貿易戰連蘋果也遭殃，川普嗆：不聽話就對iPhone課稅|數位時代 BusinessNext

貿易戰連蘋果也遭殃，川普嗆：不聽話就對iPhone課稅

中美貿易戰持續升溫，美國總統川普（Donald Trump）表示，如果本周登場的G20川習會，中美兩國沒有達成協議，那麼就考慮將中國生產的筆電、iPhone列入課徵關稅清單中。

川普考慮將iPhone、筆電列入加徵關稅之列

中美貿易紛爭沒有止息的跡象，因此大家都非常關心，本周五將在阿根廷的布宜諾斯艾利斯登場的 20 國集團（G20）峰會，川習兩人將針對不斷升級的貿易爭端溝通，尋找解決之道。

美國將在明年（2018）1月1日，開始把2,000億美元進口中國商品的加徵稅率，從10%提高到25%，最近川普接受《華爾街日報》訪問時表示，美國不太可能把關稅提高到25％的時間延後。

包括最賺錢的iPhone、iPad，以及絕大多數的蘋果產品都在中國生產，然後出口到全球市場。過去一段時間，蘋果股價因為中美官員言論屢屢遭受波及，因為執行長庫克（Tim Cook）頻頻在華府與北京之間奔走遊說，才讓蘋果產品一直都不在關稅清單之列。

不過川普在《華爾街日報》訪問中拋出震撼彈，提出如果G20中美雙方無法達成協議，就會考慮將iPhone、筆電列入加徵關稅之列，「或許，或許啦，要看稅率是多少，」川普說：「我想大概10%，大家還能接受啦。」 同時川普也再次呼籲美國企業鮭魚返鄉，回美國設廠生產，他還強調如果10%不行，後續將會把關稅調高25%。

未來美國如果真的對中國加徵關稅，相關供應鏈廠商勢必將遭受波及，因此消息一出後，蘋果供應鏈紛紛哀嚎不已。

川普談話影響，蘋果市值遭微軟超車

受到川普談話影響，10月市值一度突破一兆美元的蘋果，在美國時間26日盤中，一度被微軟超車。

自10月市值突破一兆美元以來，蘋果股價屢屢下挫，10月以來大跌超過20%，市值蒸發約3,000億美元，在川普發表針對iPhone、筆電課10%稅後，26日蘋果市值一度跌到8,126億美元，略低於微軟的8,129.3億美元，雖然當天收盤後蘋果還是保住全球市值最高上市公司寶座，但這也是蘋果2010年5月以來，市值首度低於微軟。

微軟近年在執行長納德拉（Satya Nadella）的領導下，持續以穩健步伐成長，市值陸續超越Alphabet以及亞馬遜，《彭博社》科技作家Shira Ovide更以「龜兔賽跑」來形容市值消長競爭，他認為在iPhone需求放緩、貿易戰影響下，蘋果的市值保衛戰危機四伏，更形容蘋果就像活潑的兔子，微軟就像緩慢穩健的烏龜，而我們都清楚最後的贏家是誰。

蘋果供應鏈衝擊大？分析師持不同看法

在全球聚焦G20川習會期間，瑞士銀行（UBS）認為這次川普揚言針對蘋果產品加徵10%關稅的談話，「可能只是G20峰會前的談判策略。」荷蘭合作銀行（Rabobank）亞太區金融市場研究主管 Michael Every則認為，中國恐怕很難兌現美國想要的任何條件，因此雙方達成協議的機會不大。

手機、電腦，過去一直都是中國對美國最大宗的出口項目之一，因此川普政府過去一直都擔心若是加稅，恐衝擊美國消費者。iPhone在美國市場一直都有3到4成的占比，2017年在美國就賣出6,100萬支，若以最便宜的iPhone XR售價749美元來看，就算只加個10％，一支單價就會突破800美元，恐怕不是川普口中所說的「大家還能接受啦。」

另外，蘋果供應鏈廠商多達數百家，也不是說想搬就搬，且為了終端組裝便利，供應鏈不論搬到何處都將造成不小的衝擊，甚至影響iPhone供貨穩定度。不過摩根士丹利（Morgan Stanley）分析師Katy Huberty則持不同看法，在iPhone紅利漸漸消失的態勢下，蘋果的潛力股其實是App Music、iCloud這些服務事業，以今年第三季財報來看，創下100億美元（約新台幣3092.6億元）營收，未來甚至又朝500億美元營收邁進的潛力。

因此Katy Huberty認為，市場不必單看硬體產品就過度反應，隨著蘋果服務項目擴增、用戶黏著度提升的情況下，市場其實低估了服務事業的價值，他認為未來5年服務事業才是蘋果持續成長的關鍵。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。