一樁挖角行動升級為商業間諜案,英業達與仁寶30年人才糾葛未了
一樁挖角行動升級為商業間諜案,英業達與仁寶30年人才糾葛未了

雲端與人工智慧帶動伺服器需求興起,伺服器業者之間,搶訂單也搶人才,今(7)日傳出,仁寶與英業達之間的人才挖角事件,升級為商業間諜洩密案,更讓外界矚目。

老牌電子製造大廠英業達,是現今全球最大伺服器製造商,粗估2017年伺服器營收規模約1700億元,今年更將有10%營收成長,無論出貨量或營收都居龍頭,也因此成為業界挖角對象。

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英業達董事長卓桐華對同業猛挖角,不從基層培養起相當感冒。
圖/ 王郁倫

而第二大伺服器廠商則是廣達電腦,事實上,廣達跟英業達關係淵源極深,廣達創辦人林百里曾是英業達創辦人葉國一家族旗下三愛電子員工,隨後加入金仁寶集團服務,1987年仁寶平鎮廠大火,時任金寶與仁寶總經理的林百里請辭負責,出走創業。

第二年,也就是1988年,林百里成立廣達電腦,他的第一桶金,靠的也是英業達創辦人葉國一的資金幫助。而廣達電腦成立後,從此廣達與仁寶之間的筆電出貨龍頭之爭不時躍上媒體版面,雙方糾纏競爭30年,某種程度來說,葉國一無意間也培養出仁寶30年來最難纏的對手。

另外,英業達共同創辦人溫世仁也曾任金寶總經理約2年後,才創立英業達,金仁寶、廣達、英業達三方淵源極深。

廣達董事長林百里
廣達董事長林百里曾在仁寶當總經理,隨後出走創業,而金主就是英業達老闆葉國一,某種程度來說,葉國一培養了仁寶30年來最難纏的對手。
圖/ 何佩珊/攝

此次仁寶挖角英業達人才,爆發營業秘密洩漏案,也重新讓30年前英業達與金仁寶集團之間的人才糾葛,又因新案受到矚目。

被挖牆角,卓桐華難得重炮批評

2017年仁寶挖角事件惹毛英業達董事長卓桐華重話批評,2018年初尾牙上,卓桐華才公開表示「或許講出來很不禮貌,但一軍都還在我們英業達。」也呼籲同業「要紮紮實實的培養自家的工程師,讓他們好好工作,不要用不正當的手段去競爭。」凸顯人才挖角事件讓產業關係更緊繃。

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英業達已展開世代交棒,新經營團隊左起英穩達總經理謝瑞海、英華達總經理何代水、英業達董事長卓桐華、總經理巫永財、企業電腦事業群總經理蔡枝安、筆電事業群總經理張輝。
圖/ 王郁倫

然而單純的挖角事件,7日升級為商業間諜案。英業達客戶包括惠普、戴爾、聯想及Google等,今年第2季伺服器營收占比達37%,第3季還要季成長3到5%,亮眼的業績也吸引更多競爭者。

2017年,業界傳出仁寶延攬英業達前資深副總溫志偉,帶領仁寶伺服器部門,台北地檢署7日傳出,英業達前電腦事業群全球營運事業處桃園大溪製造中心江姓代處長等3人,跳槽到仁寶任職時,涉嫌將伺服器產品的機密技術文件重製後,攜資料外流,檢方依違反營業秘密法起訴3人,依照這些技術資料的價值,粗估投入成本與價值利益上看55億元。

英業達、仁寶都稱重視營業秘密

對此,英業達7日發布重大訊息聲明,「本公司一向高度重視營業秘密的保護,以善盡維護股東權益之責。此案係本公司主動發現有營業秘密受到侵害情形,而送請檢調單位偵查,對於司法程序之進行,本公司予以尊重,且該程序之進行,對本公司財務和業務並未造成重大影響。」

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英業達發布重大訊息指出,此次案件是英業達主動發現營業秘密受到侵害而提請檢調偵察。
圖/ 股市觀測站

仁寶則尚未回應《數位時代》求證訊息,然而根據仁寶對《蘋果日報》說法,除證實被告3人現在都在仁寶工作,也強調對營業秘密有嚴格的管理,法律問題將由律師處理,不評論細節。

根據起訴書,英業達指控3人在仍於公司任職期間,已簽署英業達「全球員工行為準則管理辦法」,在未授權的情況下不可外流,但這3人不僅被仁寶高薪挖角,也將經手業務外洩給仁寶。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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