我不是藝術家|數位時代 BusinessNext

「我不是藝術家，我是設計師，是要幫人們解決問題。」凱利．兒玉（Kelly Kodama）說。他是美國Zoe Design公司的CEO，也是資深設計師，設計了手機、PDA等。
Zoe Design名氣不大，但是它的合作廠商包括Samsung、Siemens、Motorola、Acer都大有來頭。總部設在舊金山的Zoe Design主要以工業設計、行銷分析、產品製造支援為主。很多時候，兒玉還兼做美國客戶與台灣廠商的仲介。

**當設計師變成CEO，他堅持什麼？設計師的存在，是為了解決問題

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兒玉堅持好的設計必須符合顧客需求、市場需求，以及增加品牌價值。他認為「藝術家」這幾個字眼對設計師來說，真不是個好字眼，設計師是要解決人們生活上的問題，儘管設計師也會創造出藝術品，目的性跟藝術家卻全然不同。
對他來說，好的設計關鍵字是「關聯性-Relevance」。他說：「設計，就是創造與解決問題，了解對方的需求很重要，如何?使用者解決問題？設計者與使用者的關聯是什麼？」兒玉常用的第二個字是「理解-Understanding」。他不用創意來定義設計的好壞，而是了解使用產品的人們到底在想什麼。
兒玉是日裔美國人，從祖父那一代就移民到美國西岸。在美國史丹佛大學唸完機械工程之後，投身工業設計。處在美國大市場跟台灣起飛的浪頭上，他眼中看的是全世界。在他眼中，世界流動太快速。一個沒站穩，下個浪頭又打上來。在這流動的世界，我們買美國的NIKE、開德國的車子，人們都在渴求這樣的生活。對兒玉來說，工業設計傳達的不只是產品，而是有很多意在言外的價值。

**我的存在，是為了面對挑戰

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「可是產品的生命變短了。」兒玉感嘆：「好處是大量的商品等著被設計，但是卻壓縮了設計師的時間。」設計師不是機械性地工作，他必須敏感。兒玉無奈地說：「一個想得很透徹、經過完美溝通的產品，都需要較長的時間。可是現在的時間循環越來越短，客戶當然急。」但他還是對全球化仍充滿熱情，他說：「這是挑戰，也是孤注一擲的時候！」來自美國西岸的他，在多種族的世界長大，他不否認全球化會流失掉某些文化特性，但他聳聳肩說：「好處也不少，不是嗎？」
兒玉背景複雜身分多重，要做個精明的CEO，又要回到設計的位子思考。除了設計師該有的敏銳，一定還有些特質。
採訪時，我們請兒玉拿著自己設計的PDA擺個姿勢，連拍不到的螢幕，他都要呼口氣，用衣袖小心地擦拭螢幕。然後才露出滿意的微笑。這個小動作，意外洩露了他嚴謹、注重細節的一面，與員工口中一板一眼的形象，不謀而合。

凱利．兒玉
年齡：38歲
現職：Zoe Design CEO
學歷：美國史丹佛大學工程系
經歷：與Samsung、Siemens、Motorola、Acer合作工業設計產品

2025年總統科學獎得主梁賡義院士，即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長，還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走，三不五時要環島、全臺走透透，日子忙得不得了，但他始終精神抖擻、滿懷熱情，只因他做的，是有益臺灣、社會發展的事。

事實上，梁院士從數學跨足生物統計，再投身高等教育與國家衛生，不僅以「廣義估計方程式」（Generalized Estimating Equations，GEE）改寫了縱貫式數據分析的規則，更以獨到的人文關懷，影響無數學子與政策制定。

從小，梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯，1973年，他自國立清華大學數學系畢業後，便赴美深造，並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士；接著，他又轉往美國華盛頓大學，攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。

每一個統計數字背後，都承載著真實的生命重量；每一次跨領域的嘗試，都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中，繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖，持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義院士
專長：生物統計、流行病學
現職：逢甲大學春雨講座教授
成就：研發「廣義估計方程式」，讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效，造福嘉惠全球數以千萬計的病患；橫跨產官學界，為臺灣貢獻所長