2019年Yahoo TV Lab成立,影音還可以玩些什麼?
2019年Yahoo TV Lab成立,影音還可以玩些什麼?
2018.12.17 | Yahoo

Yahoo TV在2016年8月正式開台,短短兩年內,令人印象最深刻的莫過於真正地把「娛樂綜藝」帶進直播圈,接連推出了《佼心食堂》、《Melody瘋時尚》及《唐綺陽談星室》等耳熟能詳的自製直播節目,而後得到總部加碼投資,在南港辦公室成立Yahoo美國海外首座數位攝影棚。

「2017年我們在直播上做了很多,而2018年則是拓展短影音的一年,」在歲末年終之際,Yahoo TV總經理邱瀅憓回顧今年成績:目前有15檔自製節目在線。這當然不夠,不斷擴充內容才是OTT平台的王道,「外部合作」順理成章地成為Yahoo TV一大重點,現在共計有250組影音授權夥伴、合作創作者則超過1,000位,總體觀看次數年成長128%。

那2019年呢?Yahoo TV宣布將把所有新技術、新嘗試和內容整合在一起,成立「Yahoo TV Lab」。

7檔政論風向節目一度同時在線,九合一大選馬拉松式直播

還是先回顧2018年,談談Yahoo TV的「本業」直播上,有什麼有趣特別的新成果,莫過於「政治新聞」了,搭上2018年九合一大選,也讓Yahoo TV走上一個新的里程碑。

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Yahoo TV「風向」政論節目現在只剩下《彭博士觀風向》在線。
圖/ Yahoo TV

Yahoo TV和其他OTT平台相比,定位相對比較特殊,在Oath集團內有必須要堅守的戰略位置,得要和旗下「新聞」、「財經」、「運動」、「生活娛樂」四大內容領域結合。事實上,過去Yahoo TV已經推出一系列「風向」政論直播節目,在今年最多有7檔一樣類型的節目同時在線。

「包括《阿苗帶風向》、《羅室長戰風向》,過去Yahoo TV上的政論節目主持人,現在幾乎都當上市議員了,這是滿好的成績(笑)。」邱瀅憓笑說,但為了避免和「黨派色彩」掛鉤,Yahoo TV的「風向」系列帶狀政論節目開始逐一停播,接著由全新短影音節目《風向台灣》來「接手」。

看準九合一大選討論熱度,Yahoo TV今年首次嘗試於選前之夜,在8個競選總部同步進行直播,顧守範圍比一家電視新聞台還要廣;緊接著在隔天,全民歷經了一場史上最長的開票日,Yahoo TV也進行了一場7個小時的「馬拉松直播」,當天觀看次數就破1,000萬,創下平台史上最高紀錄。

Yahoo TV
2018年九合一大選的選前之夜,Yahoo在其首頁進行8個競選總部的直播,畫面可以隨意切換。
圖/ Yahoo TV

Yahoo TV看短影音:進口容易,輸出難

因《Tik Tok》爆紅,「短影音」成為影視產業不可忽視的方向,那Yahoo TV到底是如何進行操作的?——主要仰賴「授權轉載」。

首先是UGC(user generated content,用戶生成內容),也就是YouTuber、KOL、網紅們產出的原創影音作品,大多數透過直接轉載或與「字媒體」合作轉載而來,一方面讓平台有更多元的內容,另一方面也讓創作者多了一個曝光管道,根據官方透露,Yahoo TV已經曝光超過7,000支原創短影音作品。

而另一方面則是PGC(professionally generated content,專業製作內容),9月起透過和全球內容媒合平台「Video Syndication」合作,轉載平台上已經同意授權的「國際內容」,Yahoo TV則會挑選台灣用戶比較感興趣的內容,當天翻譯播出,目前已經推出彭博社、Engadget、TechCrunch等9個固定節目。

不只把國外內容帶進來,Yahoo TV也想把台灣內容帶出去。邱瀅憓透露,她也嘗試過把台灣原創內容授權在「Video Syndication」上,讓國外媒體可以轉載播放,但畢竟這類內容還是偏小眾,國外的興趣意願不高,雖然「輸入容易、輸出難」,但還是會設法繼續嘗試。

2019年推出的Yahoo TV Lab,要玩些什麼?

那2019年要推出的「Yahoo TV Lab」,究竟要做些什麼?簡單來說,集結了這兩年Yahoo TV大大小小的新嘗試,主要分為三大面向——VTuber(虛擬網紅)、360影片、AR(擴增實境)。

特別值得一提的是VTuber,Yahoo TV在2017年6月推出自家第一位虛擬網紅「虎妮」,變相成為自家的「招牌藝人」,甚至插畫家H.H先生筆下的角色「美美」也加入了Yahoo TV,從2D變成3D人物,還開了一檔專門與明星對談的節目《MeiMei美周秀》。

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美美是插畫家H.H先生筆下的一個角色。
圖/ Yahoo TV

「一個虛擬網紅的重點,在於他可以擁有多少粉絲,這需要社群來支撐,而他的『個性』就決定了他的TA,這也是我們要思考的,該用什麼樣的網紅,可以跟什麼樣的社群結合,」邱瀅憓透露,截至目前Yahoo TV已經擁有虎妮、奧麗絲、阿虎、美美四個角色,各自有角色定位,但參與的內容都是偏軟性,現在還差談硬性話題,如新聞、財經的新角色,預計2019年會再推出。

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Yahoo TV旗下虛擬網紅已形成社群圈,各自定位不同。
圖/ Yahoo TV

而為什麼要選擇「360影片」、「AR」等這類時下流行的領域做實驗?邱瀅憓透露,網路訊息量爆炸,現在要抓住網友的眼球難度太高,但以短影音來說,一支10分鐘內的影片,通常只會被觀看1~3分鐘,但由同集團旗下的Ryot製作的360度紀錄片,觀看完整度卻達80%,說明網友真的會被吸引。

Yahoo TV在今年9月已推出了「360專區」,但邱瀅憓坦承,三個月以來的自製作品都不夠成熟;至於AR,已經和統一純喫茶合作推出AR廣告,也在雙11嘗試導入環景購物,但這一些都只是剛剛開頭。

「我們不想為了AR而AR、為了360而360,應該要思考到底什麼樣的內容用戶才喜歡,」她透露了要執行的難點——面對全新的領域,無論是技術,還是內容人才都太少。

單單以360度影片來說,畫面視角全由觀眾掌控,在這種情況下,該如何用新技術說好一個故事,用新的方法說故事,才是最大的難點。邱瀅憓也透露,Ryot團隊即將到Yahoo TV指導,預計2019年將會建立360影片的專屬團隊,而針對AR廣告,團隊目前已在籌備當中。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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