宏碁IFA發表地表最張狂電競椅Predator Thronos,避開血流成河的筆電戰場
宏碁IFA發表地表最張狂電競椅Predator Thronos,避開血流成河的筆電戰場
2018.08.30 | 新奇

電競硬體界越玩越瘋狂,作為新兵,宏碁在IFA消費電子展上再出奇招推體感電競座艙「Predator Thronos」,拉抬自家電競螢幕企圖心明顯;其次,宏碁也將重心轉移到電競桌上電腦,在電競筆電價格戰開打下,配合英特爾最新Whiskey Lake處理器與NVIDIA最新GTX2080顯示卡登場,將IFA變成電腦發佈大會。

40290183_2026933054286071_4615270301779886080_n.jp
宏碁自建雲事業群總經理施宣輝稱電競座艙是「夢幻逸品」,
圖/ 施宣輝官方粉絲頁

施振榮:酷碁是新核心代表

宏碁日前宣佈成立酷碁科技,要把電競周邊及智慧生活產品獨立成子公司發展,在IFA國際記者會上,董事長陳俊聖也一口氣發表MR第二代頭盔OJO500及5款平價電競周邊包括Acer Nitro光學滑鼠、薄膜鍵盤、輕量耐久聚酯纖維背包、滑鼠墊、耳麥組。

Acer_OJO_500_01.png
宏碁第二代MR頭盔OJO500。
圖/ acer

創辦人施振榮對此表示,宏碁除跨除新事業體,核心事業(電腦相關)也會拓展新核心業務,而酷碁就是新核心事業代表,將由陳俊聖及資訊產品事業總經理高樹國所管理。

電競座艙將體感遊戲機搬回家

而IFA展上最吸引國際媒體目光的是電競座艙Predator Throno,連自建雲事業群總經理施宣輝都大讚這是電競界夢幻逸品,搶先試坐,該機也成為當日國際媒體熱議話題。

predator.png
電競座艙Predator Thronos是相當張狂的電競椅。
圖/ acer

這張高1.54公尺弧形電競椅為鋼骨結構,座椅右方如飛機艙椅有控制器可調整座椅角度,座椅本身並具體感功能,配合遊戲最高可傾斜140度,並能搭配遊戲產生高強度衝擊和震動,幾乎就是把娛樂場遊戲機體感搬回家。

座椅前方最高可支援3個27吋螢幕,形成環狀包覆式沈浸體驗,還有空間放置電競桌上型主機,宏碁宣稱,電競座艙2018年底前將會推出,但料想價格不斐,傳售價超過1萬美元(30萬台幣),預估銷量有限,但話題十足,且預期買主必然會考慮一同採購3台顯示器及一台宏碁電競主機。

主打電競桌上電腦,閃避筆電流血戰

宏碁也再度宣佈將推出內建雙伺服器等級處理器Xeon的Predator X旗艦電競桌機,預告冬季問世,該機堪比伺服器主機,可多工處理任務,售價同樣成謎。

x 2353.png
宏碁發表用雙Xeon處理器的電競主機Predator X。
圖/ acer

陳俊聖指出,目前宏碁電競已在33國領先,歐洲密度最高,東南亞次之,由於電競電腦仍以桌上機種為大宗,加上電競筆電價格進入流血戰,宏碁也巧妙的將發表重心轉往電競桌機上。

陳俊聖宣佈發表三台Predator Orion系列桌上電腦,搭配NVIDIA新發表的RTX2000系列顯示卡,其中Orion 9000頂級機種內建RGB燈光控制,可以跟隨播放音樂閃爍燈光,將配最貴的RTX 2080Ti,Orion 5000系列則將支援RTX2080,另外電競中階桌機還有Pulse系列,搭載RGB燈光可配合遊戲明暗。

相對而言,電競筆電Predator Triton 900變形機方面則顯得乏善可陳,雖內建宏碁第四代雙散熱風扇技術,風流比上一代增加10%,跟業界塑膠風扇相比有2~3成散熱效能,但在鋒頭上不如桌上電腦及電競座椅喧嘩。

搶搭英特爾新處理器U系列

英特爾8月28日正式發表14奈米製程的Whiskey Lake行動電腦處理器平台U系列及Amber Lake Y系列,訴求低耗電正適合二合一及超輕薄筆電,宏碁也趁勝追擊一系列輕薄筆電,包括號稱全世界最輕(990g)的15.6吋筆電Swift 5,被陳俊聖直言是「瘋狂輕(Crazy light!)」。

23232.png
宏碁董事長陳俊聖表示已在33國電競地位居於領先。
圖/ acer

另外宏碁也發表14吋Swift 5及13.3與14吋Swift 3,其中13.3吋也與英特爾合作支援4G LTE常時聯網功能。

陳俊聖在記者會中,連續提到「我來自半導體產業」,似乎以來自英特爾與台積電為傲,他表示,半導體界深知散熱跟效能兩者是一種取捨,散熱也困擾系統業者,為此宏碁投入散熱技術研發,目前已經累積297個專利,顯然要殺出電競圈一條生路,宏碁勢必會朝風扇散熱改進。

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓