台灣半導體業不能怯戰,鈺創盧超群:再熬九個月商機就來了
台灣半導體業不能怯戰,鈺創盧超群:再熬九個月商機就來了
2018.10.24 | 物聯網

「台灣半導體沒有怯戰、不戰的空間。」近來半導體景氣惡化,加上美中貿易戰持續膠著,鈺創董事長盧超群認為,短期內的確需要審慎看待,但也不需要太悲觀,因為半導體產業仍是台灣的一大優勢,只需要再熬上九個月,5G商機就會大爆發,「未來半導體還有1.5倍的成長空間,台灣為何不戰?」

半導體產值明年溫和成長,中國競爭是主要挑戰

從IC設計、製造到封測全都包,台灣半導體產業上下游產業鏈完整,專業分工模式獨步全球。回顧2018年,隨著車用電子、物聯網、AI需求增加,讓台灣半導體出口動能持續增強,同時智慧型手機、PC、伺服器需求強勁,也讓記憶體(DRAM)價格上揚,讓今年前八個月的IC產品銷售比去年同期成長9.8%,初估今年台灣半導體業產值成長5.9%,產值達26,081億元。

台灣半導體產業從1999~2016年,共出現七次景氣谷底到高峰的周期,2017年第二季是台灣第八次半導體業谷底,「高峰還沒到,明年依然溫和成長。」工研院產科國際所彭茂榮經理預估,2019年半導體產值會呈現溫和成長4.5到5.3%,產值將超越2.7兆元,優於全球半導體業平均水準,主要原因是AI、物聯網、車聯網、智慧製造、超薄筆電等多元應用,進一步支持IC發展。

IEK
工研院IEKCQM建議,台灣未來除了必須持續深耕3C電子市場外,應該要持續開發新的應用市場。
圖/ IEK

雖然半導體產業持續扮演台灣製造業核心,明年開始必須審慎留意中國競爭,近年中國全力投入發展半導體,目標是要掌握半導體生產設備製造能力,中國已經跟台灣在半導體產業逐漸形成競爭態勢。

工研院IEKCQM建議,台灣未來除了必須持續深耕3C電子市場外,應該要持續開發新的應用市場,尤其在AIoT趨勢的帶動下,像是人工智慧、5G、物聯網、工業4.0、車聯網、自駕車、AR/VR等領域,都可以有效延續半導體業成長動能。

半導體產業不需太悲觀,9個月後出現轉機

鈺創董事長盧超群表示,在半導體景氣惡化,加上美中貿易戰持續膠著的態勢下,短期內必須謹慎看待,但並不需要悲觀,明年第二季開始產業將會轉為樂觀,「再熬9個月,5G商機就會大爆發。」

值得注意的是,工研院發布的半導體產業景氣資料顯示,IC 設計業的附加價值率為 25.7% ,低於IC 製造的 68.2%、IC 封測的 47.8%,盧超群認為,摩爾定律已經快到盡頭,未來必須透過 IC 設計來提高晶片性能,不能只仰賴電晶體的顆粒數,這也是目前半導體業發展的隱憂。

「製造業仍會持續精進,學界爆發力會是下一代重點。」盧超群坦言台灣IC設計確實遇到瓶頸,「台灣以前高峰的時候,IC設計公司有300多家,現在只剩下150家左右,而中國卻高達1000多家,」他認為台灣現在應該要積極尋找合作夥伴,尤其要跟史丹福大學這類的學術單位合作,「創新產業中這樣的崛起的確需要憂心,新生的力量很可怕,尤其是創新產業。」他提到像是亞馬遜、特斯拉等科技巨頭都開始自己做晶片,「為什麼特斯拉要做?這就呼應了設計的重要性。」

盧超群_鈺創董事長_
盧超群認為,摩爾定律已經快到盡頭,未來必須透過 IC 設計來提高晶片性能,不能只仰賴電晶體的顆粒數,這也是目前半導體業發展的隱憂。
圖/ 蔡仁譯 / 攝影

在台灣製造業中,半導體是最具附加價值的產業,盧超群建議政府應該要出錢支持年輕人創業,不應該對於半導體投資短視近利,忽略長期投資創新能量自然就會落後,「未來半導體還有1.5倍的成長空間,台灣為何不戰?」

此外,近年台灣IC產品外銷比例增加,比重從2013年的73.5%上升到2017年的79.9%,其中以出口中國54.4%最多,盧超群最後也說,台灣半導體產業的角色是沒有原料,必須提高國內高附加價值產品的比例,而不是都外銷,「台灣怎麼能不積極,必須開始躍進作戰。」

關鍵字: #半導體
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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