盼戳中台灣人的笑點,本土政治諷刺脫口秀《博恩夜夜秀》發起群募
盼戳中台灣人的笑點,本土政治諷刺脫口秀《博恩夜夜秀》發起群募
2018.08.20 | 創業

知名的美式諷刺脫口秀,不管是 John Oliver 的《上週今夜》或 Trevor Noah 的《每日秀》在台灣知名度都相當高,但台灣卻從未出現相同類型的節目。

因此知名的台灣脫口秀主持人曾博恩與台灣吧共同創辦人謝政豪(DJ Hauer)決心為台灣量身打造一個諷刺時事政治型的脫口秀節目《博恩夜夜秀》。同時宣布募資計畫、招商開跑,希望能夠用優質內容在閱聽人注意力稀缺的現在殺出一條血路。

瞄準亞洲市場,台灣脫口秀節目發起群募

《博恩夜夜秀》號稱史上第一個中文美式脫口秀節目,由曾博恩主持、謝政豪製作,每集 60 分鐘,包含 48 分鐘的正片與 12 分鐘的廣告,預計將會有 13 集。

首集的來賓也相當大咖,包含立法委員黃國昌與饒舌歌手熊仔。也調侃了新聞「宋芸樺變成中國人」、「中國沒有小熊維尼」兩個事件。後者的意義特別重要,代表《博恩夜夜秀》並沒有進入中國市場的打算,根據曾博恩與謝政豪的說法,他們認為,最好笑的部分在中國不能做,那就沒有意義,目前認為亞洲市場就相當足夠。

《博恩夜夜秀》背後的出品公司為薩泰爾娛樂股份有限公司,取自英文「諷刺(satire)」的音譯,希望能作為中文世界言論自由的先鋒,專攻批判型娛樂需求,目標是成為以諷刺脫口秀為核心的娛樂集團。未來預計每年推出兩種新 IP(2018 年就是曾博恩)。

而今日活動中他們也相當誠實地將合作需求列出,包含找尋《博恩夜夜秀》的播映權買主,且不限於有線電視(Cable) 或影音串流(OTT)業者。也高調歡迎廣告置入,費用 7~20 萬元不等。

不管是《博恩夜夜秀》或是薩泰爾娛樂股份有限公司所要面臨的第一個問題絕對是「好不好笑」。

不管是新創或是影視從業者,發現一個從未有人挖過的主題、節目類型,不一定是金礦,也有可能是陷阱。因此,跳下去大力推動內容的《博恩夜夜秀》,究竟能不能讓觀眾買單,進而吸引到更多的廣告置入,甚至是販售播映權,就成了關鍵所在。

而好不好笑這件事情相對主觀,不過在政治內容主題方面,前有相當受歡迎的《老天鵝娛樂》與《卡提諾狂新聞》開路,就看脫口秀的形式台灣人接受度有多高。

集資目標:向 C 端收 300 萬

薩泰爾娛樂也與貝殼放大合作推出了集資網站,網站中分成兩大區塊分別是廠商與觀眾。

廠商如上述所說,包含播映權的販售,謝政豪希望有線、無線可以分別找到買主,以及 7~20 萬不等的廣告置入、代言方案。

觀眾部分,則有點結合「售票」與「募資」,從 999 元到 9,999 元限量 100 組的無限年票都有。除了獲得集資的周邊商品之外,也會獲得「博恩站起來」脫口秀的席次或亞洲巡迴的貴賓席等。謝政豪也說,希望能從 C 端募資到 300 萬台幣。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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