台灣市場不小!知識型網紅啾啾鞋:做出被需要的內容就有價值
台灣市場不小!知識型網紅啾啾鞋:做出被需要的內容就有價值

去年11月,啾啾鞋拍影片分享自己多益考試高達910分的考試心得,阿滴本人親自到影片下方留言「靠腰XDDDDDDD」。英文不錯的啾啾鞋,剛開始在YouTube做出流量,就是翻譯國外的影片,因為意識到「沒人記得翻譯者是誰」,熱愛影片創作的他想要做出原創內容,他的轉型之路其實也接受過阿滴的「指點」,兩人建立好交情。

在YouTube頻道做免費影片談冷知識、在PressPlay訂閱方案做有聲精華書摘、在Hahow開資料彙整術線上課程,從2014年第一支爆紅影片「給大一新鮮人的8個建議」,到現在僅僅4年,啾啾鞋不只達到做原創內容的目標,也讓啾啾鞋變成品牌,打造出一條以「知識內容」為主體的產品線。

小檔案:啾啾鞋的YouTube頻道有70萬人訂閱,影片內容主要在介紹「冷知識」,最受歡迎的一支影片《牛排的血水根本不是血》觀看次數破130萬。

做給有需要的人看,內容就是有價值的

一年半前,啾啾鞋的訂閱方案在PressPlay上線,曾創下單月訂閱金額破20萬的紀錄,「很訝異」啾啾鞋用3個字描述當時的感覺,但對於「有人願意掏錢」付費購買自己產出的內容,他是有自信的。

「冷知識可能對大家來講就是可有可無,知道了很有趣,不知道好像也沒什麼。但是跟『說書』有關的內容,對有需要的人來講,也許是不用花那麼多時間看書,或幫助他初步決定要不要買這本書,我覺得這個就是有價值的。」經營YouTube多年,維持每周產出兩支影片的頻率,也讓啾啾鞋認為在訂閱方案上有固定的產出,不是太有問題,「我給自己訂了個deadline,就會盡其所能去完成它,不睡覺的話也是要做出來,好像也沒有必要為了壓力大就躲起來哭哭。」他笑著説。

原本預期創業是五年、十年後的事,結果在訂閱方案上線一年半後,啾啾鞋在今年中就成立工作室,除了成就感,也是對「人類吸收知識的來源就是網路」這個大勢深信不疑,「長遠來說還是投入網路內容創作,未來也不侷限做知識型內容。就好像一個聯播網,在『啾啾鞋』下面有不同的節目,有不同的人。」他也用過來人的經驗,建議創作者先用免費內容累積名氣,再進攻付費訂閱,「經濟效應會隨著知名度有『數量級』 (倍數)的改變」。

台灣的知識付費產業還在成長,中國最大知識付費平台「羅輯思維」年營收已經破13億元。常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。啾啾鞋突破盲點,「市場小是相對的吧,其實台灣的人口,跟很多歐洲國家其實差不多,但他們的企業還是可以經營的不錯」啾啾鞋認為,中國就在我們旁邊,所以很多人就直覺什麼都跟中國比,「當然會覺得很小」他相信知識付費產業在台灣做得起來,創作者需要思考的是自己經營模式,想要發展到什麼規模,如果擴張到一個極限,就要想辦法進軍不同國家;或者就專注小而巧、小而美的路線,也是一種方式。

不用執著一年看幾本書,能實踐更重要

啾啾鞋的訂閱方案是每月「説」兩本書,所以他一年至少得細看24本書。但他其實從大學三年級才開始看比較多的課外書,一開始絕大多數都是心理勵志相關,「當時課業滿挫折,又不知道未來要幹嘛」

「成功者會有的十大特質」、「成功的人都在做這些事」這類主題的書籍至今仍是書市的票房保證,啾啾鞋說,當年看了那些書「還真的有比較不迷惑」,但他也提醒,凡事不能過量攝取,同類型的書也不該一直讀一直讀,「成功者有某些特質,但有這些特質的人也未必成功,看了這些書,有沒有去應用書中的原則,才能真的提高你成功的機率。」啾啾鞋說,別執著自己一年看幾本,看了有觸發自己的思考,有行動,才是重點。

關於啾啾鞋的冷知識

Q:為什麼叫啾啾鞋?
A: 大學的時候綽號叫啾啾,後來開始做網路翻譯,想取一個3個字的名字,比較好記。比方說啾啾加一支筆就是啾啾筆、加一個橡皮擦就是啾啾擦。我後來看到大學室友的一雙鞋,就決定叫啾啾鞋。

Q:最喜歡的YouTuber是誰?
A: MKBHD,他的影片都是跟科技產品相關的,早期做開箱,後來開始慢慢做詳細的介紹,年齡比我小一歲(啾啾鞋1993年次),從國中就開始當YouTuber。我第一次看到他是2011年,當時已經有比較成熟的作品。看他的影片可以觀察到他的品質越來越好,有種一路跟他一起成長的感覺。

Q:最有啟發的一本書?
A: 《人類大歷史》這本書,對我的思考上是滿有衝擊性。這本書提到「想像的共同體」,人類絕大多數的事物都是由想像的共同體組成,例如國家、法律、政府,其實這些都沒有一個真正的實體,可是因為同時存在很多人心中,大家就習以為常。人類之所以跟別的生物不同,就是因為能想像、能說服別人。這本書讓我看事情的角度變得不一樣,現在所重視的這麼多一切,賺多少錢,未來的人生規劃,絕大多數都是想像出來的東西,到底人生在追求什麼?平常很多事情要處理,但一停下來就會想,自己到底在忙什麼?目前沒有明確的答案,但「抽離」的角度可以幫助我避免一些太情緒化的感覺,比方說看到負面留言,其實「物理上」對我也沒造成傷害,對方可能只是在發洩他的情緒,可能是某個想像共同體造成他的情緒,而且十年、二十年後,這個留言我也不會記得,想著想著就不會去在意了。就是跳脫自己是「人類」,用另一個角度來看事情。

Q:除了拍影片、看冷知識,最喜歡做什麼事?
A: 追劇。《絕命毒師》已經看完了,非常棒的影片,現在在追《絕命律師》。通常都是搭高鐵的時候看,台中到台北剛好一小時,可以看一集。

Q:身為台中人,最喜歡台中哪一點? **
**A:
天氣。相對於台北很少下雨,又不會像高雄熱到那麼誇張。生活沒有台北緊湊,也不像南部那麼緩慢,一個很中間很剛好的步調。

Q:創作過程中會覺得最阿雜的事?
A: 上字幕吧,因為很無聊然後也滿機械性的。

Q:最喜歡創作過程的哪一個部分?
A: 想主題跟找資料我都滿開心的,想到一個還不錯的主題會滿興奮,半夜躺在床上想到還會跳起來趕快做(影片)。但熬夜真的對身體負荷很大(笑),現在就是想到一定會先記下來。

本文授權轉載自:PressPlay

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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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