宏碁IFA發表地表最張狂電競椅Predator Thronos,避開血流成河的筆電戰場
宏碁IFA發表地表最張狂電競椅Predator Thronos,避開血流成河的筆電戰場
2018.08.30 | 新奇

電競硬體界越玩越瘋狂,作為新兵,宏碁在IFA消費電子展上再出奇招推體感電競座艙「Predator Thronos」,拉抬自家電競螢幕企圖心明顯;其次,宏碁也將重心轉移到電競桌上電腦,在電競筆電價格戰開打下,配合英特爾最新Whiskey Lake處理器與NVIDIA最新GTX2080顯示卡登場,將IFA變成電腦發佈大會。

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宏碁自建雲事業群總經理施宣輝稱電競座艙是「夢幻逸品」,
圖/ 施宣輝官方粉絲頁

施振榮:酷碁是新核心代表

宏碁日前宣佈成立酷碁科技,要把電競周邊及智慧生活產品獨立成子公司發展,在IFA國際記者會上,董事長陳俊聖也一口氣發表MR第二代頭盔OJO500及5款平價電競周邊包括Acer Nitro光學滑鼠、薄膜鍵盤、輕量耐久聚酯纖維背包、滑鼠墊、耳麥組。

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宏碁第二代MR頭盔OJO500。
圖/ acer

創辦人施振榮對此表示,宏碁除跨除新事業體,核心事業(電腦相關)也會拓展新核心業務,而酷碁就是新核心事業代表,將由陳俊聖及資訊產品事業總經理高樹國所管理。

電競座艙將體感遊戲機搬回家

而IFA展上最吸引國際媒體目光的是電競座艙Predator Throno,連自建雲事業群總經理施宣輝都大讚這是電競界夢幻逸品,搶先試坐,該機也成為當日國際媒體熱議話題。

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電競座艙Predator Thronos是相當張狂的電競椅。
圖/ acer

這張高1.54公尺弧形電競椅為鋼骨結構,座椅右方如飛機艙椅有控制器可調整座椅角度,座椅本身並具體感功能,配合遊戲最高可傾斜140度,並能搭配遊戲產生高強度衝擊和震動,幾乎就是把娛樂場遊戲機體感搬回家。

座椅前方最高可支援3個27吋螢幕,形成環狀包覆式沈浸體驗,還有空間放置電競桌上型主機,宏碁宣稱,電競座艙2018年底前將會推出,但料想價格不斐,傳售價超過1萬美元(30萬台幣),預估銷量有限,但話題十足,且預期買主必然會考慮一同採購3台顯示器及一台宏碁電競主機。

主打電競桌上電腦,閃避筆電流血戰

宏碁也再度宣佈將推出內建雙伺服器等級處理器Xeon的Predator X旗艦電競桌機,預告冬季問世,該機堪比伺服器主機,可多工處理任務,售價同樣成謎。

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宏碁發表用雙Xeon處理器的電競主機Predator X。
圖/ acer

陳俊聖指出,目前宏碁電競已在33國領先,歐洲密度最高,東南亞次之,由於電競電腦仍以桌上機種為大宗,加上電競筆電價格進入流血戰,宏碁也巧妙的將發表重心轉往電競桌機上。

陳俊聖宣佈發表三台Predator Orion系列桌上電腦,搭配NVIDIA新發表的RTX2000系列顯示卡,其中Orion 9000頂級機種內建RGB燈光控制,可以跟隨播放音樂閃爍燈光,將配最貴的RTX 2080Ti,Orion 5000系列則將支援RTX2080,另外電競中階桌機還有Pulse系列,搭載RGB燈光可配合遊戲明暗。

相對而言,電競筆電Predator Triton 900變形機方面則顯得乏善可陳,雖內建宏碁第四代雙散熱風扇技術,風流比上一代增加10%,跟業界塑膠風扇相比有2~3成散熱效能,但在鋒頭上不如桌上電腦及電競座椅喧嘩。

搶搭英特爾新處理器U系列

英特爾8月28日正式發表14奈米製程的Whiskey Lake行動電腦處理器平台U系列及Amber Lake Y系列,訴求低耗電正適合二合一及超輕薄筆電,宏碁也趁勝追擊一系列輕薄筆電,包括號稱全世界最輕(990g)的15.6吋筆電Swift 5,被陳俊聖直言是「瘋狂輕(Crazy light!)」。

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宏碁董事長陳俊聖表示已在33國電競地位居於領先。
圖/ acer

另外宏碁也發表14吋Swift 5及13.3與14吋Swift 3,其中13.3吋也與英特爾合作支援4G LTE常時聯網功能。

陳俊聖在記者會中,連續提到「我來自半導體產業」,似乎以來自英特爾與台積電為傲,他表示,半導體界深知散熱跟效能兩者是一種取捨,散熱也困擾系統業者,為此宏碁投入散熱技術研發,目前已經累積297個專利,顯然要殺出電競圈一條生路,宏碁勢必會朝風扇散熱改進。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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