迎戰勁敵NVIDIA,Intel採「全方位」AI晶片策略反擊
迎戰勁敵NVIDIA,Intel採「全方位」AI晶片策略反擊

繪圖晶片(GPU)大廠NVIDIA即將在台灣17日公布第二季財報,分析師樂觀看待NVIDIA數據中心營收與毛利率成長,不過在財報背後,NVIDIA的競爭對手Intel正準備爭奪AI應用大餅。

據《鉅亨網》報導,高盛看好NVIDIA財報表現,宣布將NVIDIA目標價自每股 310 美元上調至每股 324 美元。高盛分析師 Toshiya Hari指出,「NVIDIA布局 PC 遊戲、數據中心、自動駕駛輔助系統 (ADAS) 與自動化車輛 (AV),僅有為數不多的半導體廠商具有此能力,因此該公司的毛利率與報酬率能優於競爭對手。」

Intel去年售出10億美元的AI晶片

Toshiya Hari這裡指的為數不多的半導體廠商,其中之一就是Intel。英特爾執行副總裁暨資料中心事業群總經理Navin Shenoy指出在上週Data-Centric Innovation Summit首度透露AI應用的相關營收,「2017年Intel Xeon處理器執行AI應用高達10億美元。」此時公布數字,對10奈米製程難產,面臨AMD是占搶奪威脅的與執行長突然下台的Intel至關重要。

Intel 2017年公司的總營收為628億美元的總營收,10億美元僅占1.5%,可見AI應用還只是極小部分,PC相關晶片銷售仍具要角。

競爭對手NVIDIA沒有透露相關數字,不過,NVIDIA 2017年總營收為69.1億美元,雖然因為AI模型訓練與推論需求,讓NVIDIA GPU大賣,但NVIDIA目前主力營收還是在電競領域,另外,也有不少營收來自於挖礦,而非純AI應用(NVIDIA 2018年第一季的挖礦GPU的營收就高達2.89億美元。)也就是說,雖然兩家廠商喊AI喊得震天嘎響,但目前主力營收都還不是AI應用。最保守的估計下,雙方晶片在AI應用帶來的營收差距應不會太大。

擴充晶片產品線,從CPU FPGA、ASIC無所不包

Intel人工智慧產品負責人Naveen Rao就指出,「我們是根據客戶的回饋估算後得到的數字,但實際上還有很多營收數字沒有公開,我們比較保守。」

這裡談的營收數字,可能指同樣用於AI應用的「非Xeon」 晶片,也就是說這些客戶帶來的營收並沒有算在10億元以內。

以CPU起家的Intel,走向AI應用,依舊以CPU為主要核心。Xeon晶片是Intel最重要的核心,但Intel也正透過不斷併購擴充晶片產品線。

因此以現在來看,除了NVIDIA提供的巨大的AI運算平台外,Intel的人工智慧晶片布局是所有科技巨頭中「最完整」、「最廣泛」的。

intel AI佈局全圖
Intel透過不斷併購擴充晶片產品線。
圖/ 數位時代翁書婷攝影

除了主打的Intel Xeon可擴充(Intel Xeon Scalable)CPU產品外,以及近日挖角AMD GPU大將,讓外界猜測將進軍GPU外,lntel已經積極透過併購布局以下四大類型晶片,掌握新客戶。

  1. NNP(深度學習晶片) :2016年併購AI晶片商Nervan System,而後研發深度學習晶片Nervana NNP-L1000。預計2019年推出。

  2. VPU(視覺晶片) :2017年併購汽車機器學習及圖資開發商Mobileye與視覺晶片廠商Movidius,Mobileeye EyeQx晶片為主流。

  3. FPGA :2015年,Intel以167億美元的價格,收購全球第二大FPGA商Altera,隨即成立現在的可編碼部門(PSG),專攻FPGA晶片。
  4. 類ASIC :2018年Intel收購矽谷晶片公司eASIC。提供一種介於FPGA與ASIC中間的技術。

Intel發展全系列晶片的原因只有一個,「one size does not fit all(沒有一體適用的解決方案)」。

未來AI無所不在,因此客戶的需求也多元多樣,每種晶片就算效能再強,面積再小,運算速度再快,耗能再低,也有其先天性的物理限制,以目前最夯的深度學習DNN來看,用不同的晶片進行硬體加速會獲得不一樣的優缺效果。

機會點:決戰2019年

Intel的Xeon處理器是資料中心本就不可或缺的晶片,異構計算(Heterogeneous Computing)下,AI硬體加速是以CPU+GPU或CPU+FPGA或CPU+TPU等結構進行運算。CPU不會被GPU或TPU取代。

雖然NVIDIA GPU更適合用於機器學習與深度學習等AI應用下,Intel現在並非AI深度學習應用第一品牌。因此在12個月到18個月短期內,NVIDIA GPU產品在AI應用市場依舊相當吃香(近兩三年,AI才剛成為熱潮,通用性強的GPU仍可滿足企業的需求)。

但長期來看,走向專用特製晶片ASIC風潮勢不可擋,除了Google之外,微軟為了自家雲端業務需求,以及Tesla也傳出要訂製晶片,這都對NVIDIA造成潛在威脅。那Intel能否在未來五年抓到這個ASIC晶片熱潮?

另外,Intel難產的10奈米Xeon與拿來和NVIDIA抗衡的晶片Nervana NNP-L1000都要到2019年來推出。Intel是否能以現在的「全方位」無所不包的各種AI晶片穩住自己過去20年打下的晶片江山,2019年年底答案就將分曉。

關鍵字: #英特爾 #半導體
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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