若為「自由」故,傳統皆可拋——「去中心化」的數位貨幣之戰
若為「自由」故,傳統皆可拋——「去中心化」的數位貨幣之戰

本文摘自《新貨幣戰爭》,大是文化出版

實際上,貨幣的本質就是權力!古往今來,金錢引發的戰爭不計其數。當權者為了將財富據為己有,只能控制貨幣的發行權。事實上,貨幣從誕生那天起,就被賦予「許可權」的特徵,沒有權力構築的信用,不能稱之為信用。金錢的政治職能和經濟職能,更讓人忽略,它只不過是充當一般等價物而已。前不久,中國央行再次調整存款利率,目的是刺激消費。

講個故事,前一陣子歐洲某國的老百姓嚷著要退出歐盟,這一舉動讓當局政府很不高興。其實很簡單,當老百姓看到銀子(自己納的稅),被政府用來「劫富濟貧」時,他們就坐不住了。這些錢都不是政府的錢。

經濟學家高喊:把貨幣權交給民眾

放眼整個歐洲大陸,許多國家都處於「歐債漩渦」的泥淖裡,深深不能自拔。我們回想一下歐盟,簡單來說歐盟是一個區域組織,但是卻有一個條件──當楊白勞(按:歌劇《白毛女》主角)確實揭不開鍋(無法維持生計),黃世仁不但不能要求楊白勞還債,還要幫楊白勞貼補家用!按理說,政府與政府之間的相互合作,有百利而無一害。但如果把這事放在老百姓面前,態度就發生變化。

這幾年,歐洲某國(希臘)的經濟發展幾近停滯,本國貨幣一路走跌。在這種情況下,歐盟受委屈仍保持沉默的舉動,讓國人摸不著頭腦。貨幣乃中央機構所印發,匯率、幣值、政策等也是它說了算,老百姓有多大的權?政府將「單」交給銀行來買,而銀行又綁架老百姓……倒不如說是一種政府流氓行為。好在歐洲某國的老百姓可以透過票選,決定國家命脈,於是政府妥協,某國逐步退出歐元區。

某國這一舉動,造成本國貨幣幣值罕見的暴跌。所謂亂世黃金,許多百姓紛紛購買黃金,導致黃金價格一路走高。但我們可以思考,某國貨幣在「遠離」歐洲大陸時,雖然遭受震盪,但是它會慢慢康復,但老百姓與政府的權力爭鬥,將繼續下去。歐洲某國的貨幣硝煙,以群眾的勝利告終,這也反映出,貨幣可以掌控在群眾的手裡,公平、自由的行使其職能和作用。

回歸初衷,貨幣只是公平交易的籌碼而已。它簡單、快樂、不受限制。自由本是貨幣的初心,而民主、公平則是群眾以貨幣易物的基本條件。現在許多經濟學家也在搖旗呐喊:「把貨幣權交給民眾,由我們支配!」

世界貨幣的發展,是從自由到約束,過程中我們看到社會制度的變化、階級更替。比如說奴隸制社會,奴隸是一種特殊商品、甚至充當「貨幣」。連人權都沒有,他們手裡不可能會有金錢。到封建時代,老百姓手裡有錢,錢是朝廷官辦鑄幣局造出來的。直至資本主義時代,擁有多少資本決定人的發言權,中心化貨幣也登峰造極。隨著數位貨幣出現、人權的延伸,民主化,貨幣似乎回歸自由、打破壟斷、擺脫權力操控。亦即未來社會,需要去中心化的貨幣。

擺脫政府權力操縱,值得眾人期待

去中心化像一個雙面女郎,在罪犯眼裡,去中心化可以助其實現夢想;在好人眼裡,去中心化是重獲自由、公平的基本權利。去中心化的數位貨幣因時代而產生,又因時代而被賦予新特性,正如裴多菲(Shandor Petefi)的詩:「生命誠可貴,愛情價更高;若為自由故,二者皆可拋。」擺脫權力操縱的數位貨幣,是大眾所求!在許多人眼中,數位貨幣已經向傳統貨幣提出挑戰,它值得眾人期待。

數位貨幣不僅打破中心化。舉個例子,現代金融危機,一個地區或者國家往往透過增發貨幣數量、調整匯率等手段進行危機干預。不管是通膨還是通縮,金融危機總是在百姓身上體現,例如收入減少、物價上漲、失業、看不起病、變賣房產等。集權部門為何這麼做?或許有人反問:「這樣做難道有好處?」實際上,集權透過控制金錢,也就能掌控民眾生活行為。亦即,目的只是統治。

目前社會資源配置依舊是由權力主導的,如果你是官員,你可以得到一輛卡車;如果你是一名普通人,你或許只能得到一輛自行車!分配的效率低下,成為權力操控的代名詞。數位貨幣雖然只是一種民間貨幣符號、還不被官方承認,而許多數位貨幣在誕生之前,便被扼殺在搖籃中。

現在許多國家對數位貨幣的先進技術更感興趣,對它「不受管」的個性卻嗤之以鼻。但是我們必須回到政治與金錢的本質──金錢決定政治,政治只是為金錢開路而已。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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