涉嫌竊取美光2700億商業機密,聯電、晉華遭美司法部起訴
涉嫌竊取美光2700億商業機密,聯電、晉華遭美司法部起訴

「真的是夠了!中國對美國進行的經濟間諜活動愈來愈多,而且是迅速增加中。」美國司法部長塞森(Jeff Sessions)之所以會這麼生氣,跟最近美中之間的知識產權之爭有關。

去年12月,美國最大記憶體晶片製造商美光(Micron),指控聯電透過美光一位台灣廠前員工竊取其商業機密,給中國政府扶植的福建晉華半導體公司,本周遭美國商務部以「危害國家安全」為由列入出口管制實體清單(Entity List),而現在這起事件越演越烈。

美國司法部周四以涉嫌共謀竊取商業機密為由,起訴福建晉華、聯電以及三名台灣美光前員工,而這些被竊取的機密預估價值高達87.5億美元(約新台幣2625億元)。

按耐不住,美國司法部正式提告

根據加州聖荷西市(San Jose)聯邦地方法院的起訴書,美國政府以謀竊取美光商業機密為由,控告福建晉華、台灣聯電以及三位美光前員工。

根據起訴書,這三名台灣美光前員工分別為陳正坤(Stephen Chen Zhengkun)、何建廷(He Jianting)與王永銘(Kenny Wang Yungming),其中,陳正坤就是福建晉華的總經理,他也是前台灣美光(Micron)中科廠的總經理,後來跳槽到聯電擔任副總,目前借調福建晉華當總經理,他們計劃性地竊取美光在DRAM(動態隨機存取記憶體)半導體的設計和生產流程機密,並將技術轉移給聯電以及成立僅僅兩年的晉華,而這些被竊取的機密預估價值高達87.5億美元(約新台幣2625億元)。

Micron
美光(Micron)是美國最大的記憶體晶片製造商,也是美國唯一一家有能力生產DRAM的公司。

美光(Micron)是美國最大的記憶體晶片製造商,也是美國唯一一家有能力生產DRAM的公司,而先前晉華和聯電其實都沒有生產DRAM的能力。而身為全球第三大晶圓代工廠的聯電,從2016年開始與福建晉華合作32奈米DRAM技術製程開發,並在福建投入370億元人民幣打造生產線,設立一座12吋晶圓廠,雙方的合作由福建晉華提供設備,再依照開發進度支付四億美元報酬給聯電,雙方共同擁有研發技術成果的所有權,而這背後的關鍵技術被認為是這三位美光前員工竊取而來的。

有趣的是,今年一月福建晉華與聯電在福州法院反告美光侵害智慧財產權,緊接著七月福州法院便宣判美光敗訴,產品暫時禁止在中國銷售。美光明明是被竊取技術的受害者,最後卻反倒敗訴,這樣的結果跌破眾人眼鏡,美光更批評訴訟結果是「虛偽的報復行為」,質疑中國官方暗中搞小動作,千方百計想阻止美光與中國晶片業者競爭。

中方頻竊機密,美司法部長:真是夠了

本周美方大動作起訴福建晉華、聯電展現自己的立場與態度,司法部長塞森(Jeff Sessions)認為,聯電與福建晉華竊取美國關鍵技術的行為根本是「厚顏無恥的陰謀」,他說:「真的是夠了!中國對美國進行的經濟間諜活動愈來愈多,而且是迅速增加中,司法部門會積極處理這類非法活動。」

Micron
今年一月福建晉華與聯電在福州法院反告美光侵害智慧財產權,緊接著七月福州法院便宣判美光敗訴,產品暫時禁止在中國銷售。美光明明是被竊取技術的受害者,最後卻反倒敗訴。

中國近年千百計透過各種手段想竊取美國關鍵技術,美國聯邦調查局(FBI)局長雷伊(Christopher Wray)認為,中方一旦真的掌握核心技術,除了受害公司可能損失慘重,美國國家安全更會暴露在風險下。台灣聯電則表示,在管制實體清單(Entity List)禁令解除前,將暫時停止替福建晉華開發技術。

中國近來積極推動半導體自主化,除了福建晉華外,中國也有許多廠商陸續投入DRAM領域,依照目前的態勢來看,美方的出口管制恐怕只是開始,除了宛如美中貿易角力下的中興案翻版,未來中國在DRAM發展的道路上只會更加艱難,在這波混亂局面逐漸沉澱後,或許也有助於重新平衡DRAM市場秩序。

關鍵字: #聯電
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓