為女性量身訂做愛情公寓
為女性量身訂做愛情公寓
2004.10.15 | 人物

走進交友網站「愛情公寓」的辦公室,20多坪大小的空間裡,擠進了10名員工,辦公室與會議室之間沒有牆,只用兩扇百葉窗做為隔間。4名25歲的青年創業者,就在這裡創造出一年上千萬元的營收,每天瀏覽人數550萬人次的成績。

**創業四人幫:
趁年輕共同創業圓夢

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「唸大學時就決定要自己創業,」愛情公寓負責人、68年次的尚凡資訊執行長張家銘說,大學時參加政大企業模擬經營競賽,體會到自己經營事業的樂趣,就常常和同學討論要如何創業。
張家銘和公司其他三名原始股東是師大附中同學,當完兵後這「創業四人幫」曾經討論過賣雞排、開飲茶店、個人電腦工作室,還有賣中藥材等等。但是一直都沒有行動,到了2002年中,看中交友網站的潛力,於是決定成立交友網站。
「我們家都不算有錢,一入社會就創業其實壓力很大,」股東之一的舒雨帆說,他為了幫家裡償還債務,從高中起每天早上都要送報,大學期間也到處打工,從來沒有創業的想法。大學畢業後,因緣際會再度遇到高中同學張家銘等人,決定一起闖闖看。於是四個人東拼西湊,拿出一百萬共同創業。「只是想趁還年輕,做些自己想做的事情,」張家銘說,希望過跟一般上班族不一樣的生活,而且大家覺得年輕,比較有嘗試的本錢。
創業初期的味道,是餐餐吃白麵拌醬油的苦味。創業成員之一的林東慶也提到,網站建製期間,為了省下每一分錢,白麵條是他們最熟悉的食物。後來實在是吃怕了,他們才決定可以在麵條上改灑海苔醬或沙茶醬。林東慶說,除了節省餐費,當時他們也分別找時間去打零工,像是幫電信業裝配電話線,否則錢燒得實在太快。

**愛情公寓:
為女性打造的交友網站

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「我們願意這樣,就是為了共同的夢想,」張家銘說,除了吃得很差,大家也睡得很少,有一陣子壓力太大,甚至弄到住院。只是沒想到努力了半年,當網站即將推出時,雅虎奇摩也推出了交友服務,而且模式比他們當初設想的更好。「真的很衰,很倒霉!」張家銘清楚地記得當時沮喪的樣子,那是他們一生中最涼的秋天。
評估跟入口網站正面衝突沒有勝算,第一個交友網站就這樣胎死腹中。股東之一,負責程式設計的林志銘說,當時創業資金已經燒完一半,有人主張保留剩下的資金,大家先去工作幾年等待東山再起。但最後他們還是決定繼續研發交友網站。林志銘指出,雖然四個人時常意見不同,甚至也會吵架,但只要做出了決定,每個人會堅持下去。「如果只有一個人默默吃苦,是絕對撐不下去的!」舒雨凡也說,相同夢想的朋友互相鼓勵,是他們能渡過難關的動力。
愛情公寓是創業四人幫研發出來的第二個網站。為了以小搏大,他們決定設置一個專門為女性量身訂做的交友網站。為了了解女性的喜好,4個人就到西門町做問卷。研究後發現,女性小時候喜歡玩家家酒,玩芭比蛙蛙,而長大後這種性格依然存在。因此愛情公寓運用了這些遊戲的元素,在網站上設計一些互動小遊戲。例如房間佈置、花園佈置、養虛擬寵物等等小遊戲,而且所有小遊戲的目的都是為了男女互動。在愛情公寓上,女性可以選擇跟某個男性在網路上同居,然後玩這些小遊戲就會更為順利,例如男女共同澆花、花就會長得比較快。而這些機制也是為了更增進網友之間的互動。

**收費機制:
維持運作創造千萬營收

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另外,在愛情公寓的網頁設計,操作介面、人物設計和功能都極力討女性歡心。網站的色調都以粉紅、粉藍和粉紫等一般女性喜歡的色調為主。張家銘說,雖然很多男生一開始不喜歡網站的設計,但是「只要女生多,男生自然就會來,」他笑著說。在愛情公寓42萬會員中,男女比約為二比三,跟一般交友網站女多於男的情況不同。
愛情公寓從今年一月開始收費,付費會員每月付90元,就可以享有更多的留言次數,以及提昇更多遊戲的權限等等。張家銘認為,會員數是否夠多,以及讓付費會員能有更多機會和他人溝通和互動,是交友網站收費的關鍵。但張家銘也承認,從今年一月開始收費並不是因為什麼特別的策略,而是網站流量越來越大,以當時現有的資金再不收費就無法維持運作。「還好網友很支持,讓我們渡過難關,」張家銘笑著說,目前網友付費占整體營收的八成。 雖然網站收費後,加上廣告一年超過千萬營收,創業四人幫的中餐也從醬油伴麵昇級為便當,但他們自認壓力還是很大,愛情公寓要繼續以小博大,唯有掌握人心的需求,不斷推出更有創意的服務,才是吸引網路男女的關鍵。

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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