氣跑外商?離岸風電躉購費率擬砍12%到5.1元掀反彈聲浪
氣跑外商?離岸風電躉購費率擬砍12%到5.1元掀反彈聲浪

更新:今(30日)離岸風電開發商沃旭能源(Ørsted)、達德能源(wpd)、玉山能源、北陸電力(Northland Power Inc.)發表聯合聲明,針對昨日經濟部公告108年度離岸風電躉購費率草案均表示:「無法接受」,批評經濟部當初打著一度電6元的大旗,號召全世界開發商加入台灣市場,但昨日結果,改變了鼓勵投資的初衷,相關政策規定突然「急轉彎」,嚴重影響台灣在國際市場的信譽,也讓台灣能源轉型政策變得岌岌可危,並呼籲經濟部審慎思考決策,進一步溝通對話,傾聽開發商的意見。

被稱作是下一個兆元產業的離岸風電,是政府大力推動的再生能源,但因為今年遴選與競標價格差異大引發爭議,讓外界放大檢視明年離岸風電的躉購價格。

經濟部29日預告明年度再生能源躉購費率,離岸風電為5.1060元,相較今年5.8498元,下降幅度約12.71%,還列入售電量上限及取消階梯式費率等規定,開發商紛紛喊無法接受,認為已衝擊投資的信心。

拿出數據討論,推算合理建置成本

在離岸風電的躉購費率計算上,經濟部次長曾文生表示是透過各種數據推算合理的建置成本,並將國產化、未來成本降幅、額外負擔成本,像是併網、漁業補償、除役等成本都納入計算。

不過由於各家開發商併網時間都不同,要負擔的國產化難度不一,先前風電開發商紛紛喊話,希望政府制定穩定的躉購費率,才能建立起台灣離岸風電的產業鏈。

CIP與世紀鋼的離岸風電水下基礎簽約
CIP台灣區計畫執行長侯奕愷(左1)表示,CIP因風場併網時間分割成2021、2023、2024年,是離岸風電本土化負擔較重的開發商,日前頻頻呼籲政府要制定穩定的躉購電價。
圖/ CIP

但曾文生強調,在遴選的階段時,就已列出國產化時程表,而要選擇在哪個年度併網,也是開發商自己做的選擇。因此在國產化計算上,是以台灣與歐洲成本差距所計算出的平均值,台灣開發成本每瓩多出1.8萬元。

不只砍價格,還做了結構性調整

值得注意的是,能源局這次在躉購費率上做了結構性調整,像是取消離岸風電「前高後低」階梯式費率機制,以及設下年售電量上限,若業者年發電量超過每瓩3,600度的上限,即發滿3,600小時後的電,將不適用躉購費率,而是以台電簽約當年的迴避成本,以105年來看,迴避成本為每度電1.95元,考量點在於未來發電效率因技術進步而提升,而為了提供合理的利潤及躉購支出的控管。

沃旭能源亞太區總經理暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)
雖然沃旭以今年簽署PPA為目標,但沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)也設定了前提,明年三月才要做出最終投資決定。
圖/ 沃旭能源

雖然是預告版躉購費率,但對於這樣的結果,開發商都無法接受,沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)表示,若無法在今年底簽署購售電合約(PPA),將影響多項國產化項目的合約,動搖明年三月作出最終投資決定。

海龍離岸風力發電計畫甚至在Facebook張貼出大大的「SORRY」,寫下:「因應經濟部公布離岸風電躉購電價大幅下降之由,海龍風電計畫被迫重新評估在台策略及方向。」暫停舉辦今(30)日於漳濱秀傳的在地夥伴MOU簽署記者會。CIP也表示這樣的結果嚴重衝擊投資人的信心,必須重新評估與精算。

躉購費率下修,學者點出2關鍵

經濟部長沈榮津日前才表示,明年度的躉購電價將會是「合理的價格」,他也強調若業者有不同意見,討論要講道理、拿出佐證,不能都用喊的。

對於大砍近13%,台灣經濟研究院研究五所副所長陳詩豪分析, 主要在於國際再生能源的成本下降、風機機組大型化趨勢 ,從4MW朝8MW邁進,當風機朝大尺寸發展,單位成本有下降趨勢,本次能源局也是以8MW風機做成本推估,而現階段開發商幾乎都採購8MW風機。

陳詩豪也直言:「不管訂多少,廠商都還是會覺得偏低。」正因為台灣是以「市場換技術」,遴選階段也是在挑選有競爭力的廠商,透過躉購費率的誘因推動國產化發展。但如今開發商紛紛翻臉,他推斷可能是業者當初對於台灣海峽上蓋風場的判斷沒這麼精準,如今面臨到其他風險或變化。

進行了預告後,經濟部會在12月底前陸續召開聽證會,開發商、各界若有意見可提出書面佐證,供審定會進行討論,預計明年春節前後定案。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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