日本零售龍頭AEON領投34億元,請電商新創Boxed當數位化導師
日本零售龍頭AEON領投34億元,請電商新創Boxed當數位化導師

在亞馬遜大手筆併購全食超市(Whole Foods Market)後,似乎促使許多實體零售業者紛紛加速數位轉型腳步,如美國超市業者Kroger和英國線上雜貨電商Ocado合組聯盟;沃爾瑪併購物流新創Parcel等。而現在日本年營收超過8兆日圓(約合新台幣2.25兆元)的零售龍頭AEON集團,則是看上了2013年在美國成立的量販型電商新創Boxed。

領投逾億美元,請新創協助加速數位轉型

AEON去(2017)年12月公布了至2020年的集團中期營運管理方針,主要的政策方向就是要加速AEON的數位化轉型,包括加大對數位市場發展的重視,以及投入更多預算在IT和物流發展。

不過相對於靠一己之力慢慢摸索,AEON看來打算要透過投資新創以加快腳步,而Boxed就是那個新創。在AEON的領投下,Boxed近日已經完成了D輪1.11億美元(約合新台幣34.47億元)的融資。而市場盛傳,在AEON投資之前,Kroger曾對Boxed提出45億美元(約合新台幣124 億155億元)的併購邀約,不過Boxed沒有接受。

Boxed-Delivery.jpg
Boxed是一家2013年在美國創立的量販型電商新創。
圖/ Boxed

為什麼一家位於日本的零售集團,會看上遠在萬里之外,目前服務都還沒拓展到亞洲,只專注發展美國市場的美國新創?

Boxed不僅開發自動化物流系統,還有機器人研發團隊

Boxed這家公司的特殊之處在於,他們的線上量販服務,使用的主要是自行開發的後端倉儲自動化物流管理系統,同時他們也用自己的演算法做大量數據分析和應用。除了軟體開發能力外,Boxed內部還設有機器人研發團隊,負責開發自動化倉儲設備和無人載具。而AEON投資Boxed,顯然是看上技術力。

舉例來說,AEON計劃邀請Boxed的物流人員,和AEON團隊組成專案小組,幫助他們學習Boxed在自動化物流發展的專業知識。另外如何透過數據分析平台打造客製化消費者服務等,也是AEON期待Boxed可以分享的一大重點。

整體來說,就如同AEON提出的中期營運方向,他們不只期待藉此為線上事業發展助一臂之力,更希望Boxed可以幫助AEON員工轉換成數位思維,刺激AEON的數位轉型加速發展。當然,除了技術交流,未來兩方也會就商業面探索更多進一步合作的可能。

此外,對Boxed來說,在獲得新一輪資金挹注後,他們一方面希望擴大國際觸角,在關鍵市場提高品牌認知度;另一方面其機器人研發團隊也將持續開發倉儲物流自動化設備和技術,繼續努力提升營運效率。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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