蘋果賣得最好的產品,其實不是iPhone?
蘋果賣得最好的產品,其實不是iPhone?

前段時間蘋果市值突破一兆美元,誰都無法否認其中iPhone是最大貢獻者,Q3財報中iPhone營收佔比達56%,在大部分人印象中iPhone無疑是蘋果最暢銷的產品。

但事實不完全是如此,市場調研機構Ceros最新的一份報告顯示,USB-C對Lightning連接線(1公尺)和Lightning轉3.5毫米耳機插孔轉換器才是Best Buy上最暢銷的蘋果產品。

USB-C 對 Lightning 連接線 (1 公尺)
市場調研機構Ceros最新的一份報告顯示,USB-C對Lightning連接線(1公尺)和Lightning轉3.5毫米耳機插孔轉換器才是Best Buy上最暢銷的蘋果產品。
圖/ 蘋果官網

雖然亞洲消費者很少接觸Best Buy這個平台,但Best Buy是全球最大家用電器和電子產品零售集團,因此數據也具有一定的參考價值。

根據Ceros的報告,過去兩年裡,蘋果的轉接頭和數據線就一直是Best Buy最暢銷的蘋果產品,不過到了2018年第二季,這一位置被AirPods取代,但轉接頭和數據線依然是整體營收最高的蘋果產品。

你肯定會很疑惑,怎麼會沒有iPhone呢?Ceros在報告中提到這是因為iPhone的銷量主要透過顏色和運營商變化來統計,很多用戶透過運營商來購買iPhone,透過第三方零售商購買需要先支付全款,因此購買的人不多,這點和華人市場非常不一樣。

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市調機構Ceros的銷售排行圖表。
圖/ 愛范兒

其實數據線和轉接頭的暢銷也有跡可循,隨著蘋果在2016年的iPhone 7開始開始砍掉3.5 mm耳機接口,以及去年iPhone 8/8 Plus和iPhone X支援快充,對於Lightning轉3.5毫米耳機插孔轉換器、AirPods和USB-C轉Lightning連接線的需求提高也在情理之中。

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圖/ 愛范兒

這幾款配件背後也有不少爭議,不少蘋果用戶至今還沒習慣沒有3.5mm耳機接口的iPhone,AirPods雖然是個不錯的替代品,但其容易丟失的屬性也常被吐槽。

AirPods
圖/ shutterstock

而蘋果的iPhone 8/8 Plus和iPhone X雖然已經支援快充,不過用戶需要額外購置一款29 W USB-C電源適配器和USB-C轉Lightning連接線才能體驗到快充的效率,實在不算方便。

這兩個用戶痛點不久前還被三星專門拍成廣告來諷刺蘋果,但不可否認這些配件給蘋果帶來了不少收入,也在iPhone等主力產品成長陷入低迷的時候成為新的成長引擎。

過去三季蘋果的財報非常亮眼,Q1是蘋果刷新史上營收記錄的一季,接下來又迎來了有史以來最好的Q2、Q3業績表現。

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圖/ 愛范兒

這些收入超過一半由iPhone貢獻,蘋果過去11年已經賣了14億部iPhone,但iPhone銷量的增速已經大不如前。

從2016年第一季度開始,iPhone銷量較去年同期成長就出現大幅放緩甚至倒退。上一財季iPhone銷量4130萬,僅比去年同期的4102.6萬部成長1%。

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圖/ 愛范兒

而過去一年裡,成長最快的蘋果產品業務,其實是包括AirPods等配件在內的「其他類」。

從2017年Q1到2018 Q3,「其他」營收較前一年同期增速分別為31%、23%、36%、36%、38%、37%,遠超過iPhone、iPad和Mac等核心產品線。

其中AirPods功不可沒,隨著這款無線耳機的大賣,不少分析師都認為AirPods將超越Apple Watch成為蘋果最暢銷的配件。

巴克萊銀行分析師認為2018年AirPods銷量將達3,000萬副,天風國際證券分析師郭明錤去年也曾預測AirPods 2018年出貨量將翻倍,達到2600萬-2800萬副。

加拿大皇家銀行資本(RBC Capital)甚至預測, AirPods未來銷量能達到iPhone的20%,也就是超過4,500萬副,年營收有望達到60億-70億美元。

而數據線的暢銷跟蘋果推出Lightning接口有很大關係,2012年蘋果發布了全新的Lightning Dock接口,這種更為封閉的連接方式一開始遭到了眾多配件廠商的抵制。

《紐約時報》在2012年一篇報導指出,蘋果改用新接口不僅給了競爭對手機會,還激怒了商業合作夥伴和消費者,讓配件產商去投奔蘋果以外的產品。關注蘋果配件的網站iLounge的主編Jeremy Horwitz還表示:

蘋果沉迷於控制和自己產品相關的一切,在某個時刻,它可能終究會因此吃到苦頭。

6年過去了,現實打臉了這番言論。蘋果構建了一套基於lightning的行動裝置數據接口生態,這也是蘋果構建封閉生態系統策略的一部分,而蘋果兆元市值本身就是這個策略成功最好的證明。

也正因為蘋果的封閉生態,像AirPods這樣的配件成了蘋果生態圈中的「獨占資源」,過去它們是iPhone、iPad和MacBook的附屬,但如今卻有可能反過來推動這些核心產品的銷售,就像庫克在Q3財報電話會議中提到的:

有人購買了iPhone,可能會吸引了它們去使用Apple Watch或是AirPods,但相反,也有人是因為看中了Apple Watch才入手iPhone的,所以這個過程並非是線性發展,不同的用戶也有著不同的購買方式。

不過有消息顯示,新iPhone附贈的充電線很有可能換成USB-C轉Lightning連接線了,用戶不用再為快充額外付出成本。但這也許不會影響蘋果的配件生意,因為另外一個傳言就是:新iPhone將不會再附贈3.5毫米耳機插孔轉換器。

關鍵字: #Apple #Airpods
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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