Google搜尋與YouTube排行,2018年度關鍵趨勢大公開
Google搜尋與YouTube排行,2018年度關鍵趨勢大公開

歲末將屆,又到了年度回顧的時刻,每年的Google年度搜尋排行榜及YouTube年度影片排行榜,總是觀察社會現象及市場趨勢的重要指標。2018年究竟呈現什麼特別的趨勢?

Google搜尋與YouTube的使用行為又有哪些重要的轉變?值得大家一起關注。

從Google搜尋關鍵字,解密台灣消費者搜尋行為變化

Google搜尋發展至今已有20年,早期的搜尋模式是使用特定關鍵字去找答案,但隨著搜尋能力持續躍進、人工智慧與機器學習也紛紛內建其中,現在使用者可以很直覺地使用自然對話去搜尋,大家也愈來愈常使用「怎麼」、「什麼」、「哪裡」這類字眼去搜尋。舉例來說,過去可能是搜尋「蜂蜜檸檬 作法」,現在則是直接搜尋「怎麼做蜂蜜檸檬」,這類的搜尋量一口氣提升了7100%。

年度關鍵趨勢大公開  消費者的「搜尋」行為蘊藏無限商機_1.png
圖/ 台灣Google

另一方面,使用者也傾向於搜尋所謂的「最佳答案」,過去兩年來使用「我該......」及「最好的」的行動搜尋量成長了80%,像是「最好的旅行枕頭」、「最好的牙刷」這類搜尋量都有倍數成長,「周年慶必買」搜尋量在購物節期間更是提升5倍之多。

年度關鍵趨勢大公開  消費者的「搜尋」行為蘊藏無限商機_2.png
圖/ 台灣Google

Google台灣總經理陳俊廷指出,從近三年的搜尋趨勢,我們也發現不同年齡層關心主題的有趣現象。一直到30歲,都有人在搜尋「長高」這個關鍵字,而像是「存款」、「薪資」、「投資」等關鍵字,則是每個年齡層都想問的。至於退休的話題,到了40歲就會開始留意,50歲之後更是明顯;另外「保養」則是從25歲到50歲都一直關心的主題,其中年長的女性相較於男性,更在意適合自己年齡的穿著,例如40歲女人對「髮型」、「穿著」、「穿搭」等都很有興趣。

在消費型態方面,搜尋特定實體賣場線上購物的搜尋量年度成長78%,顯見網路購物的需求持續提升;值得注意的是,針對年底購物旺季,消費者似乎有提前規劃的趨勢,早在9月起就會開始預先搜尋年底要入手的商品,其中「雙十一」的熱度再攀高峰,搜尋量比同期成長132%,更甚「周年慶」的54%,「雙十一」的搜尋量高峰也明顯超越「周年慶」,但「周年慶」的整體搜尋量仍勝一籌,是「雙十一」的4.5倍。

2017年「週年慶」、「雙11」與「周年慶」關鍵字搜尋趨勢。
圖/ 台灣Google
2018年「週年慶」、「雙11」與「周年慶」關鍵字搜尋趨勢。
圖/ 台灣Google

陳俊廷強調,飲食型態也有不小變化,台灣人持續追求飲食質量與風格的提升,在Google搜尋「美食」、「餐廳」、「好吃」、「美味」等關鍵字年度提升超過20%。

且飲食不再僅是填飽肚子,更希望能同時兼顧健康與體態,甚至幫助身心靈成長,例如健腦類飲食的搜尋量就提升43%。

YouTube年度影片排行榜揭曉,創作內容走向節目化

從2018年YouTube公布的年度影片排行榜,也可看出幾個關鍵趨勢。2018年創作者仍持續蓬勃成長,打造的影音內容更席捲各大榜單。

以「熱門影片排行榜」為例,YouTube創作者的影片拿下前十名中的六席,成為台灣用戶觀看影片的主流。

木曜4超玩團隊更以「一日市長幕僚」奪下年度熱門影片王座;木曜團隊透過獨特風格與跨界合作的創意內容,不僅創下破千萬的點閱,更是首個以一小時節目型長影片登上YouTube台灣排行榜冠軍的創作團隊。

從這部影片看到台灣觀眾對於YouTube 長影片的高接受度,也呈現 YouTube 在多元的創作內容中有一個趨勢是往專業化、節目化發展。此外,在前十名的熱門音樂影片排行榜中,華語占了九席之多,另外一席則是韓語歌曲,是首度沒有任何一首西方歌曲入榜,也顯示出大家的喜愛趨於在地化。

在熱門的創作者影片方面,人氣很旺的反骨男孩、這群人、蔡阿嘎在十強中排名前三,另外在快速竄紅創作者榜單中,由知識型的理科太太奪冠,另外像是音樂類、旅遊類、教育類、科普類的創作者也紛紛竄起,顯示出YouTube影片除了大家喜歡的幽默娛樂類內容之外,也走向日益多元的發展態勢。

事實上,台灣訂閱人數超過百萬的YouTube頻道,已從2017年底的9個增加到2018年底的19個,超過十萬訂閱數的頻道也從200個增加兩倍以上累積到430個,其中「理科太太 Li Ke Tai Tai」在短短半年訂閱數就增加到30萬,「黃氏兄弟」在10個月內激增到70萬,「含羞草」則在8個月中激增40萬,展現出YouTube創作者及影音內容的蓬勃能量。

年度關鍵趨勢大公開  消費者的「搜尋」行為蘊藏無限商機_5.jpg
2017年至2018年台灣訂閱數突破百萬和十萬的YouTube頻道數量。
圖/ 台灣Google

陳俊廷表示,「隨著搜尋技術的快速演進,使用者不只透過鍵盤的關鍵字搜尋,在網路世界中找尋解答,近年來智慧助理的崛起也帶動了語音搜尋成長。」從2018年的Google搜尋的關鍵字反應出台灣使用者賦予搜尋更多的描述,以滿足搜尋需求;對網購的需求也持續提升,是電商的一大利基。

此外,線上影音內容不斷成長且蓬勃發展,已經成為品牌主、廣告代理商日益看重對消費者的溝通方式,富含創意能量的內容創作者的成功跨界合作影片,代表影音社群更加成熟,也間接發展出獨特的線上影音產業。

對於品牌主與行銷人員而言,掌握消費者的關鍵搜尋趨勢,並善用創作者的優勢,發揮關鍵字搜尋與線上影音內容之間整合行銷的效果,不僅可創造驚人的網路聲量,更能有效連結到品牌喜好度,甚至銷售量。

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓