《蒙娜麗莎》等級的細心呵護，IBM讓量子電腦終於走出實驗室|數位時代 BusinessNext

《蒙娜麗莎》等級的細心呵護，IBM讓量子電腦終於走出實驗室

找來《蒙娜麗莎》展示櫃的製造團隊操刀，IBM向全世界展示全新量子電腦「 IBM Q System One」，這是第一個專為科學、商業用途而設計的量子電腦（quantum computer），模組化的精密設計，讓脆弱的量子電腦，終於有了走出實驗室的機會。

模組化設計，精品級規格

去年（2018）的CES上，IBM就展示2017年底推出的50量子位元（qubit）的量子電腦，倒圓錐外型的特殊結構，宛如吊燈的外型，在當時吸引不少關注。然而完整的量子電腦系統其實非常龐大，若加上冷卻、電源管理系統，就可以占掉IBM在紐約實驗室的一整個房間。因此，一年多前IBM開始針對量子運算系統優化，把上千個精密的零件，以模組化的方式通通塞進一個密閉的玻璃殼中，向全世界介紹全新的「 IBM Q 」。

先從外型來看， IBM Q被放在一個硼矽酸鹽玻璃製成的外殼中，光是這個外殼就不簡單，是由專業的工業設計公司所打造，並由義大利製造商Goppion組裝，像是羅浮宮收藏的《蒙娜麗莎》展示櫃，就是出自Goppion之手，之所以需要動用到這麼高層級的保護，是因為量子電腦不只擁有強大的運算能力，它同時也脆弱地需要如同名畫、珠寶般呵護。

這是因為量子位元大多極不穩定，可能因為噪音等干擾導致數據流失，因此目前必須將處理器放置在比太空還冷上250倍的實驗室中。這個玻璃保護罩前後都有門可以開啟，能讓工程人員快速檢修控制、冷卻模板，同時搭配獨立的鋁和鋼框架固定，讓設備跟外殼避免潛在的震動干擾，透過這個特製的玻璃外殼，IBM希望降低環境干擾所帶來的運算誤差。

這次IBM將量子電腦的設備改以模組化設計，過去數量高達上千個的零件，通通都能整合到玻璃外罩中，不僅提升了環境的穩定度，也讓量子電腦第一次有機會走出實驗室，意味著商用量子電腦邁入全新的里程碑。

加深商用布局，IBM要在紐約開量子運算中心

跟一般傳統電腦相比，量子電腦擁有極快的運算速度，傳統電腦用簡單的0與1位元（bit）來儲存資訊，而量子電腦可以將0或1、0與1相互疊加，處理更多、更複雜的資訊。

這次在CES上所展示的IBM Q，是第一個專為科學、商業用途而設計的量子電腦，值得注意的是，IBM Q 是一台20量子位元（qubit）的電腦，用現在的標準來看並非占有太多優勢，像是Google在2018年3月，就曾推出擁有72量子位元（qubit）的處理器，且距離各家業者所追求的「量子霸權」標準仍有一段距離。

目前「量子霸權」(quantum supremacy）的定義，是處理器要達到50量子位元（qubit）、雙量子位錯誤率低於0.5％，屆時運算能力將會超越世界上所有電腦，具有解決傳統電腦所解決不了問題的能力。

也就是說，20量子位元（qubit）對絕大多數的商業應用並不足夠，主要目標是解決現階段傳統電腦無法解決的問題，重要的意義在於協助開發者建立起量子電腦，與一般電腦之間的介面，用來測試更多與量子電腦相關的應用。在各家業者追逐「量子霸權」標準的現在，IBM想趁著CES告訴大家，重要的並不是量子位元的數量，關鍵在於質量，認為把整體系統的可靠性提升、減少錯誤才更為重要。

量子電腦可以應用在生技醫療、金融、通訊等領域，IBM目前規劃將IBM Q 的運算能力，透過網路的方式出租給客戶使用，而不是直接把整台機器運送給客戶。

除了發表宛如藝術品般的IBM Q ，今年IBM還計劃在紐約開設第一座量子運算中心，會設有以雲端為基礎的量子運算系統，同時與學術、新創、指標性公司成立「 IBM Q Network 」，建立量子電腦開發生態圈，IBM雲端運算資深總監Arvind Krishna就說：「IBM Q是量子電腦商業化重要的一步，這套新系統對於量子電腦走出實驗室，有非常重要的意義。」

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。