台灣半導體業不能怯戰，鈺創盧超群：再熬九個月商機就來了|數位時代 BusinessNext

台灣半導體業不能怯戰，鈺創盧超群：再熬九個月商機就來了

近來半導體景氣惡化，加上美中貿易戰持續膠著，鈺創董事長盧超群認為，短期內的確需要審慎看待，但也不需要太悲觀，因為半導體產業仍是台灣的一大優勢，只需要再熬上九個月，5G商機就會大爆發。

半導體產值明年溫和成長，中國競爭是主要挑戰

從IC設計、製造到封測全都包，台灣半導體產業上下游產業鏈完整，專業分工模式獨步全球。回顧2018年，隨著車用電子、物聯網、AI需求增加，讓台灣半導體出口動能持續增強，同時智慧型手機、PC、伺服器需求強勁，也讓記憶體（DRAM）價格上揚，讓今年前八個月的IC產品銷售比去年同期成長9.8%，初估今年台灣半導體業產值成長5.9%，產值達26,081億元。

台灣半導體產業從1999~2016年，共出現七次景氣谷底到高峰的周期，2017年第二季是台灣第八次半導體業谷底，「高峰還沒到，明年依然溫和成長。」工研院產科國際所彭茂榮經理預估，2019年半導體產值會呈現溫和成長4.5到5.3%，產值將超越2.7兆元，優於全球半導體業平均水準，主要原因是AI、物聯網、車聯網、智慧製造、超薄筆電等多元應用，進一步支持IC發展。

雖然半導體產業持續扮演台灣製造業核心，明年開始必須審慎留意中國競爭，近年中國全力投入發展半導體，目標是要掌握半導體生產設備製造能力，中國已經跟台灣在半導體產業逐漸形成競爭態勢。

工研院IEKCQM建議，台灣未來除了必須持續深耕3C電子市場外，應該要持續開發新的應用市場，尤其在AIoT趨勢的帶動下，像是人工智慧、5G、物聯網、工業4.0、車聯網、自駕車、AR/VR等領域，都可以有效延續半導體業成長動能。

半導體產業不需太悲觀，9個月後出現轉機

鈺創董事長盧超群表示，在半導體景氣惡化，加上美中貿易戰持續膠著的態勢下，短期內必須謹慎看待，但並不需要悲觀，明年第二季開始產業將會轉為樂觀，「再熬9個月，5G商機就會大爆發。」

值得注意的是，工研院發布的半導體產業景氣資料顯示，IC 設計業的附加價值率為 25.7% ，低於IC 製造的 68.2%、IC 封測的 47.8%，盧超群認為，摩爾定律已經快到盡頭，未來必須透過 IC 設計來提高晶片性能，不能只仰賴電晶體的顆粒數，這也是目前半導體業發展的隱憂。

「製造業仍會持續精進，學界爆發力會是下一代重點。」盧超群坦言台灣IC設計確實遇到瓶頸，「台灣以前高峰的時候，IC設計公司有300多家，現在只剩下150家左右，而中國卻高達1000多家，」他認為台灣現在應該要積極尋找合作夥伴，尤其要跟史丹福大學這類的學術單位合作，「創新產業中這樣的崛起的確需要憂心，新生的力量很可怕，尤其是創新產業。」他提到像是亞馬遜、特斯拉等科技巨頭都開始自己做晶片，「為什麼特斯拉要做？這就呼應了設計的重要性。」

在台灣製造業中，半導體是最具附加價值的產業，盧超群建議政府應該要出錢支持年輕人創業，不應該對於半導體投資短視近利，忽略長期投資創新能量自然就會落後，「未來半導體還有1.5倍的成長空間，台灣為何不戰？」

此外，近年台灣IC產品外銷比例增加，比重從2013年的73.5%上升到2017年的79.9%，其中以出口中國54.4%最多，盧超群最後也說，台灣半導體產業的角色是沒有原料，必須提高國內高附加價值產品的比例，而不是都外銷，「台灣怎麼能不積極，必須開始躍進作戰。」

在台灣，多數人的第一份保障來得很早，可能來自父母，或是出社會後自行投保。然而，直到今天仍有許多人即使手握數張保單，仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀，導致投保當下似懂非懂，過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明，讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0，以「陪伴」重塑保戶與保險的關係，下一步，更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是，「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab（Digital Insurance Lab）領軍打造的這個平台，試圖翻轉保單難懂的問題，將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化，讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具，而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說，這項專案從發想到上線歷時多年，可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始？國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地？

資訊透明：讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜，很多人買了保險，打開保單還是看不懂。」林蔚安指出，國泰人壽累積 800 萬保戶，團隊在梳理客戶旅程時發現，即使擁有多年的資歷與服務經驗，卻未能讓保戶更清楚自己的保障；大多僅在與業務員討論時略有概念，事後又陷入陌生感。因此，「保險視圖」的構想，就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

第一步，是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始，依照生涯階段與保障屬性，將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向，讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構，例如「住院時有哪些保障？」。

「調研時發現，國內幾乎沒有成熟案例可參考，國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示，圖表複雜，反而增加理解負擔，因此團隊反覆推敲呈現方式，「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度，光這個架構就討論了數個月！」每一個看似微小的改變，背後都是無數次的反覆測試與訪談，「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶，在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終，團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎，從保戶自己的健康保障，到未來可運用的累積資產，最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表，只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計，還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類，與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境，「保險視圖」不再以條款分類，而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時，介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現，先呈現核心，再逐層深化，視覺化整體保障全貌，並同步提供現金價值與現金流資訊，形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察：AI協助人們看清保障缺口

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明，下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能，保戶只需回答幾題簡單問題，如：住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等，系統即可推算個人的保障目標。接著，AI 會即時計算保障達成率與缺口比例，將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60％」、「癌症保障達成率 45％」，藉由直觀的數字圖表呈現，讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外，平台不只呈現差距，還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異，讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法，而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算，使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面，並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎，後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後，再與業務員討論，透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制，也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型：戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線，雖仍在推廣階段，但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例，資產型保單查詢需求明顯攀升，保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次，大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理，如今登入平台即可取得資訊。

此外，視覺化呈現保障缺口後，有保戶回饋「看到達成率 70％，就想補到 100％」，顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

能完成一份視覺化介面不難，但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯，背後極度仰賴組織文化。尤其，保險視圖的誕生，從構想到落地，專案歷時 4 年，期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能，包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦，每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容：「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊，以使用者中心作為共通語言，讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同，但只要目標一致，就能共同前進！」

展望未來，透明化只是起點。林蔚安指出，下一步是讓更多保戶願意使用平台，使行為軌跡形成數據基礎，再透過個人化推播與 App 串接，發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難，但值得做。」他分享，有一次泰國人壽數位團隊來台交流，第一眼看到保險視圖就說：「這真的很不容易。」但也因此，更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時，保險視圖也不會是終點，卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」，在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖：https://cathaylife.tw/VoeoOdb