台灣面板業進入整併應戰期
台灣面板業進入整併應戰期
2004.09.15 | 科技

日立、松下及東芝日本家電三雄,稍早宣布合建TFT-LCD大尺寸液晶面板廠,無疑向外界宣示日本將重返全球面板製造的競逐行列。此舉非同小可,台灣面板業能快速崛起,部份原因拜日商當時太看輕TFT-LCD面板市場的潛力所致,如今日本業者重返戰場,合縱連橫擺平所需的龐大資金問題後,恐直接對台灣面板廠構成威脅,台灣業者若維持當前山頭林立的現狀,恐遭到日、韓兩大勢力的夾擊,更遑論想坐穩全球TFT-LCD面板的第一大生產國。
受限於技術瓶頸,液晶面板多年來在電腦業的份量微不足道,直至5年前技術上取得重大突破後,才正式宣告起飛,短短數年間更已發展至當前科技業當紅的次產業。事實上LCD產業的發展初期,是以日本獨大,但南韓在1999年竄出,取代日本成為全球LCD第一大生產國。台灣LCD產業起步雖晚,但後勁十足,超日趕韓後,今年整體產值可望躍升為全球新霸主。

**內外合縱連橫,日商重回戰場

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LCD靠中小尺寸電腦面板崛起,但後市的成長續航力,卻要看大尺寸電視面板。據統計,目前液晶面板電視占全球電視機市場不到5%,而面板又高占電視總成本75%之強,LCD後市確有很大的想像空間。
家電業者並非不了解面板的重要性,但日本業者先前一方面苦於面板廠投資成本過大,二方面初期評估液晶電視需求過於保守,導致前一階段對自有面板廠的投資始終保持觀望。如今,眼見終端需求已蠢蠢欲動,日立、松下及東芝為掌握電視的關鍵零組件供料,合資建廠已是一不得不為的決定。
事實上,日本新力更早就體認了此一誤算的殘酷現實,這家以生產高品質電視聞名的國際大廠,因為投資面板腳步落後,在國內輸給夏普,在國際也遜於三星電子,不過新力覺悟的早,去年積極與南韓三星電子策略聯盟,合資打造七代面板廠。而南韓另一家面板鉅子,LG飛利浦,則為南韓家電大廠LG電子與荷蘭第一大消費電子公司飛利浦電子聯手。

**山頭林立,
應以DRAM為戒

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相較於韓、日的結盟策略,台灣面板總產量雖高居全球第一,但論個別廠商的規模,台灣業者卻是明顯矮人一截;簡單說,台灣面板廠眼下的大麻煩在於規模,友達光電雖高居台灣面板製造龍頭,但產能僅是南韓對手的一半水準,三星電子及LG飛利浦液晶公司目前在全球面板市場上各占約22%,友達僅奪下12%。
台灣零散的面板產業若不願合併抵禦「外侮」,後面的路恐怕將走得更為艱辛。面板五虎友達、奇美、華映、廣輝、彩晶,加上正準備加入戰局的統寶光電及群創光電,如不再經歷一次大整併,在與國際列強的肉搏競賽中,很難不屈於劣勢。
台灣山頭林立的記憶體產業發展,就是最好的教訓,規模不夠大,即使在景氣高峰,也無法賺到足夠因應未來擴張所需的資本,而面板業的前景恐怕比DRAM業更為嚴峻,目前蓋一座新廠的成本少則10億美元,多則25億,且未來的建廠成本只會一路往上增加,面板廠維持競爭力所需投入的資金壓力絕對更甚DRAM業者。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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