數位廣告人不必再摸黑前進!台灣老牌行銷公司拆解了Google價格的秘密
數位廣告人不必再摸黑前進!台灣老牌行銷公司拆解了Google價格的秘密

由於Google廣告採浮動計價(例如越熱門的關鍵字就越貴),因此對行銷人而言,沒有一個具體的價格基準作為成本預估參考,是行銷規劃的一大痛點。

為解決這個問題,台灣老牌行銷公司台北數位集團,以自家廣告數據為基礎,今(6)日上線「台北數位指數」平台,免費公開Google廣告總體價格變動與分佈情形,希望藉此提供廣告主、行銷人更公開透明的參考指標。

從內部痛點出發,打造產業公共財

台北數位集團成立於1996年,旗下擁有Google廣告代理商亞普達,是台灣老資歷的網路行銷公司之一,服務約一萬家企業,客戶橫跨眾多產業,過去幫客戶投放廣告時,就發現各家客戶產業別相差甚遠,預算的規劃若沒有前例可循,就得花更多倍的時間在蒐集資料,就算是有了數據,但樣本數少,參考價值有多高也未知。

為解決這個問題,台北數位集團決定將自家所有數據統合起來,打造一個平台提供價格指摽,有效發揮數據的價值。

「結果企劃過程中,發現是龐大工程,後來就覺得既然做了,那就公佈出來,當作大家的公共財,」台北數位集團董事長藍信彰說。

擁有史丹佛博士學位,又有著矽谷工程師的經歷,藍信彰是90年代回台的青年創業家之一,投入網路行銷產業超過20年。他表示,打造台北數位指數,除了數據要夠,最難的部分是在要怎麼去定義這個指標。

他舉例,原先他們設定將所有數據放在一起,用一條曲線來看整體趨勢,後來發現線圖跟實際價格有落差,探究原因,原來是廣告預算有一部分從較貴的關鍵字廣告,挪移到了相對較便宜的影音廣告,形成了整體廣告價格走低,但其實只是大家多投了影音而已。

台北數位指數
圖/ 台北數位指數

三大主流廣告的價格趨勢,一目瞭然

突破這個盲點後,他們最後以三條曲線來看廣告總體趨勢:搜尋、展示和影音,「三到五年前做(台北數位指數)的話,可能沒有影音,但現在影音廣告投放金額已經到一定的佔比,所以就要切分出來。」藍信彰觀察,目前台灣約有25%的預算已經轉投到影音廣告上。

此外,除了三大類型的總體價格趨勢外,他們也就產業類別,細分了18大類和77個子類,每個子類下,又呈現最多八項如點閱成本、點閱率等數據。藍信彰強調,隨著台北數位集團的資料量增加,台北數位指數會不斷更新,若產業需求量大的話,也會考慮從每月發佈一次,提高到每週發布。

大數據要發揮價值,人工蹲馬步的工作少不了

【新聞照片二】台北數位集團創辦人藍信彰博士表示:「數據是未來競爭力的根本,透過大數據分析將能為產業提
台北數位集團創辦人藍信彰表示:「數據是未來競爭力的根本,透過大數據分析將能為產業提供客觀且精闢的洞察,智慧化工程絕對有其必要性。」
圖/ 台北數位集團

據了解,台北數位指數的開發,耗時一年半、動員超過五十名員工,甚至人工貼了超過百萬個標籤,為了保持資料正確性,還設立稽核小組審核每筆資料。

但數據再完整,解讀工作還是有一定的門檻,為此,台北數位集團也將設有專人負責分析工作,並且定期在官網上發布洞察報告,希望藉此促進行銷人不再摸黑前進,而是用數據來推動產業發展。

不過平台開發耗時又費力,最後還免費提供給大家,台北數位集團到底為了什麼?藍信彰表示,數位廣告業是受AI衝擊最大的產業,必須加速AI化,才能與國際大玩家抗衡,而這需要業界大家一起投入資源,讓資訊更開放,才有機會提高競爭力,因此台北數位指數是集團的拋磚引玉,期待更多業者可以加入行列、共創產業的新機會。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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