比特幣大崩跌,導火線有跡可循?分叉、監管收緊都是原因
比特幣大崩跌,導火線有跡可循?分叉、監管收緊都是原因

年終將至,你還記得去年此時比特幣的盛況嗎?去年(2017)比特幣價格首次突破1萬美元,到了聖誕節前夕價格更直衝兩萬美元,讓密碼貨幣一時之間成為佳節茶餘飯後的熱門話題。

然而,過去一年比特幣一步步跌落神壇,「五千美元」曾經被許多玩家視為比特幣的生死線,如今也守不住了,本週比特幣價格已經跌破五千美元,伴隨其他密碼貨幣也遭受牽連,有人說五千以上是希望,五千以下則是無盡的深淵,狂歡之後,比特幣的未來將走向何方?

比特幣價格還有可能跌到1500美元

許多比特幣玩家恐怕昨晚都睡不好,美國時間週二一早,比特幣價格一路跌到4100美元的低點,根據Coinbase數據,截稿前價格略為回升至4360美元左右,今年以來,比特幣價格已貶值超過60%,這也是自2017年10月以來,價格首度跌破5000美元。

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美國時間週二一早,比特幣價格一路跌到4100美元的低點,根據Coinbase數據,截稿前價格略為回升至4360美元左右。

不過這可能只是跌跌不休的開端,《彭博社》分析師認為,價格還有可能一路下跌到1500美元,意味著價格還會比現在再縮水70%。感受最痛的恐怕就是比特幣的創造者中本聰(Satoshi Nakamoto),根據UsetheBitcoin的比特幣百萬富翁排行榜,中本聰目前約持有110萬比特幣,若跟去年2萬美元的價格高峰做比較,中本聰的身價已經縮水166億美元。

分叉、監管收緊,都是價格下跌原因

這背後的原因,可能跟最近比特現金(Bitcoin Cash)最近硬分叉(hard fork)的「Bitcoin Cash ABC」、「Bitcoin Cash Satoshi's Vision (SV)」兩派有關,市場瀰漫濃厚的不確定性,市場情緒動盪造成大量拋售或是看空的情況出現。

這背後的原因,可能跟最近比特現金(Bitcoin Cash)的硬分叉(hard fork)有關,市場瀰漫濃厚的不確定性,市場情緒動盪造成大量拋售或是看空的情況出現。

讓我們先來回顧這起分叉之爭,去年 8 月,比特幣區塊鏈(Bitcoin)獨立出了比特現金區塊鏈(Bitcoin Cash)。用區塊鏈的專業術語來說,所謂的「分叉(fork)」,又再細分成硬分叉(hard fork)和軟分叉(soft fork)兩種。

我們引述區塊鏈媒體《區塊勢》作者許明恩的原創觀點,用最近很熱門的選舉議題來解釋什麼叫硬分叉跟軟分叉,白話來說,硬分叉很像是獨立公投,選前是一個國家,選後可能變成兩個國家;而軟分叉則像是這次的高雄市長選舉,選前是一個高雄市,但選後就算綠地變藍天,也不會變成兩個高雄市,會改變的只有政策而已,因此在幣圈中,硬分叉所帶來的影響會比軟分叉更大。

第一次的分叉為礦工之間的分裂種下了不定時炸彈,最近比特現金又出現硬分叉,可以理解成一個主權獨立的國家,內部的人又分成兩派,想再舉辦一次獨立公投,因此現在又分成想在比特現金區塊鏈上增加智慧合約(smart contract oracles)的「Bitcoin Cash ABC」,以及不要在比特現金區塊鏈上加上智慧合約的「Bitcoin Cash Satoshi's Vision (SV)」兩派。

(編按:作者授權,以選舉活動解釋硬分叉原理文章段落,附於文末供參。)

之所以會有這樣的理念衝突,是因為早期比特幣區塊鏈的容量只有1MB,在每個區塊能夠容納交易資料有限的情況下,導致交易常常延遲,進一步讓比特幣的流動性受到限制,對於比特幣應用在日常交易中的理想構成威脅。

最近硬分叉的動盪,降低了投資者和礦工對比特幣的短期穩定性的信心,《彭博社》分析師認為,比特幣現金的硬分叉是這次密碼貨幣價格大跌的導火線。比特幣的價格是由共識所塑造出來的,分叉事件無疑削弱比特幣社群的共識,自然導致價格持續探底,除了熊市將會持續,價格下跌趨勢將變得更嚴重。

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ICO市場的監管日益收緊,讓部分投資人失去對密碼貨幣市場的信心,也被認為是造成這次比特幣價格下跌的原因之一。
圖/ shutterstock

此外,Airfox、Paragon這兩家美國ICO企業,先前因為沒有註冊為證券,遭到美國證券交易委員會(SEC)開罰,必須賠償投資人,最近這兩家公司跟SEC達成和解,同意把藉由ICO發行的代幣定義為證券,同時還給投資人利息跟本金。

ICO市場的監管日益收緊,讓部分投資人失去對密碼貨幣市場的信心,也被認為是造成這次比特幣價格下跌的原因之一。

價格跌跌不休,比特幣未來將走向何方?

今年以來密碼貨幣價格跌跌不休,也讓AMD、Nvidia這兩家晶片製造商受到波及,今年八月,Nvidia才以獲利狀況不佳為由,宣布結束密碼貨幣相關業務;AMD 也因為採礦的趨緩,導致最新一季財報營收僅比去年同期增加4%,第四季營收預期也比分析師預估的差了9%,股價更在本周一下跌11%,Nvidia亦有17%跌幅。

此外,在中美貿易關係緊張的態勢下,FAANG( Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google)股價,本週也從歷史高點下跌20%。綜合上述原因,再加上比特幣現金分叉的爭議,也都讓投資者的資金暫時撤出市場。

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今年以來密碼貨幣價格跌跌不休,也讓AMD、Nvidia這兩家晶片製造商受到波及。
圖/ shutterstock

比特幣現金硬分叉出現以來,因為價格已跌破挖礦成本,讓許多中小型礦場毫無選擇的清盤退場,據中國媒體報導,以前一台要價 2 萬元人民幣的礦機,現在二手轉賣只能賣到1000 多元人民幣的價格。

可以預期的是,這一波比特幣價格暴跌後,礦工將迎來新一輪洗牌,能負擔高額電費熬過去的,或許將來就能成為新霸主,至於比特幣是否能重返榮耀?恐怕要等分叉大戰結束之後才會明朗。

區塊鏈媒體《區塊勢》作者許明恩說明硬分叉觀念原文:

比特現金區塊鏈(Bitcoin Cash)是去年 8 月,從比特幣區塊鏈(Bitcoin)獨立出來的新區塊鏈。不過,在區塊鏈領域我們用的詞彙是分叉(fork),而不是獨立。分叉還能再細分為硬分叉(hard fork)和軟分叉(soft fork)這兩種。我用大家比較熟悉的政治投票來比喻,會最容易理解。

「硬分叉」就像是原本隸屬於西班牙的加泰隆尼亞地區,所發起的獨立公投。加泰隆尼亞想要脫離西班牙政府的統治,獨立建國。假如加泰隆尼亞最後獨立成功,用區塊鏈的話來說,就是一次成功的硬分叉。至於「軟分叉」則比較像是這週六即將舉行的縣市首長選舉,選舉結果會影響未來該縣市的發展方向,但是選舉結束之後不會出現兩個台北市政府。

簡單來說,軟分叉就像是總統大選,選前是一個國家,選後還是一個國家,只是總統和政策改變了。而硬分叉就像是獨立公投,選前是一個國家,選後可能變成兩個國家。所以,硬分叉的衝擊當然會比軟分叉來得大,也因此備受關注。

回到區塊鏈的世界。當時比特現金的主要訴求,是藉由增加區塊的容量(block size),來增加區塊鏈的處理速度。這個訴求吸引了一群當時不滿比特幣區塊鏈現狀的人跟隨比特現金,硬分叉出新的區塊鏈。

比特現金的硬分叉,就好比是去年剛獨立的新國家,現在內部又有一群人要再舉辦一次獨立公投。目前檯面上總共分為兩大陣營,分別是「Bitcoin Cash ABC」和「Bitcoin Cash Satoshi's Vision (SV)」。

ABC 陣營的主要訴求,是要在比特現金區塊鏈上增加智慧合約(smart contract oracles)的功能,屬於改革派。另一方 SV 陣營的主要訴求恰好相反,認為不要在比特現金區塊鏈上增加新功能,屬於保守派。

關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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