「AI有至少12種不同應用，很好玩。」廣達董事長林百里稱得上是台灣最關心AI發展的科技大廠老闆，每天早上起來忙讀書鑽研AI未來，更強調AI是「廣達30+計畫」的重要發展方向。
廣達AI實驗室也將成立，廣布海外人才，在新世代把價值鏈做到最長。
林百里表示，AI至少有12種不同應用，包括醫療、製造、交通、資安、社交與媒體等，未來將有AI記者、AI主播，10年後，將有30%職業被取代，是很大的新市場。
也因為AI屬於全球市場，研發必須多元性，不僅廣達內部投資，成立AI實驗室，也會跟業界合資（JV），比方開發心電圖儀器，廣達必須瞭解心臟、演算法，這些直接影響硬體設計，但AI是怎麼用，牽涉專業知識及病人場域中的需要，都清楚才能開發技術，很多AI軟體廣達做不來，就會跟某家醫學院合作。
廣達AI實驗室成立，把價值鏈做長
看到AI應用機會，廣達將成立AI實驗室，對AI做更深入的研究。林百里強調，AI不是悶在家裡自己做，要跟世界多家重要大學合作，因為AI很多新概念都來自大學。
廣達AI實驗室要做什麼？林百里說，將用AI技術做總體實驗研發，由於AI覆蓋面太廣，不是集團內某一個事業部可以獨立完成，所以必須把AI基本技術做總體研發探討，同時在解決問題前，必須先知道問題在哪裡，這方面也需要很多人才。
為將AI產品行銷全世界，林百里表示海外Role model適合廣達學習，比方說，日本對AI非常重視，AI發展要演算法、大數據跟雲，其中大數據是日本的長處，演算法則從美國學，應用在醫療領域上非常確實，所以廣達發展AI醫療可以去日本行銷，而未來更多傳統產業要AI化，都會是廣達的客人。
未來廣達將會選最有商機的類別投入，包括醫療、製造、智慧家電類消費品。
過去Wintel時代，台灣科技業規格制訂權低，占的價值小，但未來AI時代，林百里認為，廣達必須吸收知識、開發技術，把事情做好，讓生產順利，廣達的價值鏈就能拉長，然而AI時代研發要好幾年，行銷也要做好幾年，時間漫長，但好處就是競爭者變少，價值跟毛利率就會拉高。
廣達30+計畫，廣招海外AI人才
林百里堪稱是台灣兆元科技企業中，對投入AI技術發展最關心的老闆，他深入研究各國家AI戰略，包括AI經濟、經濟AI化、產業AI化，發現各國戰略中都需要很多硬體，所以當他越深入研究AI市場，越是興奮，好像回到30年前創業廣達的心情。
林百里表示，現在廣達創業30年，以人來說已經讀到博士班畢業，現在將推動「廣達30+計畫」以AI為方向，林百里說，下一個30年將是智能工作、智能產品的年代，廣達員工不僅要智能化，產品跟生產流程也要智能化。
林百里說，廣達仍是硬體公司，且硬件公司是越老越好，因為累積很多經營供應鏈關係，累積設計出可靠堅固、能量產的產品，這是很重要價值。但下一個30年，廣達也必須重新定位自己(Rethink)、重新出發（Reinvent）及重新訓練人才（Retrain），思考5到10年後廣達要走到哪裡？
而為投入AI研發，林百里說現在也持續大舉徵才，200個工程師不嫌少，因為要做的項目太多，必須非常用力招募AI人才，台灣不夠，海外也可以，「製造可以全球化，研發當然也可以全球化，」林百里說，儘管AI人才很多是在軟體技術面，而廣達是硬體開發商，但林百里強調，唯有克服軟體掌握，硬體才有發揮的空間。
覓地兩萬坪？自動化空間需求高
廣達也因應美中貿易戰，將在德國及台灣擴張產能，除林口總部對面大樓空間充分利用，鑑於AI辦公室也需要擴張，廣達董事會已授權權責單位做適當地點搜查，一旦有需要可以啟動建廠行動，只不過外傳廣達覓地兩萬坪，林百里不正面回應。
因應貿易戰，廣達將把高端輸美產品挪回台灣製造，客戶也同意加價，該部分主要以伺服器為主。而對於為何不選擇東南亞設廠？廣達坦言，去新國家設廠緩不濟急，加上未來會盡量避免勞力密集產品業務，朝AI走，在AI非勞力密集下，附加價值會比較高。
廣達林口總部已相當大，為何還要覓地？林百里表示，2004年林口總部搬入時，只用到一半的空間，但現在已經填滿滿。未來工廠、實驗室的空間都要夠大，自動化廠房空間比人工廠房要寬，未來要找更多行銷跟研發人員，此時反而發現林口總部不夠大了，必須要趕快找土地，發揮台灣價值，台灣在人才跟地理位置上都是正向樂觀的。
