Google Assistant再進化,CES成語音服務生態系擴張戰場
Google Assistant再進化,CES成語音服務生態系擴張戰場

今年各類廠商的共有趨勢之一,是或多或少都導入了「Google Assistant」或「Amazon Alexa」,或是乾脆兩者一起導入,可以利用聲音操作產品及功能。

在2019年CES上,Google和Amazon在該語音服務生態系的擴張成為一大看點,而Google,從開展第一天就展露的決心。

Amazon今年聲量似乎更高,Google主動出擊

「Google Assistant已經在超過10億台裝置上被使用,活躍用戶成長了4倍」,在開展第一天,Google官方人員在媒體活動上說道,即便這數字大多數源自於Android裝置,而Amazon Alexa則約在1萬多種裝置中可以運行,多數為智慧音箱。

雖然在裝置數量上,Google有渾然天成的優勢,但在今年Amazon Alexa與外界的合作似乎主場在「車」,能見度比Google Assistant高出許多,而Google選擇了「主動出擊」。

從展場設計就不能看出,Google展示了一面生態牆,上面全都是支援Google Assistant的裝置,除了手機、耳機、電視這些常見的設備外,還有門鎖、空氣清淨機、窗簾、燈泡等等。

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現場展示的支援的裝置超過100種,當然,這只是很小的一部分。
圖/ 唐子晴/攝影

根據官方透露,在2019年Google Assistant已經可以在超過1,600個品牌中的1萬多款智慧家庭設備上進行操作,即便這數字和去年相比,已經成長了6倍,但官方今天還宣布了一項新平台——Google Assistant Connect預覽版。

該平台專屬於裝置製造商,可以利用現有的智慧家居平台,進一步擴展到新的裝置類型,讓各類型的智慧裝置,都有機會在市場上推出。舉例來說,Google的合作夥伴可以推出一個電子墨水顯示器,它可持續顯示天氣情況或日曆,並同時透過Assistant Connect,傳送內容到Google Home上,當用戶問Google Home中的Assistant相關問題時,資訊就會被連接上;而Google Assistant負責處理電腦運算,其中包含了解日曆上的內容、檢查更新等等。

對於OEM、ODM廠商來說,也是一個更方便的機會與Google Assistant搭上線。

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順道一提,Google和聯想在CES上也一起推出了新的智慧床頭鬧鐘,能根據使用者日常行程提供鬧鈴建議,並靠螢幕亮度叫人起床。
圖/ 唐子晴/攝影

理解30種語言,難在哪?

另外一方面,Google Assistant在「聰明」程度上,歷經了一年、取得了不小的進展。

官方透露,Google Assistant提供服務的國家,已經從14擴展到80個;至於支援的語言,也從8個上升至30個,中文就是其中之一。而然要知道,在單一國家進行單一語言處理,已經相當複雜,更何況是不同國家的不同語言。

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Google Assistant全球服務範圍持續擴大。
圖/ 唐子晴/攝影

在2018年夏天,官方推出了「Continued Conversation」,和Assistant對話能你來我往,延續上一句話題來展開,而不是每講一句就被中斷。官方負責自然語言處理的人坦承,Google Assistant面臨最大的挑戰,第一點就是:同一個問題,每一個人問的方式都不一樣。

「一個相同的問題,平均提問方式就有1萬多種」,他表示這就得透過一次次的機器學習來做到。而談到第二點,他認為是很多人說話的句子很長,長長一句話中有兩個問題、甚至三個問題。

舉個例子,像是「紐約和台北的天氣如何?」、「新加坡現在幾點,天氣又如何?」、「某藝人和他男友各自多高?」,事實上,這樣更複雜的問句,Google Assistant現在也能處理。

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現場demo時,Google Assistant可以針對特定位說明清楚的詞語,依據用戶現狀、平時喜好、使用狀況來判定他的意思。
圖/ 唐子晴/攝影

最後則是Google Assistant在夠瞭解你的情況下,才能回答的問題。像是「我的飯店到機場多遠?」、「我喜歡的球隊今天的比賽贏了嗎?」,但這些,Google Assistant現在都做得到。

迎接正盛大舉行的一年一度科技盛事CES,Google發表多項智慧語音助理Google Assistant的新功能,其中一項相當有趣的是,它的即時翻譯能力。

Google Assistant大約在去年夏天,開始會說雙語,能夠在同一用戶的雙語變換對話中,辨識出兩種語言並延續與用戶的對話。現在,同樣的技術發展出Google Assistant的「翻譯模式」。

用戶一開始得先說:「Hey Google,幫我翻譯法文。」,接著Google就會把這一段話在支援Smart Display的裝置上,翻成法文,並且聆聽第二位談話者的下一段句子,翻譯成用戶說的語言,同時說出並且顯示在螢幕上。

在與會測試上,Google Assistant的翻譯模式運作起來大致沒有問題,但是句子與句子之間的翻譯會停頓1至2秒,而當兩人對話重疊時,Google就無法辨識對話內容。

Google Home Mini
Google Assistant推出同步翻譯功能,先從酒店大廳開始服務用戶。
圖/ 翻攝自 Google 官網

要讓Google Assistant取代真人口譯,或許還得需要一段發展時間,但是這個初步功能的釋出,卻也顯示這個AI助理可能發展的下一個潛力領域,微軟的Cortana,也已經開始能在PowerPoint中,幫忙翻譯報告的現場內容。

Google目前計劃在美國紐約、舊金山與拉斯維加斯的各一家旅館中,擺放Google Assistant螢幕裝置,將支援27種語言,在大廳中幫助旅客翻譯對話內容。

一個更全面的生活小幫手

Google Assistant
Google Assistant將能夠直接幫用戶Check-in班機,省去記住訂位號碼、手動輸入的麻煩。

除了翻譯模式外,Google也宣布多項Google Assistant的新功能,作為2019年全新開始,幾項新功能如下:

  • Google Assistant將內建在Android與iOS兩大系統的Google Maps當中,讓用戶在導航時以語音查詢資訊、回覆好友訊息等。
  • JBL與Anker推出新配件,插上裝置後就能連接手機與車上音響,在開車時以語音使用Google Assistant。
  • 以語音就能叫Google Assistant幫忙Check-in班機與預訂旅館。
  • Google Assistant將會支援更多家用娛樂裝置,如三星智慧電視等,讓用戶說話就能控制電視轉台、播放音量等。
  • 新平台Google Assistant Connect,將針對智慧家居市場廠商推出,讓他們更容易連結各種類支援Google Assistant的裝置。

資料來源:GoogleWiredThe Verge

關鍵字: #Google #人工智慧
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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