電動車、無人車需求爆發,台灣車用電子產值上看2,002億元
電動車、無人車需求爆發,台灣車用電子產值上看2,002億元

政府除了先前頒佈燃油機車2035年禁售令,立法院經濟委員會也在今年十月通過《無人載具科技創新實驗條例》審查,在法規與政策的雙重推動下,將帶動台灣車用關鍵系統和電子零組件產業發展。

車用零件發展,跟「CASE」脫不了關係

「現在汽車零組件業者很喜歡談『CASE』。」工研院產科國際所資深分析師蕭瑞聖口中的「CASE」,指的分別是車聯網(Connect)、無人車(Autonomous cars)、共享經濟(Sharing economy)、電動車(Electric car),而這些都跟車用電子的發展脫不了關係。

回顧2018年,工研院產科國際所分析師謝騄璘指出,今年全球電動車銷量可望突破370萬輛,預估往後每年都有超過15%的成長率,其中混合動力車仍是銷售主力,約占電動車總銷量的67.1%,預計未來上、下游供應鏈角色將可能發生洗牌並帶動產業新變革。

Tesla
圖/ shutterstock

「你看特斯拉Model 3為什麼問題這麼多?」分析師蕭瑞聖以這個例子來告訴大家,電動車跟傳統汽車在供應鏈上有很大的不同,例如引擎就會因為電動化而消失、方向盤也會因為無人車技術消失,技術的革新帶動智慧化發展,汽車零組件也面臨轉型考驗。像是汽車為了要達到節能減碳的目標,零組件就必須走向輕量化,透過大數據、3D列印技術,除了結合智慧製造概念,更能縮短汽車研發的時間。

今年受到全球貿易戰影響,汽車產業也歷經許多動盪,蕭瑞聖表示,未來汽車產業供應鏈將重新洗牌,隨著汽車共享經濟崛起,整車與零組件將朝向大量生產與客製化服務發展,智慧製造將扮演重要角色。此外,為了因應美國高關稅保護與美國製造政策,政府推動的新南向政策,將有助於台灣汽車零組件廠商分散外銷市場與規避貿易風險,還有助於開拓東協國家的新興商機。

台灣酒駕、三寶盛行,是無人車發展的機會

根據工研院IEK Consulting報告,台灣2018年汽車電子產值預估可達新台幣2,002億元,也帶動資通訊和車電零組件對車輛新科技的應用,像是台積電、華邦、聯發科、凌陽、光寶、鴻海、為升、台達電、國際航電這些ICT業者,都已經相繼進入車電領域。

為了取得市場領先地位,國外許多大廠都透過併購新創的方式達成,工研院產科國際所經理石育賢建議台灣可以結合法人研究單位與國內外業者,讓不同層次的業者都可以發展車電產品,他以汽車零組件供應商博世(BOSCH)為例,他們從一家零組件公司,重新將自己定位成一家「移動服務公司」,現在更擴張到AI以及出售引擎零組件業務。

隨著《無人載具科技創新實驗條例》審查通過,石育賢認為現在台灣法規、場域都已經具備,加上智慧型手機普及率高、運輸效率高等條件,是非常適合發展無人車的,「我們IC封裝代工、高階自行車都是世界第一,台灣確實是有一些含量去做。」

工研院 無人車
台灣人口高齡化,潛藏著長者公共運輸的需求,加上台灣酒駕、三寶盛行,這些都是無人巴士發展的機會。
圖/ 攝影/高敬原

石育賢表示,台灣非常適合從自駕車程度在Level 3以上的車做測試驗證,「可以先從封閉、半封閉的環境開始,測試無人接駁公車。」會這麼說是因為台灣人口高齡化,潛藏著長者公共運輸的需求,加上台灣酒駕、三寶盛行,這些都是無人車發展的機會。

車子,是集合所有科技精華於一身的產品,石育賢談到,未來當無人車共享經濟成行,掃地機器人就會是一大商機,「大家都想要坐進車子裡的時候是乾淨的,這就是掃地機器人的切入點。」此外,隨著車聯網的普及,車輛資料共享也會引發資安疑慮,「這就跟區塊鏈有關,可以利用資料無法竄改的特性來解決這個問題。」

電動機車將在2019年,突破總體機車銷量的10%

根據工研院IEK Consulting報告,今年很夯的電動機車全球銷量已經達到99.8萬輛,市場占比以亞洲地區80.2%最高,其次是歐洲的16.4%、美洲地區3.1%,預估2018~2020年複合成長率為12.1%,全球電動機車總銷量將達到135.5萬台,產值將突破33億美元。

工研院產科國際所曾郁茜表示,台灣電動機車因汰換補助的關係,讓車價接近傳統機車,市場出現明顯轉移效果,在排擠傳統機車銷量現象逐漸浮現後,國內傳統機車業者紛紛投入電動機車市場,工研院預估2019年,電動機車將突破總體機車銷量的10%,甚至可能到13%~15%。

光陽SuperNEX
台灣電動機車因汰換補助的關係,國內傳統機車業者紛紛投入電動機車市場,像是光陽就在最近發表了電動重機「SuperNex」。
圖/ KYMCO

值得觀察的是中國的機車市場,持續以每年5%的態勢成長中,目前中國第一二的電動機車品牌,分別是發展低速車輛的愛瑪電動車,以及擁有許多專利的年輕品牌雅迪電動車,近年中國的電動車產品也擺脫「價低品劣」的刻板印象,眾多冒出頭的新創,紛紛強打智慧化功能,著眼人、車、社群三方互動,曾郁茜認為,新創崛起、電池共享系統、換電式電動機車、O2O通路,都是中國電動車市場值得觀察的現象。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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