氣跑外商?離岸風電躉購費率擬砍12%到5.1元掀反彈聲浪
氣跑外商?離岸風電躉購費率擬砍12%到5.1元掀反彈聲浪

更新:今(30日)離岸風電開發商沃旭能源(Ørsted)、達德能源(wpd)、玉山能源、北陸電力(Northland Power Inc.)發表聯合聲明,針對昨日經濟部公告108年度離岸風電躉購費率草案均表示:「無法接受」,批評經濟部當初打著一度電6元的大旗,號召全世界開發商加入台灣市場,但昨日結果,改變了鼓勵投資的初衷,相關政策規定突然「急轉彎」,嚴重影響台灣在國際市場的信譽,也讓台灣能源轉型政策變得岌岌可危,並呼籲經濟部審慎思考決策,進一步溝通對話,傾聽開發商的意見。

被稱作是下一個兆元產業的離岸風電,是政府大力推動的再生能源,但因為今年遴選與競標價格差異大引發爭議,讓外界放大檢視明年離岸風電的躉購價格。

經濟部29日預告明年度再生能源躉購費率,離岸風電為5.1060元,相較今年5.8498元,下降幅度約12.71%,還列入售電量上限及取消階梯式費率等規定,開發商紛紛喊無法接受,認為已衝擊投資的信心。

拿出數據討論,推算合理建置成本

在離岸風電的躉購費率計算上,經濟部次長曾文生表示是透過各種數據推算合理的建置成本,並將國產化、未來成本降幅、額外負擔成本,像是併網、漁業補償、除役等成本都納入計算。

不過由於各家開發商併網時間都不同,要負擔的國產化難度不一,先前風電開發商紛紛喊話,希望政府制定穩定的躉購費率,才能建立起台灣離岸風電的產業鏈。

CIP與世紀鋼的離岸風電水下基礎簽約
CIP台灣區計畫執行長侯奕愷(左1)表示,CIP因風場併網時間分割成2021、2023、2024年,是離岸風電本土化負擔較重的開發商,日前頻頻呼籲政府要制定穩定的躉購電價。
圖/ CIP

但曾文生強調,在遴選的階段時,就已列出國產化時程表,而要選擇在哪個年度併網,也是開發商自己做的選擇。因此在國產化計算上,是以台灣與歐洲成本差距所計算出的平均值,台灣開發成本每瓩多出1.8萬元。

不只砍價格,還做了結構性調整

值得注意的是,能源局這次在躉購費率上做了結構性調整,像是取消離岸風電「前高後低」階梯式費率機制,以及設下年售電量上限,若業者年發電量超過每瓩3,600度的上限,即發滿3,600小時後的電,將不適用躉購費率,而是以台電簽約當年的迴避成本,以105年來看,迴避成本為每度電1.95元,考量點在於未來發電效率因技術進步而提升,而為了提供合理的利潤及躉購支出的控管。

沃旭能源亞太區總經理暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)
雖然沃旭以今年簽署PPA為目標,但沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)也設定了前提,明年三月才要做出最終投資決定。
圖/ 沃旭能源

雖然是預告版躉購費率,但對於這樣的結果,開發商都無法接受,沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)表示,若無法在今年底簽署購售電合約(PPA),將影響多項國產化項目的合約,動搖明年三月作出最終投資決定。

海龍離岸風力發電計畫甚至在Facebook張貼出大大的「SORRY」,寫下:「因應經濟部公布離岸風電躉購電價大幅下降之由,海龍風電計畫被迫重新評估在台策略及方向。」暫停舉辦今(30)日於漳濱秀傳的在地夥伴MOU簽署記者會。CIP也表示這樣的結果嚴重衝擊投資人的信心,必須重新評估與精算。

躉購費率下修,學者點出2關鍵

經濟部長沈榮津日前才表示,明年度的躉購電價將會是「合理的價格」,他也強調若業者有不同意見,討論要講道理、拿出佐證,不能都用喊的。

對於大砍近13%,台灣經濟研究院研究五所副所長陳詩豪分析, 主要在於國際再生能源的成本下降、風機機組大型化趨勢 ,從4MW朝8MW邁進,當風機朝大尺寸發展,單位成本有下降趨勢,本次能源局也是以8MW風機做成本推估,而現階段開發商幾乎都採購8MW風機。

陳詩豪也直言:「不管訂多少,廠商都還是會覺得偏低。」正因為台灣是以「市場換技術」,遴選階段也是在挑選有競爭力的廠商,透過躉購費率的誘因推動國產化發展。但如今開發商紛紛翻臉,他推斷可能是業者當初對於台灣海峽上蓋風場的判斷沒這麼精準,如今面臨到其他風險或變化。

進行了預告後,經濟部會在12月底前陸續召開聽證會,開發商、各界若有意見可提出書面佐證,供審定會進行討論,預計明年春節前後定案。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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