今年6月1日，菱光科技無錫廠達到月產100萬片的感測元件，總經理徐秀蘭在從江蘇無錫傳來的視訊會議上，高興地透過畫面告訴300公里外的生產線幹部說：「你們是最有效率的特種部隊！」
徐秀蘭上任不到兩個月就順利的帶領公司進入成長的歷史階段，很難想像這家從2000年以來三度準備要出局的公司，能在極短的時間內穩定起飛，除了大股東東元集團的全力支持後勤調度，主要還是在影像感測模組業務上建立大客戶的信任關係，兩岸布局得當，讓今年營收繼續挑戰30%成長，達到50億台幣。
**捨棄創業團隊，建立分工制度
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目前全球彩色感測元件封測市場一半的客戶，都是由菱光供應。菱光的資本額是7.8億，2003年的EPS5.9元，今年則約5.5左右。
出貨穩定，歸因於制度上軌道，更證明菱光董事長林勝泉的布局沉穩，當初為了建立更長久的制度，寧可咬牙捨創業團隊，找來專業經理人徐秀蘭接手，而過去和東元集團沒有任何淵源的徐秀蘭也沒有讓他失望，建立分工制度後讓一家從過去打游擊戰的部隊，成為更強的「正規軍」。徐秀蘭認為，每一家公司都有不同的階段，「但是要從游擊隊變成正規軍，靠得就是紀律。」徐秀蘭強調。
**第一次危機：創業理想遭現實挑戰，原始股東棄守
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過去菱光董事長掛的是黃茂雄，2002年東元集團分割七大事業群之後，高科技方面主要是由東友科技的總經理林勝泉負責。專業分工也讓菱光可以在環境快速變化之下更快找到自己的定位。像1998年菱光一開始成立時，是想要做感測元件裡的IC，但是感測IC技術難度和開發時間都太長，加上科技股開始泡沫化，2000年時許多原始股東準備棄守。
當創業理想遇到現實環境變化，是許多創始科技公司在第一階段就出局的原因。在關鍵階段，創投界大老王伯元旗下的怡和創投承接了這家公司，主要原因是怡和大股東之一的東元集團，旗下的東友科技產品也以多功能事務機為主，東友和菱光是上下游關係，2000年下半年東元便成為最大的股東。
東友科技總經理林勝泉先從市場的觀點改造菱光，讓菱光的第一次浴火重生，從原先高難度的感測IC，改做感測的封測產品；同時，在東元集團的奧授之下，引進東芝的封測技術。
**第二次危機：產能和良率偏低，忍痛裁員三分之二
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市場看好，但生產效率和良率都無法提高，是菱光的第二次危機。2001年9月，由於產品成本始終跟不上市場的要求，外在環境變化又非常大，公司不得不大幅縮編成員，一下大裁三分之二，150名員工留下不到50個，當時菱光董事長林勝泉對留下來的員工表示長期抗戰的決心，「只要市場還在，就有反敗為勝的一天。」
菱光一面加強生產效率和品質，並充份和客戶及供應商溝通、表達繼續投資的決心。工研院經資中心分析師便指出，「市場需求浮現，加上菱光繼續擴產的速度正好跟得上」，是菱光營業額從2002年8億台幣，2003年一下子躍升到33億的主因。
**第三次危機：創業團隊老總與組織理念不合，掛冠求去
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但就在組織以數倍成長之際，內部出現第三次危機，創業團隊、也是原任總經理梁江蔚因經營理念不和離開，但林勝泉不為所動，他認為公司不同階段需要不同的管理，於是找來原任中美矽晶副總經理的徐秀蘭任總經理。
徐秀蘭之前在中美矽晶待了六年，其間還代表中美矽晶到丹麥上市公司擔任董事長，「我還記得當時接受南華早報訪問，記者第一個問題劈頭就問我，一個女性擔任電腦公司董事長有什麼不一樣？」徐秀蘭其實認為，在專業的電腦領域，性別也只能變得中性，「唉，女孩子唸電腦難道就可以少做一些功課嗎？」她感嘆地說。
徐秀蘭每天早上七點半就到公司，晚上九點後才回家，不過從電腦到管理，她還是吃足了苦頭，記得第一次到丹麥參加董事會時，見識到了國外公司治理的嚴謹，「沒有股份的董事，說話比持有20、30％的股東還大聲！」她回憶。
但也是用這種專業分工的觀念，徐秀蘭打造菱光科技的每一個流程細節：機台調整得更好、產能更分散、客戶關係更穩固，她強調，科技變得這麼快，50億的公司決策品質要更高，菱光一定要更深耕核心精密技術，更快速的打敗自己，「像CIS（感測元件）這項產品可能五年後就不在了，但是菱光還在！」面對環境變化，徐秀蘭已準備迎向下一波挑戰。
