用,依舊以CPU為主要核心。Xeon晶片是Intel最重要的核心,但Intel也正透過不斷併購擴充晶片產品線。

因此以現在來看,除了NVIDIA提供的巨大的AI運算平台外,Intel的人工智慧晶片布局是所有科技巨頭中「最完整」、「最廣泛」的。

intel AI佈局全圖
Intel透過不斷併購擴充晶片產品線。
圖/ 數位時代翁書婷攝影

除了主打的Intel Xeon可擴充(Intel Xeon Scalable)CPU產品外,以及近日挖角AMD GPU大將,讓外界猜測將進軍GPU外,lntel已經積極透過併購布局以下四大類型晶片,掌握新客戶。

  1. NNP(深度學習晶片) :2016年併購AI晶片商Nervan System,而後研發深度學習晶片Nervana NNP-L1000。預計2019年推出。

  2. VPU(視覺晶片) :2017年併購汽車機器學習及圖資開發商Mobileye與視覺晶片廠商Movidius,Mobileeye EyeQx晶片為主流。

  3. FPGA :2015年,Intel以167億美元的價格,收購全球第二大FPGA商Altera,隨即成立現在的可編碼部門(PSG),專攻FPGA晶片。
  4. 類ASIC :2018年Intel收購矽谷晶片公司eASIC。提供一種介於FPGA與ASIC中間的技術。

Intel發展全系列晶片的原因只有一個,「one size does not fit all(沒有一體適用的解決方案)」。

未來AI無所不在,因此客戶的需求也多元多樣,每種晶片就算效能再強,面積再小,運算速度再快,耗能再低,也有其先天性的物理限制,以目前最夯的深度學習DNN來看,用不同的晶片進行硬體加速會獲得不一樣的優缺效果。

機會點:決戰2019年

Intel的Xeon處理器是資料中心本就不可或缺的晶片,異構計算(Heterogeneous Computing)下,AI硬體加速是以CPU+GPU或CPU+FPGA或CPU+TPU等結構進行運算。CPU不會被GPU或TPU取代。

雖然NVIDIA GPU更適合用於機器學習與深度學習等AI應用下,Intel現在並非AI深度學習應用第一品牌。因此在12個月到18個月短期內,NVIDIA GPU產品在AI應用市場依舊相當吃香(近兩三年,AI才剛成為熱潮,通用性強的GPU仍可滿足企業的需求)。

但長期來看,走向專用特製晶片ASIC風潮勢不可擋,除了Google之外,微軟為了自家雲端業務需求,以及Tesla也傳出要訂製晶片,這都對NVIDIA造成潛在威脅。那Intel能否在未來五年抓到這個ASIC晶片熱潮?

另外,Intel難產的10奈米Xeon與拿來和NVIDIA抗衡的晶片Nervana NNP-L1000都要到2019年來推出。Intel是否能以現在的「全方位」無所不包的各種AI晶片穩住自己過去20年打下的晶片江山,2019年年底答案就將分曉。

關鍵字: #英特爾 #半導體
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓