Facebook、Instagram、LINE@、YouTube!社群平台那麼多,到底該從哪一個開始最好?
Facebook、Instagram、LINE@、YouTube!社群平台那麼多,到底該從哪一個開始最好?

最近在不同場合談社群經營,近年社群經營教學和講座的邀約有所改變,主辦單位們從臉書的經營教學,開始希望分享其他社群平台,如Instagram、Youtube的經營心得,尤其Instagram更是成為熱門的個人、企業內訓的指名度最高的課程。

然而,相較企業和媒體集團,許多小本經營的品牌以及個人經營者,沒足夠的預算和能力,騰出足夠的人力和資源來經營如雨後春筍般湧出的社群平台,Youtube、臉書粉絲專頁、臉書社團、Instagram、Line@、部落格……到底要用一個?所以, 「社群平台那麼多,該從哪一個開始最好?」 也成為了詢問度居高不下的議題之一。

先了解你的社群經營的目的性還有特性

要回答這個問題,需要先了解你的社群經營的目的性還有特性。

如果你是中小企業,如咖啡店、餐飲、美髮、美甲、美睫,那麼經營FB粉絲專頁 + Instagram,並且每季規劃一筆新台幣 10000元至15000元的廣告預算,尋找在地部落客和在Instagram經營有一萬~兩萬人追蹤(當然追蹤人數越高越好,但相對的預算也會需要做提升),搭配每季度的活動來做曝光宣傳,宣傳的效果會比直接在臉書下廣告來得更有效益。

長期累積下來,在地部落客的文章若有置入適當的關鍵字,那麼你的店家會比較容易被Google的搜尋引擎找到,再搭配 Instagram 網紅的推波助瀾,能夠幫助你的促銷內容更容易被傳播。

如果你是經營具有宗教色彩的機構,或者主要目的是傳遞理念的類別,會定期舉辦實體活動,那麼與其選擇經營粉絲專頁,不如試著經營讓參與使用者話語權感覺比較高的臉書社團 + Line@。

臉書社團的模式會讓參與活動的人比較容易有被重視的感覺,不只是一味的接收單方面的資訊,社團的經營人可以在社團拋出一些話題用拋磚引玉的方式,鼓勵讀者多多在社團分享參與活動的心得並提出問題,讓社團的團友們得以回答提升參與感。

Line@的一對一的溝通模式和私密性,可以協助經營者在需要曝光活動消息、報名資訊的時候,可以直接將報名網址直接傳給Line@的追蹤者,確保讀者不會受到臉書詭譎多變的觸及率的影響(簡而言之,用Line@傳遞報名相關的資訊,追蹤者比較不會漏訊)。

如果你善於面對鏡頭,可以對鏡頭侃侃而談,那麼最適合的做法是提供教學類型的影片內容,如美妝、外語、電影介紹、書評、開箱、體驗與健身教學等運用興趣類型的關鍵字,拍攝6分鐘至10分鐘的影片內容,運用Youtube讓有需求的觀眾可以從搜尋引擎中主動找到你所提供的內容。

我個人的經驗是,我在Youtube分享宮崎駿《神隱少女》的電影心得,這部影片內容同步發佈在臉書粉絲專頁和Youtube上,我的Youtube是從零開始經營的,因此當我把影片內容同時發佈在臉書和Youtube的時候,臉書在三天內達到了3萬人的瀏覽量,Youtube則是三天後只有70個瀏覽數,當下的心情當然有點沮喪,但一年後再回來看一次數據,臉書依然是3萬個人瀏覽,人數沒有再提升了,但Youtube的影片觀看次數卻提升到了11萬人。

因此,如果你想成為意見領袖, Youtube的平台特性不見得能夠讓你的影片流量一飛沖天,但只要下好關鍵字和找到你擅長的主題,你所製作的影片內容會具有長期價值,也會比較容易被不同的人反覆的搜尋到。

如果你不會拍影片,但想經營個人品牌

最後,如果你不會拍影片,但你也想要經營自己的個人品牌。那麼,我推薦的黃金組合是「部落格 + 粉絲專頁」,設定你想發展的內容,定期定額的產出,並準備一個月約新台幣5000元的臉書廣告預算,透過臉書成熟的廣告系統,快速的找到一群有著類似興趣的族群。

若以一個粉絲平均5元至10元來計算,每個月的新增粉絲人數將會達到500人至1000人,而且人數是真實的,同時也是願意留下來看你所提供內容的人,可以大幅縮短在茫茫網海被「看到」的時間。

社群平台越來越多,我們可以釐清自己的需求,找到適合的平台,幫助你找到有著共同興趣的群體,達到事半功倍的效果。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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