數位轉型怎麼做?強化客戶體驗,活用數據預測客戶行為
數位轉型怎麼做?強化客戶體驗,活用數據預測客戶行為

「數位客戶是企業數位轉型策略的核心,」資誠創新整合董事長劉鏡清出席《數位時代》舉辦的未來商務產業沙龍時指出,隨著社會型態改變,數位客戶逐漸成為消費主力,零售業必須以科技應用為基礎、以數位客戶需求為核心,規劃數位轉型策略,才能抓住數位客戶的心。

他表示,個人化與客製化服務、全通路客戶體驗、店內客戶體驗等,都是零售業可以考慮採用的數位轉型策略。

劉鏡清表示,人口結構與消費行為的改變,為企業帶來相當巨大的影響,根據統計,2025年之後,90%消費者都是數位客戶、也就是Empower consumer,這群人的消費方式與傳統消費者有很大的不同,他們在購物前會去搜尋所有與產品相關的訊息,包括產品功能與網路上的使用者評價,所以零售業者如果只是單純地銷售產品,很難吸引到這群數位客戶,必須提供獨特且專屬的價值和服務,甚至還要能滿足其未被滿足的需求。

科技改善互動,讓客戶成為你的最佳銷售員

未來商務產業沙龍
劉鏡清提出一大重點:企業所有策略方針,都需以明確的目標為軸心。企業需瞭解為何而轉型,以及從哪些核心目標開始轉型。
圖/ 賀大新攝影

劉鏡清更提出一大重點:明確的企業轉型目標,以及對產業趨勢的掌握,將是所有數位轉型策略的基礎。企業的策略方針將依其轉型核心訴求而有極大差異,而產業環境的變動、科技應用、消費趨勢與消費行為的改變,以及企業組織與能力,都將是影響企業決策的重要關鍵。

劉鏡清也建議了幾點轉型思考面向,其中一項便是專注客戶體驗的實務案例分享,以軟體服務整合擴增實境技術,有效提升客戶互動體驗的加乘價值,將互動延伸擴散至其朋友圈,驅動客戶主動與朋友分享,進而引流新的潛在消費者,讓客戶幫你銷售產品。

遍布街坊的零售商店,其店內的智慧型顯示器,更是強化客戶服務體驗的最佳媒介之一,讓更多加值服務無形滲透於使用者生活之中。

誠屏科技系統產品事業群業務處資深處長林為敏指出,誠屏科技基於母集團中強光電在背光模組上的經驗與技術,開發出各種不同的顯示應用系統,包含無縫拚接電視牆、KIOSK自助結帳與銷貨管理播放系統、長型貨架顯示螢幕等;同時,可根據零售服務各種使用情境的需求打造不同應用,例如透過攝影機或感測器進行人臉或性別辨識,以利判別消費族群、切換廣告行銷內容或服務購買模式,提供更準確有效的解決方案,創造有別於以往的客戶體驗。

此外,二家新創業者:微物聯科技與智睿科技則從端點設備的角度出發,分享零售業如何應用自動販賣機等自助服務設備,改變與客戶互動的方式。

微物聯科技應用全球首創行動光辨識專利技術,讓端點設備不需要連網、民眾不用另再下載App,只要在端點設備安裝放閃盒,並透過消費者既有的通訊軟體,就能讓機台和民眾進行互動行銷。

智睿科技則是應用自動販賣機的連網能力,將城市內的機台串連起來變成一個大型商店,民眾可透過App搜尋再去自動販賣機購買商品,或是先在App下單後再去自動販賣機取貨,徹底巔覆傳統零售業的商業模式。

AI、區塊鏈,用前瞻技術加速轉型

未來商務產業沙龍
台灣微軟合作夥伴暨商務事業群總經理王釋穗於會中實際操作分享AI人工智慧的整合應用。
圖/ 賀大新攝影

而台灣微軟、台灣集思與家家有則是從科技的面向來看智慧零售服務的更多潛能,整合導入AI人工智慧、大數據分析及區塊鏈等創新技術,實現企業數位轉型目標。

台灣微軟合作夥伴暨商務事業群總經理王釋穗表示,當企業透過物聯網蒐集大量資料後,下一步就是應用AI人工智慧進行數據分析,而雲端不只可以為AI提供充足的運算資源,還能累積大量數據,作為人工智慧的發展基礎,尤其當人工智慧與人腦(HI)整合成超級智慧(SI),可以為企業帶來更多助益。

舉例來說,金屬中心便是應用SI解決中小製造業目前所面臨的人才斷層危機,透過AI將工廠內老師父累積20年的經驗萃取出來,再由人(HI)做最後的決策判斷,如此不只能傳承老師父的經驗,還能提升工廠生產效率,協助製造業實現轉型工業4.0目標。

未來商務產業沙龍
台灣集思總經理夏雨農提出,活用數據瞭解消費行為背後的潛藏需求,才能提供更好的服務。
圖/ 賀大新攝影

台灣集思總經理夏雨農則指出,過去企業在分類會員時,習慣用年齡、性別、職業、消費金額等參數,但這些參數無法告訴企業,該名消費者還會不會購買商品,因為真正會影響購買行為的是動機,現今藉由大數據分析技術,讓企業可以從交易、會員資料等各種不同的數據面向,去分析會員的消費行為,進而預測回購機率,再據此提供相對應的行銷方案,增加消費者對企業的黏著度。

夏雨農強調,在現今這個年代,瞭解消費者,創造各種可能接觸點,在接觸點上以服務為前提,讓消費者願意把資料分享出來,企業才有機會提供更好的服務。

家家有執行長陳俊欽則分享自家所研發的FreeCoin區塊鏈平台,簡化一般虛擬貨幣複雜的運作架構,讓消費者就是礦工、O2O店家就是礦場、而發票就是FreeCoin。消費者掃描電子發票二維條碼後,可以累積福利點數(FreePoint),再以區塊鏈技術將福利點數轉成FreeCoin,讓持有者可以透過交易平台兌換成其他加密貨幣或法定貨幣。

綜觀5位講者的趨勢觀察顯示,隨著社會型態的轉變,未來將是一個虛擬實體緊密結合的世界,企業需掌握三大關鍵,一是要懂得應用適性科技創新客戶體驗;二需蒐集消費者服務接觸點的關鍵資料,透過人工智慧與大數據分析有效活用數據,以此作為優化服務與企業決策的基礎;三則是隨時關注產業與IT技術趨勢動向,當新興技術出現時,思考能否優化既有產品或服務模式,掌握這三大祕訣,才能緊緊抓住數位消費者的心。

而最關鍵的前提是企業要能非常清楚其策略佈局所追求的核心訴求為何,才能持續朝著真正適合企業體系與市場需求的轉型之路邁進。

未來商務產業沙龍
《數位時代》舉辦未來商務產業沙龍,以打造商務界專屬社群為核心訴求,首場聚焦零售與科技產業,分享趨勢觀察與整合應用。
圖/ 賀大新攝影

以最貼近生活的智慧商業議題著眼,《數位時代》首次舉辦未來商務產業沙龍,以打造未來商務專屬社群為核心訴求,從產業趨勢、新興科技、應用設備、消費者服務體驗與數據分析等面向,帶動業界夥伴的互動交流。配合明(2019)年將邁入第五屆的《未來商務展》,也正逐步展現媒體產業邁向轉型創新之路的另一種面貌,下一季未來商務產業沙龍將從商務界專屬社群本身作為探討焦點。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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