外送市場震撼彈!主攻高級送餐服務Deliveroo宣布將進軍台灣
外送市場震撼彈!主攻高級送餐服務Deliveroo宣布將進軍台灣

又有一家外送平台要進軍台灣市場,創立於英國倫敦主攻高級餐飲外送的Deliveroo,近來加速亞洲市場布局,今(12)日宣布將在未來幾周進軍台灣,替台灣外送市場投下一顆震撼彈。Deliveroo跟台灣也很有淵源,創辦人Will Shu就是來自台灣,他個人也特別喜歡牛肉麵、炸雞排等台灣美食,而這也是繼澳洲、香港、新加坡後,Deliveroo 在亞太市場的第四個據點。

執行長來自台灣,Deliveroo將進軍台灣

隨著手機、行動網路的發展,外送服務越來越普及,尤其在中國外送服務更是發展到極致,台灣未來將會有更多外送選擇。

去年才剛剛完成3.85億美元(約合新台幣116億元)F輪融資的英國外送平台Deliveroo,今天宣布將要進軍台灣,一開始會先從台北開始試營運,並逐步拓展到其他城市,預計將在未來幾周推出服務,但並沒有透露確切的時間。近來Deliveroo加速亞洲市場布局,而台灣也是繼澳洲、香港、新加坡後,在亞太市場的第四個據點。

這或許也跟Deliveroo與台灣的淵源有關,創辦人暨執行長Will Shu就是來自台灣,「進軍台灣,對我來說也是一個個人的里程碑,我的父母都是在台灣出生的,現在還有一些家人仍住在台灣,」雖然現在Will Shu不住在台灣,食物卻成了共同的記憶以及語言,「我個人的最愛是牛肉麵,以及一大塊的炸雞排,就我個人的感覺來看,Deliveroo 在台灣推出真的超棒的。」

Will Shu
創辦人暨執行長Will Shu就是來自台灣,「進軍台灣,對我來說也是一個個人的里程碑,我的父母都是在台灣出生的,現在還有一些家人仍住在台灣。」

想顛覆外送生態,Deliveroo主攻高級餐飲外送

「我希望人們可以在他們最愛的當地餐廳訂餐,然後直接送到家門口,我很驕傲才經過四年的時間,在全球超過150個城市有上百萬的民眾使用Deliveroo服務。」Will Shu 曾這麼描述Deliveroo的理念。

Deliveroo是一家來自英國的外送平台,2013年於倫敦創立,目前員工在全球有超過1,000人,跟一般外送服務不同的是,Deliveroo主攻高級餐飲外送,因此像是米其林餐廳Trishna、印度料理Dishoom等都在行列中,此外Deliveroo結合透過物流平台結合在地餐廳,主打客戶用App下單後30分鐘內就能收到餐點,目前在150個城市、12個國家提供服務,絕大多數都在歐洲,但該公司有在澳洲、香港、新加坡、阿拉伯聯合大公國,以及即將登場的台灣也有提供服務。

當年,創辦人Will Shu在華爾街工作,所有同事的桌上一定都有外賣清單,打電話到餐廳、提供信用卡就可以下單。」在美國的生活經驗,讓他體會到外送的美妙之處,也非常習慣這樣的生活方式,後來Will Shu來到英國的摩根史坦利工作,與紐約相比,倫敦的餐廳選擇少了很多,於是他有了打造外送服務的念頭。

Deliveroo
Deliveroo主攻高級餐飲外送,因此像是米其林餐廳Trishna、印度料理Dishoom等都在行列中,此外Deliveroo結合透過物流平台結合在地餐廳,主打客戶用App下單後30分鐘內就能收到餐點。
圖/ shutterstock

不過當時iPhone才剛推出,App生態系也才在萌芽中,Will Shu心中的那個「顛覆時刻」條件都還沒成形,只好把創業的想法擱下。一直到他2012年MBA畢業後,在手機生態成熟的時空下,在2013年於倫敦創立Deliveroo。

結合AI增加送餐效率,成功絕對不是只靠複製貼上

Deliveroo 主打配送當在地特色餐點,有一項很特別的服務叫「 Deliveroo Editions」,會提供正在尋求擴張的餐廳包括訂製廚房、銷售資源、外送團隊等支援,讓合作夥伴能無後顧之憂專注於餐飲本身,以及透過資料分析幫助「Editions」服務選擇適合的地點及菜系,Deliveroo的營收在2016年也成長了611%,營收總計達到1.29億歐元(約合新台幣46億元)。

在拓展市場的同時,Will Shu也發現成功的經驗並不能套用在每一個市場,他以香港為例,比起紐約平坦的棋盤式街道,香港商業區有很多斜路且高樓密集,外送人員如果騎車還要找停車位非常不方便,因應個別市場環境,Deliveroo在香港推出「跑手外賣員」,意思是外送員不騎車,而是直接徒步送餐,這也是地狹人稠的香港非常特殊的現象。

Deliveroo本身就是在一個科技交疊的時刻誕生,也積極透過新科技優化服務,透過人工智慧(AI)系統Frank的幫忙,依照外送員過去送餐的時間、平均備餐時間等數據計算,來配對最適合的訂單以及外送員,透過科技的方式,讓外送員用最少的時間接到最多的外賣,並走最佳的路線快速完成送餐。

Deliveroo
香港商業區有很多斜路且高樓密集,外送人員如果騎車還要找停車位非常不方便,因應個別市場環境,Deliveroo在香港推出「跑手外賣員」,外送員徒步送餐。
圖/ Shutterstock

將進入戰國時代的台灣外送市場

隨著Deliveroo的加入,台灣外送市場將會越來越熱鬧,綜觀目前比較主流的業者有Foodpanda、Uber Eats以及Honestbee。

Foodpanda 首先在五年前推出,Uber Eats緊接著在2016年強勢登台,Honestbee則是目前最後加入的,過去一段時間,三家平台都紛紛打出折扣補貼、免外送費等行銷手法,傷荷包的補貼戰,也讓市場板塊產生挪移,像是Foodpanda就退出越南跟印尼市場營運。

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隨著Deliveroo的加入,台灣外送市場將會越來越熱鬧,綜觀目前比較主流的業者有Foodpanda、Uber Eats以及Honestbee。
圖/ honestbee

來勢洶洶的Deliveroo則有滿滿的銀彈,2017年九月才剛剛完成3.85億美元(約合新台幣116億元)F輪融資,目前估值超過20億美元(約合新台幣603億元)一舉讓Deliveroo成為英國最有價值的新創之一,Will Shu自己 先前也曾透露要在未來兩年內上市(IPO),結合創新與科技的Deliveroo,勢必會在台灣外送市場掀起另一波浪潮,有競爭才有進步,台灣外送品質也會朝著更優化的趨勢向前。

關鍵字: #外送服務
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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