連MIT教授的機器人公司也宣布倒閉、來台求售，Rethink Robotics為何失敗？|數位時代 BusinessNext

連MIT教授的機器人公司也宣布倒閉、來台求售，Rethink Robotics為何失敗？

一家由MIT教授創立的協作機器人元老級公司Rethink Robotics在10月宣布倒閉！但據說，2個月前這家公司就已經公開求售，銀行甚至來台牽線找買主，看看為何一家美國菁英機器人團隊搞砸了。

協作機器人需求大好，但新創卻面臨倒閉

然而才成立剛滿10年，Rethink Robotics於10月3日無預警宣布倒閉！這無益是對機器人產業投下震撼彈，台灣機器人開發業者指出，2個月前，這家美國公司就透過投資銀行對外宣布要出售，甚至也來台尋找買主，「但看過這家公司客戶名單後，最終沒有出手談。」台灣業者低調表示。

外電指出，Rethink Robotics本來要賣股權給一位神秘買主，但臨時在最後一刻被取消，因為資金週轉失靈，推出的兩代機器人Baxter和Sawyer銷售也不如預期，導致走上倒閉一路。

台灣業者指出，Rethink Robotics其實是協作機器人的先行者，2008年推出協作機器人等於是開安全機器人製造之先河，但卻沒有得到商業成功，關鍵可能是因為，創辦人是一群來自麻省理工學院的教授，學術背景過於濃厚，理想性高但並無法滿足真正工業需求，最後沒有太多客戶採用。

業者直言，Rethink Robotics雖提供了許多車廠客戶認證資料，但缺乏真正的大量採用客戶做實證，加上產品規格精密度不夠，不符合工業需求，剛性也不足，機器手臂抓起重物移動時不僅速度過慢，到定點時的晃動問題也無法克服，導致這家協作機器人元老級企業由盛而衰。

然而，事實上Rethink Robotics這家機器人公司的硬體設計概念其實走得非常前端，包括機器人頭頂放置雙鏡頭，身上有觸控螢幕，然而軟體技術無法搭配，使得「機器視覺」無法展現威力，而對該公司號稱已經出貨2500支機器人，業界也抱持懷疑。

家用機器人也喊卡，智慧音箱威脅大

而另一家宣布失敗的，是機器人Kuri，該機器人先前接受預購，但最後宣布停止計畫，並將退還現金，市場認為，由於智慧音箱等商品陸續推出，削弱了這類家庭機器人的市場機會。

然而新的機器人仍不斷推出，位於歐洲的Universal Robots在2008年也推出第一台UR5機器人，今年9月，該公司已經宣布累積出貨量達2.5萬台協作型機器人，號稱在協作市場取得6成市佔率。

Universal Robots執行長JürgenvonHollen表示，去年公司營收成長72%，但今年預計要有50%以上的成長，為此必須拓展通路伙伴及生態系統，比方增加配件及解決方案內容。

台灣則有廣達集團旗下達明機器人（TM Robot）在2012年左右切入協作型機器人市場，並是具備機器視覺的領導業者，今年在產品整齊度拉高下，也宣布進軍北美及中國市場，目前客戶包括歐美、臺灣、中國、日本、韓國、東南亞等大廠，第4季目標單季獲利。

根據國際機器人協會(International Federation of Robotics)估計，2018～2020年全球工業自動化市場將年增15%，協作機器人需求會是工業革命4.0的重心之一，也是成長最快的類型，也因此越來越多大廠跨入協作機器人市場，也間接加快產業淘汰賽的啟動。

櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎，推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

櫃買中心與安永聯合會計師事務所深度協作，透過創櫃板Plus機制協助創新企業建立良好的財會與內稽內控制度，推動企業穩健邁向資本市場。

進入資本市場，是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步，因此，儘管挑戰重重，仍有許多企業為此而努力，而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板，則是這些企業的強力助攻員，協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯，自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時，市值便增加8倍、達19億元，展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電，該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃，且市值達24億元，成長近2倍。

事實上，像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少，櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出，過去11年來，創櫃板已輔導超過500家創新企業，其中31家成功晉升公開發行或興櫃，更募集累計超過66億元資金，為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量，櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」，除了與安永聯合會計師事務所深度合作，輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度，更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源，為創新企業量身打造企業成長藍圖，使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

為什麼需要創櫃板Plus？

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度，避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路，」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調，透過創櫃板Plus與安永的合作，為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導，可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度，為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出，安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎，從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看，其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標，將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上，容易忽略制度建置與合規要求，常常等到在規劃上市櫃時，才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距，例如：財務透明度不足、內部控制未齊備等，甚至還會有合規風險，不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強，更會影響後續興櫃或上市進程，甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此，對於有志於進入資本市場的創新企業而言，在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度，同時完善公司治理架構和資訊透明度，不僅是必要條件，更是未來永續發展的關鍵基石。

安永強力助攻，創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台，」簡立忠強調，與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同，創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此，創新企業在登錄創櫃板後，不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外，還能獲取成長所需的各項資源與協助，例如：導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程，參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等，透過這些支持，為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路，讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度，進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會，在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中，安永聯合會計師事務所扮演了重要角色，不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程，降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮，協助創新企業及早進行ESG規劃，滿足資本市場對綠色投資的要求，也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示，安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎，籌組產業服務團隊，無論新創屬於哪一類型產業，皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險，用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此，安永更整合北中南的服務能量，與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系，協力挖掘與培育具潛力的創新企業，並提供創櫃板Plus相應資源，協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰，包括前述提及的昶瑞機電，還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等，皆是在安永的輔導下，從登入創櫃板開始再到進入興櫃，逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的：「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊，將他們從隱形冠軍，打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命，未來，櫃買中心將持續整合產官學各界力量，透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業，期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時，安永也將擴大人才布局，增加專業人員駐點於北中南各區域，主動發掘並輔導具潛力的創新企業，透過安永與櫃買中心的共同合作，不僅為台灣資本市場注入新活力，也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。