為女性量身訂做愛情公寓
為女性量身訂做愛情公寓
2004.10.15 | 人物

走進交友網站「愛情公寓」的辦公室,20多坪大小的空間裡,擠進了10名員工,辦公室與會議室之間沒有牆,只用兩扇百葉窗做為隔間。4名25歲的青年創業者,就在這裡創造出一年上千萬元的營收,每天瀏覽人數550萬人次的成績。

**創業四人幫:
趁年輕共同創業圓夢

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「唸大學時就決定要自己創業,」愛情公寓負責人、68年次的尚凡資訊執行長張家銘說,大學時參加政大企業模擬經營競賽,體會到自己經營事業的樂趣,就常常和同學討論要如何創業。
張家銘和公司其他三名原始股東是師大附中同學,當完兵後這「創業四人幫」曾經討論過賣雞排、開飲茶店、個人電腦工作室,還有賣中藥材等等。但是一直都沒有行動,到了2002年中,看中交友網站的潛力,於是決定成立交友網站。
「我們家都不算有錢,一入社會就創業其實壓力很大,」股東之一的舒雨帆說,他為了幫家裡償還債務,從高中起每天早上都要送報,大學期間也到處打工,從來沒有創業的想法。大學畢業後,因緣際會再度遇到高中同學張家銘等人,決定一起闖闖看。於是四個人東拼西湊,拿出一百萬共同創業。「只是想趁還年輕,做些自己想做的事情,」張家銘說,希望過跟一般上班族不一樣的生活,而且大家覺得年輕,比較有嘗試的本錢。
創業初期的味道,是餐餐吃白麵拌醬油的苦味。創業成員之一的林東慶也提到,網站建製期間,為了省下每一分錢,白麵條是他們最熟悉的食物。後來實在是吃怕了,他們才決定可以在麵條上改灑海苔醬或沙茶醬。林東慶說,除了節省餐費,當時他們也分別找時間去打零工,像是幫電信業裝配電話線,否則錢燒得實在太快。

**愛情公寓:
為女性打造的交友網站

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「我們願意這樣,就是為了共同的夢想,」張家銘說,除了吃得很差,大家也睡得很少,有一陣子壓力太大,甚至弄到住院。只是沒想到努力了半年,當網站即將推出時,雅虎奇摩也推出了交友服務,而且模式比他們當初設想的更好。「真的很衰,很倒霉!」張家銘清楚地記得當時沮喪的樣子,那是他們一生中最涼的秋天。
評估跟入口網站正面衝突沒有勝算,第一個交友網站就這樣胎死腹中。股東之一,負責程式設計的林志銘說,當時創業資金已經燒完一半,有人主張保留剩下的資金,大家先去工作幾年等待東山再起。但最後他們還是決定繼續研發交友網站。林志銘指出,雖然四個人時常意見不同,甚至也會吵架,但只要做出了決定,每個人會堅持下去。「如果只有一個人默默吃苦,是絕對撐不下去的!」舒雨凡也說,相同夢想的朋友互相鼓勵,是他們能渡過難關的動力。
愛情公寓是創業四人幫研發出來的第二個網站。為了以小搏大,他們決定設置一個專門為女性量身訂做的交友網站。為了了解女性的喜好,4個人就到西門町做問卷。研究後發現,女性小時候喜歡玩家家酒,玩芭比蛙蛙,而長大後這種性格依然存在。因此愛情公寓運用了這些遊戲的元素,在網站上設計一些互動小遊戲。例如房間佈置、花園佈置、養虛擬寵物等等小遊戲,而且所有小遊戲的目的都是為了男女互動。在愛情公寓上,女性可以選擇跟某個男性在網路上同居,然後玩這些小遊戲就會更為順利,例如男女共同澆花、花就會長得比較快。而這些機制也是為了更增進網友之間的互動。

**收費機制:
維持運作創造千萬營收

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另外,在愛情公寓的網頁設計,操作介面、人物設計和功能都極力討女性歡心。網站的色調都以粉紅、粉藍和粉紫等一般女性喜歡的色調為主。張家銘說,雖然很多男生一開始不喜歡網站的設計,但是「只要女生多,男生自然就會來,」他笑著說。在愛情公寓42萬會員中,男女比約為二比三,跟一般交友網站女多於男的情況不同。
愛情公寓從今年一月開始收費,付費會員每月付90元,就可以享有更多的留言次數,以及提昇更多遊戲的權限等等。張家銘認為,會員數是否夠多,以及讓付費會員能有更多機會和他人溝通和互動,是交友網站收費的關鍵。但張家銘也承認,從今年一月開始收費並不是因為什麼特別的策略,而是網站流量越來越大,以當時現有的資金再不收費就無法維持運作。「還好網友很支持,讓我們渡過難關,」張家銘笑著說,目前網友付費占整體營收的八成。 雖然網站收費後,加上廣告一年超過千萬營收,創業四人幫的中餐也從醬油伴麵昇級為便當,但他們自認壓力還是很大,愛情公寓要繼續以小博大,唯有掌握人心的需求,不斷推出更有創意的服務,才是吸引網路男女的關鍵。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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