電動車、無人車需求爆發,台灣車用電子產值上看2,002億元
電動車、無人車需求爆發,台灣車用電子產值上看2,002億元

政府除了先前頒佈燃油機車2035年禁售令,立法院經濟委員會也在今年十月通過《無人載具科技創新實驗條例》審查,在法規與政策的雙重推動下,將帶動台灣車用關鍵系統和電子零組件產業發展。

車用零件發展,跟「CASE」脫不了關係

「現在汽車零組件業者很喜歡談『CASE』。」工研院產科國際所資深分析師蕭瑞聖口中的「CASE」,指的分別是車聯網(Connect)、無人車(Autonomous cars)、共享經濟(Sharing economy)、電動車(Electric car),而這些都跟車用電子的發展脫不了關係。

回顧2018年,工研院產科國際所分析師謝騄璘指出,今年全球電動車銷量可望突破370萬輛,預估往後每年都有超過15%的成長率,其中混合動力車仍是銷售主力,約占電動車總銷量的67.1%,預計未來上、下游供應鏈角色將可能發生洗牌並帶動產業新變革。

Tesla
圖/ shutterstock

「你看特斯拉Model 3為什麼問題這麼多?」分析師蕭瑞聖以這個例子來告訴大家,電動車跟傳統汽車在供應鏈上有很大的不同,例如引擎就會因為電動化而消失、方向盤也會因為無人車技術消失,技術的革新帶動智慧化發展,汽車零組件也面臨轉型考驗。像是汽車為了要達到節能減碳的目標,零組件就必須走向輕量化,透過大數據、3D列印技術,除了結合智慧製造概念,更能縮短汽車研發的時間。

今年受到全球貿易戰影響,汽車產業也歷經許多動盪,蕭瑞聖表示,未來汽車產業供應鏈將重新洗牌,隨著汽車共享經濟崛起,整車與零組件將朝向大量生產與客製化服務發展,智慧製造將扮演重要角色。此外,為了因應美國高關稅保護與美國製造政策,政府推動的新南向政策,將有助於台灣汽車零組件廠商分散外銷市場與規避貿易風險,還有助於開拓東協國家的新興商機。

台灣酒駕、三寶盛行,是無人車發展的機會

根據工研院IEK Consulting報告,台灣2018年汽車電子產值預估可達新台幣2,002億元,也帶動資通訊和車電零組件對車輛新科技的應用,像是台積電、華邦、聯發科、凌陽、光寶、鴻海、為升、台達電、國際航電這些ICT業者,都已經相繼進入車電領域。

為了取得市場領先地位,國外許多大廠都透過併購新創的方式達成,工研院產科國際所經理石育賢建議台灣可以結合法人研究單位與國內外業者,讓不同層次的業者都可以發展車電產品,他以汽車零組件供應商博世(BOSCH)為例,他們從一家零組件公司,重新將自己定位成一家「移動服務公司」,現在更擴張到AI以及出售引擎零組件業務。

隨著《無人載具科技創新實驗條例》審查通過,石育賢認為現在台灣法規、場域都已經具備,加上智慧型手機普及率高、運輸效率高等條件,是非常適合發展無人車的,「我們IC封裝代工、高階自行車都是世界第一,台灣確實是有一些含量去做。」

工研院 無人車
台灣人口高齡化,潛藏著長者公共運輸的需求,加上台灣酒駕、三寶盛行,這些都是無人巴士發展的機會。
圖/ 攝影/高敬原

石育賢表示,台灣非常適合從自駕車程度在Level 3以上的車做測試驗證,「可以先從封閉、半封閉的環境開始,測試無人接駁公車。」會這麼說是因為台灣人口高齡化,潛藏著長者公共運輸的需求,加上台灣酒駕、三寶盛行,這些都是無人車發展的機會。

車子,是集合所有科技精華於一身的產品,石育賢談到,未來當無人車共享經濟成行,掃地機器人就會是一大商機,「大家都想要坐進車子裡的時候是乾淨的,這就是掃地機器人的切入點。」此外,隨著車聯網的普及,車輛資料共享也會引發資安疑慮,「這就跟區塊鏈有關,可以利用資料無法竄改的特性來解決這個問題。」

電動機車將在2019年,突破總體機車銷量的10%

根據工研院IEK Consulting報告,今年很夯的電動機車全球銷量已經達到99.8萬輛,市場占比以亞洲地區80.2%最高,其次是歐洲的16.4%、美洲地區3.1%,預估2018~2020年複合成長率為12.1%,全球電動機車總銷量將達到135.5萬台,產值將突破33億美元。

工研院產科國際所曾郁茜表示,台灣電動機車因汰換補助的關係,讓車價接近傳統機車,市場出現明顯轉移效果,在排擠傳統機車銷量現象逐漸浮現後,國內傳統機車業者紛紛投入電動機車市場,工研院預估2019年,電動機車將突破總體機車銷量的10%,甚至可能到13%~15%。

光陽SuperNEX
台灣電動機車因汰換補助的關係,國內傳統機車業者紛紛投入電動機車市場,像是光陽就在最近發表了電動重機「SuperNex」。
圖/ KYMCO

值得觀察的是中國的機車市場,持續以每年5%的態勢成長中,目前中國第一二的電動機車品牌,分別是發展低速車輛的愛瑪電動車,以及擁有許多專利的年輕品牌雅迪電動車,近年中國的電動車產品也擺脫「價低品劣」的刻板印象,眾多冒出頭的新創,紛紛強打智慧化功能,著眼人、車、社群三方互動,曾郁茜認為,新創崛起、電池共享系統、換電式電動機車、O2O通路,都是中國電動車市場值得觀察的現象。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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