Waymo測試瑕疵頻傳?當地居民:討厭死了
Waymo測試瑕疵頻傳?當地居民:討厭死了

目標是成為人們在大眾運輸系統和目的地之間地「最後一哩路」,Alphabet旗下的自駕車子公司Waymo,已經在美國鳳凰城(Phoenix)測試自駕車車隊服務多時,本月還特別開放外媒採訪車隊幕後運作,從媒體上的資訊來看,Waymo的無人計程車隊服務,幾乎可以說是目前市面上最快可以達到大規模商用的,不過最近卻有鳳凰城當地的居民私下抱怨,Waymo運作問題連連,造成日常交通相當大的不便,甚至有居民直呼:「我氣得想殺人!」

Waymo鳳凰城測試卡卡?民眾:討厭死了

Waymo是出生於Google X實驗室的無人車計畫,目前隸屬Alphabet旗下的子公司,自2009以來,已經累積了800萬英里的測試里程,據摩根士丹利數據,Waymo最新估值已經來到1,750 億美元,近期更是動作頻頻,為了抓住市場趨勢,上周傳出已經在上海自由貿易區註冊獨資子公司,未來也計畫在中國進行道路測試,讓系統累積不同環境的行駛數據。

而美國的鳳凰城,正是Waymo投入商用無人計程車服務前,第一個大規模實驗的城市,當地設有一組團隊,除了每輛車上都配有隨車技術人員,解決測試過程的技術問題,遠端監控中心的團隊也身兼客服人員,透過鏡頭檢查乘客是否有遺忘物品或在車上嘔吐。

Waymo
Waymo已經在鳳凰城測試超過一年的時間了,然而最近卻有鳳凰城當地居民表示,許多車輛在經過交叉路口的時候有困難,會突然在轉彎處煞車,抱怨連連。
圖/ shutterstock

目前,Waymo已經在鳳凰城測試超過一年的時間了,被認為是無人車最接近真實應用的場域,平常在媒體上總看到光鮮亮麗的一面,然而最近卻有鳳凰城當地居民表示,許多車輛在經過交叉路口的時候有困難,會突然在轉彎處煞車,導致其他車輛被卡在十字路口中,跟隨在後方的車輛也都必須停下來;還有民眾抱怨,有些無人車根本不理解交通標誌的意思,有時會出現突如其來的怪異舉動,許多民眾受訪時直言:「討厭死了!」「我氣得想殺人!」

先前Uber的自駕車在亞利桑那州發生死亡事故,讓北美地區的測試因此停擺,當時Google X創辦人塞巴斯蒂安·特倫(Sebastian Thrun)曾評論:「Waymo在這麼多的道路行駛測試中,只出現一次因為軟體故障引起的事故。目前為止,幾乎所有的交通事故都是駕駛不專心所導致,而無人駕駛不會再開車的時候滑手機、酒駕、分心,因此無人車最終應該能將交通死亡人數減少10倍甚至更多。」

Sebastian Thrun
Google X創辦人塞巴斯蒂安·特倫(Sebastian Thrun)曾評論:「無人駕駛不會再開車的時候滑手機、酒駕、分心,因此無人車最終應該能將交通死亡人數減少10倍甚至更多。」
圖/ flickr via JD Lasica

然而,從第一線民眾的抱怨來看,目前無人車仍面臨不少挑戰,針對鳳凰城部分民眾的抱怨,Waymo發言人表示:「無人車還在持續學習中,不過安全絕對是測試期間的第一要件。」不過拒絕對於民眾的抱怨回應。

曾是Waymo幕後推手,現在的他看好「飛天計程車」

Waymo先前曾喊出要在今年底前推出商用的計程車服務,根據投資銀行UBS估計,2030年全球無人車產業的收入將高達2.8兆美元,依照目前的發展態勢,Waymo很有可能在叫車市場,拿下60%的市占率。

當全球都聚焦在無人車發展與應用時,另一個交通趨勢「無人計程車」也正在蓬勃發展,本周Uber就將在日本東京舉辦的峰會上,分享更多關於「Uber空中計程車(Uber Elevate)」細節;此外,曾經參與Google街景、Waymo開發的Google X實驗室創辦人塞巴斯蒂安·特倫(Sebastian Thrun),最近也分享了他對於空中接駁交通的看法。

塞巴斯蒂安·特倫不只是Waymo幕後的推手,2015年時他在Google共同創辦人賴利·佩吉(Larry Page)的支持下,創辦了飛行車新創 Kitty Hawk,目前原型機Cora正在紐西蘭進行飛行測試,每次可以飛行20分鐘,活動半徑約為50英里左右,是針對往返學校、超市、辦公室的短程通勤所設計,並期待在未來3~5年內,替城市交通帶來改變。

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飛行車新創 Kitty Hawk,目前原型機Cora正在紐西蘭進行飛行測試,每次可以飛行20分鐘,活動半徑約為50英里左右,是針對往返學校、超市、辦公室的短程通勤所設計。

「安全是我們最關心的,我們一直在與跟監管機構密切合作。」塞巴斯蒂安·特倫談到,隨著技術逐步精進,未來飛行車會比小型飛機更安全,因為飛行車使用多組不同的獨立馬達和螺旋槳,就算其中一組故障也能安全飛行;而飛行器因為可以隨時調整飛行高度,塞巴斯蒂安·特倫認為比起在地方行駛的汽車,飛行車有更大的彈性彼此交錯避開塞車,但要如何打造一個可以同時容納大量飛行車的管理系統,仍需要時間努力,不過,塞巴斯蒂安·特倫認為最大的挑戰還是大眾的接受程度,飛行車免不了會有較大的噪音,如何消除大眾的反感以及擔憂,會是比技術更棘手的問題

kittyhawk
新創 Kitty Hawk的理想,是打造一個空中計程車系統。

新創Kitty Hawk的理想,是打造一個空中計程車系統,Uber在去年也曾喊出要在2023年,推出能夠一鍵隨選搭乘的空中計程車,兩家公司都希望打造出一般人都能搭得起的產品,而不是只淪為有錢人的消遣。繼無人車後,塞巴斯蒂安·特倫看好飛天計程車未來發展,「這項技術可以讓每個人都使用,我想信 Kitty Hawk的空中計程車成本,絕對可以比Uber推出的服務還要低。」

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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