一部土耳其電競少年勵志電影,看華碩ROG如何拉抬品牌力
一部土耳其電競少年勵志電影,看華碩ROG如何拉抬品牌力

市場邁向電競3.0時代,生態系經營重要度高於經營單一產品,體驗行銷效用也高於規格行銷,為此各大廠各顯神通,華碩深耕中東市場,贊助開拍土耳其電競主題電影,11月首映,宏碁則是與玻璃材料大廠康寧合作,協助打造電競散熱機殼實驗產品,將觸角深入校園。

11月1日,《Iyi Oyun》這部土耳其電影播映,土耳其文轉譯為中文的名稱為「好遊戲」,說的是一個關於愛與夢想的故事。

這部影片講一個高中畢業的男孩,因為打工時被慧眼挖掘,加入職業電競戰隊而成功的勵志故事。據了解這是土耳其當地戰隊的真實成功故事翻拍,而華碩本來就是該電競戰隊的贊助商,因而雙方促成電影合作。

從一個單親家庭長大的男孩,為幫媽媽減輕家計壓力,在網咖打工幫人打遊戲賺錢,卻意外被發掘而邁向成功之路,電競愛好者不僅可以從觀影中投射自己玩遊戲的未來前景,電競培訓過程與隊友之間的情感描述,也能讓玩家有共鳴。

電影中電競戰隊打的是全球玩家最多的《英雄聯盟》,也成為電競圈外人一窺職業戰隊實際生活的管道。

不只是電影,華碩派外籍主管管理土耳其市場

華碩在2004年進入土耳其市場,在2006正式在伊斯坦堡亞洲岸住宅區Uskudar設分公司,12年來當地員工持續擴張,目前華碩中東非區負責人是Bora Aras,以在地人管理市場的策略持續深耕。

電影推出後,土耳其當地的影評指出,電競主題電影顯示出土耳其市場對電競體育賽事的關注提升,儘管對土耳其來說,電競算不算是運動?市場觀點仍分歧,但顯然市場正朝認同的方向移動。

在電競產業邁入3.0的階段,華碩為深耕市場打造品牌形象,贊助電影開拍也成手段,而與電影合作不僅是華碩一家,宏碁也在今年贊助《Predator》(終極戰士:掠奪者)電影,雙方聯名促銷。

圖一:宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖.jpg
宏碁董事長暨執行長陳俊聖於宏碁汐止總部體驗中心與《終極戰士(The Predator):掠奪者》塑像合影。
圖/ acer

「華碩在打造ROG世界觀的電影,」華碩電競裝備與配件事業部總經理黃彥超說,除此之外,建立校園電競聯盟,產官學合作培養電競從業人員,幫學校做電競教室規劃,甚至跟異業合作電競旅館,及進駐超跑改裝廠VIP會員室,都是華碩跨界整合的一環。

ROG品牌力如何?Google一下便知

黃彥超對於打造華碩ROG電競品牌有深刻體會,他說,當年推出ROG品牌後,團隊立刻上網Google了相關市場資訊,結果第一個跳出網頁的竟然是一部也叫ROG的印度電影,但經過這幾年團隊的努力,經營遊戲社群,並跨界整合產業力,12年後再搜尋「ROG」結果已經截然不同。

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華碩電競裝備與配件事業部總經理黃彥超表示,打電競重點不是贏,而是玩的體驗。
圖/ 王郁倫攝

2018年華碩新成立電競裝備與配件事業部,黃彥超說,要切入這個市場,華碩的目標其實是顛覆產業,「雖然這個想法有點狂,」他說,即便最終沒有顛覆,華碩也想要幫產業豎立新標準。

除本身擴張生態周邊裝置,華碩也成立Aura sync神光同步平台,目前已結合其他品牌周邊超過三百款燈光產品。

相對而言,華碩在台灣電競市場已經奠定好知名度,華碩台灣區副總廖逸翔指出,今年台灣電競筆電市占率約35.6%,維持第一,華碩本身成長50%,2019年也期望維持等速成長,在台灣,現在也已經有10所電競聯盟學校,2019年會增加至20家。

工作站級電競機問世,單價逆勢拉高

教育市場也是各電競品牌布局重要一處,宏碁本週也宣布攜手材料科學大廠康寧顯示玻璃,幫2017年在「康寧創星家-創新應用競賽」得冠軍的南臺科技大學師生團隊,把該款「ROX智冷電競機殼」概念性打造為實品。

宏碁泛亞營運總部暨台灣區總經理侯知遠說,幫學生創意實體化,融合電競市場研究需求及硬體應用知識,符合宏碁完整電競生態發展的策略,與學校合作建置電競教室,打造多元電競賽事平台,培育電競人才也是宏碁電競策略之一。

華碩旗下首款電競運算主機Gaming Station GS30,其結合頂尖工藝設計的絕美機身內蘊強大
華碩旗下首款電競運算主機Gaming Station GS30,搶先宏碁推出了使用XEON處理器等級電競機。
圖/ ASUS

不僅營造生態圈,在硬體面電競頂級機種也走向工作站等級,19日華碩首度宣布第一台電競運算主機Gaming Station GS30正式開賣,用的是Intel伺服器等級Xeon E處理器,儘管也有Core i7系列處理器可選,顯示卡為NVIDIA GeForce RTX 2070,而宏碁也在IFA展預告會推出一台雙Xeon處理器的主機。

隨高階筆電規格天際線不斷被打破,電競筆電平均單價(ASP)也向上拉高,對業者帶來正面效應。

廖逸翔指出,今年華碩筆電的平均單價從2017年才3萬初,至2018年已經來到3.5~3.6萬元,整體筆電均價也從2萬以下,來到2018年的2.3萬元,足以顯示投入電競產業,對華碩整體品牌價格有所提升。

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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