Google搜尋與YouTube排行,2018年度關鍵趨勢大公開
Google搜尋與YouTube排行,2018年度關鍵趨勢大公開

歲末將屆,又到了年度回顧的時刻,每年的Google年度搜尋排行榜及YouTube年度影片排行榜,總是觀察社會現象及市場趨勢的重要指標。2018年究竟呈現什麼特別的趨勢?

Google搜尋與YouTube的使用行為又有哪些重要的轉變?值得大家一起關注。

從Google搜尋關鍵字,解密台灣消費者搜尋行為變化

Google搜尋發展至今已有20年,早期的搜尋模式是使用特定關鍵字去找答案,但隨著搜尋能力持續躍進、人工智慧與機器學習也紛紛內建其中,現在使用者可以很直覺地使用自然對話去搜尋,大家也愈來愈常使用「怎麼」、「什麼」、「哪裡」這類字眼去搜尋。舉例來說,過去可能是搜尋「蜂蜜檸檬 作法」,現在則是直接搜尋「怎麼做蜂蜜檸檬」,這類的搜尋量一口氣提升了7100%。

年度關鍵趨勢大公開  消費者的「搜尋」行為蘊藏無限商機_1.png
圖/ 台灣Google

另一方面,使用者也傾向於搜尋所謂的「最佳答案」,過去兩年來使用「我該......」及「最好的」的行動搜尋量成長了80%,像是「最好的旅行枕頭」、「最好的牙刷」這類搜尋量都有倍數成長,「周年慶必買」搜尋量在購物節期間更是提升5倍之多。

年度關鍵趨勢大公開  消費者的「搜尋」行為蘊藏無限商機_2.png
圖/ 台灣Google

Google台灣總經理陳俊廷指出,從近三年的搜尋趨勢,我們也發現不同年齡層關心主題的有趣現象。一直到30歲,都有人在搜尋「長高」這個關鍵字,而像是「存款」、「薪資」、「投資」等關鍵字,則是每個年齡層都想問的。至於退休的話題,到了40歲就會開始留意,50歲之後更是明顯;另外「保養」則是從25歲到50歲都一直關心的主題,其中年長的女性相較於男性,更在意適合自己年齡的穿著,例如40歲女人對「髮型」、「穿著」、「穿搭」等都很有興趣。

在消費型態方面,搜尋特定實體賣場線上購物的搜尋量年度成長78%,顯見網路購物的需求持續提升;值得注意的是,針對年底購物旺季,消費者似乎有提前規劃的趨勢,早在9月起就會開始預先搜尋年底要入手的商品,其中「雙十一」的熱度再攀高峰,搜尋量比同期成長132%,更甚「周年慶」的54%,「雙十一」的搜尋量高峰也明顯超越「周年慶」,但「周年慶」的整體搜尋量仍勝一籌,是「雙十一」的4.5倍。

2017年「週年慶」、「雙11」與「周年慶」關鍵字搜尋趨勢。
圖/ 台灣Google
2018年「週年慶」、「雙11」與「周年慶」關鍵字搜尋趨勢。
圖/ 台灣Google

陳俊廷強調,飲食型態也有不小變化,台灣人持續追求飲食質量與風格的提升,在Google搜尋「美食」、「餐廳」、「好吃」、「美味」等關鍵字年度提升超過20%。

且飲食不再僅是填飽肚子,更希望能同時兼顧健康與體態,甚至幫助身心靈成長,例如健腦類飲食的搜尋量就提升43%。

YouTube年度影片排行榜揭曉,創作內容走向節目化

從2018年YouTube公布的年度影片排行榜,也可看出幾個關鍵趨勢。2018年創作者仍持續蓬勃成長,打造的影音內容更席捲各大榜單。

以「熱門影片排行榜」為例,YouTube創作者的影片拿下前十名中的六席,成為台灣用戶觀看影片的主流。

木曜4超玩團隊更以「一日市長幕僚」奪下年度熱門影片王座;木曜團隊透過獨特風格與跨界合作的創意內容,不僅創下破千萬的點閱,更是首個以一小時節目型長影片登上YouTube台灣排行榜冠軍的創作團隊。

從這部影片看到台灣觀眾對於YouTube 長影片的高接受度,也呈現 YouTube 在多元的創作內容中有一個趨勢是往專業化、節目化發展。此外,在前十名的熱門音樂影片排行榜中,華語占了九席之多,另外一席則是韓語歌曲,是首度沒有任何一首西方歌曲入榜,也顯示出大家的喜愛趨於在地化。

在熱門的創作者影片方面,人氣很旺的反骨男孩、這群人、蔡阿嘎在十強中排名前三,另外在快速竄紅創作者榜單中,由知識型的理科太太奪冠,另外像是音樂類、旅遊類、教育類、科普類的創作者也紛紛竄起,顯示出YouTube影片除了大家喜歡的幽默娛樂類內容之外,也走向日益多元的發展態勢。

事實上,台灣訂閱人數超過百萬的YouTube頻道,已從2017年底的9個增加到2018年底的19個,超過十萬訂閱數的頻道也從200個增加兩倍以上累積到430個,其中「理科太太 Li Ke Tai Tai」在短短半年訂閱數就增加到30萬,「黃氏兄弟」在10個月內激增到70萬,「含羞草」則在8個月中激增40萬,展現出YouTube創作者及影音內容的蓬勃能量。

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2017年至2018年台灣訂閱數突破百萬和十萬的YouTube頻道數量。
圖/ 台灣Google

陳俊廷表示,「隨著搜尋技術的快速演進,使用者不只透過鍵盤的關鍵字搜尋,在網路世界中找尋解答,近年來智慧助理的崛起也帶動了語音搜尋成長。」從2018年的Google搜尋的關鍵字反應出台灣使用者賦予搜尋更多的描述,以滿足搜尋需求;對網購的需求也持續提升,是電商的一大利基。

此外,線上影音內容不斷成長且蓬勃發展,已經成為品牌主、廣告代理商日益看重對消費者的溝通方式,富含創意能量的內容創作者的成功跨界合作影片,代表影音社群更加成熟,也間接發展出獨特的線上影音產業。

對於品牌主與行銷人員而言,掌握消費者的關鍵搜尋趨勢,並善用創作者的優勢,發揮關鍵字搜尋與線上影音內容之間整合行銷的效果,不僅可創造驚人的網路聲量,更能有效連結到品牌喜好度,甚至銷售量。

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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