台灣科學園區有哪些?第一個科學園區為何選新竹?解密台灣半導體最重要基地
台灣科學園區有哪些?第一個科學園區為何選新竹?解密台灣半導體最重要基地

你知道台灣有幾個科學園區嗎?科學園區的作用是什麼?台灣為什麼要設立科學園區呢?

科學園區是孕育台灣高科技的重要基地,台灣目前有新竹科學園區、中部科學園區及南部科學園區,一起來了解台灣高科技基地的誕生。

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圖/ 國科會

1972年,立法院通過《工研院設置條例》,次年,工業技術研究院(工研院)正式在新竹誕生,成為培育高科技產業和高級工程師的搖籃,帶領台灣的科技升級,奠定台灣日後能在高科技領域大放異彩的基礎。

1974年2月7日,七位台灣半導體重要推手:費驊、潘文淵、方賢齊(時任電信總局局長)、高玉樹(時任交通部長)、王兆振(時任工研院院長)、康寶煌(時任電信研究所所長)以及孫運璿(時任經濟部長)齊聚台北市懷寧街「小欣欣豆漿店」的二樓,圍坐在一張大圓桌,一邊用早餐,一邊共商台灣邁進高科技新產業之路。

當場潘文淵對孫運璿報告,根據他的考察心得,他認為台灣電子業應該從「勞力密集」,升級到「技術密集」。

那怎麼做、該從哪個方向做呢?

與會者認為,電子產業中,IC(積體電路)是最關鍵、影響層面最廣的產業,且很有可能在1980年後,為台灣電子產業創造最大的附加價值。因此,這場聚會敲定IC產業是台灣進入高科技產業的大方向。

晶片
圖/ Unsplash

而發展IC產業的關鍵是「時間」,最快的方式是從IC產業的發源地——美國引進技術。

當時半導體產業剛剛在美國誕生不久,IC問世也僅僅10多年,技術發展處於萌芽、快速發展階段,台灣此時介入仍算是趕搭上「早班車」。

在技術的選擇上,台灣也走對了關鍵一步。

IC設計製程技術主要分為兩大類:CMOS(互補金屬氧化物半導體,Complementary Metal Oxide Semiconductor) 和非CMOS技術。

當時潘文淵認為,CMOS非常合適台灣發展電子錶等消費性電子產品。再加上當時的美國無線電公司(RCA)是唯一擁有製造CMOS技術IC的公司,而且RCA也允諾將技術轉移給台灣,並負責培訓台灣人才,讓台灣得以順利發展CMOS。

這個決定十分關鍵,當時除了CMOS技術外,尚有Bipolar技術。之後CMOS成為半導體技術主流,Bipolar成為小眾的旁支,台灣選定CMOS技術真是有先見之明。

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工研院電子中心派員赴RCA訓練。左起曹興誠、倪其良、曾繁城、戴寶通、劉英達、陳碧灣、史欽泰。
圖/ 工研院

有了技術、人才,那總得有一個地方讓菁英們聚集吧。

新竹科學園區的誕生

當時美國的矽谷聞名遐邇,是許多高科技公司的群聚之地。台灣應可仿效設立特別的工業園區讓高科技公司進駐。

曾任經濟部長的陶聲洋先生,曾向蔣經國先生建議應該在新竹設立一個科學園區,令人遺憾的是,陶聲洋因病英年早逝,未能完成建立科學園區的構想。所幸繼任經濟部長的孫運璿,接下創建科學園區的「棒子」。

孫運璿部長及李國鼎(陶聲洋的前一任經濟部長)共同規畫執行成立科學園區,因有蔣經國的支持,孫運璿方能排除萬難,成立新竹科學園區。

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圖為新竹科學工業園區管理局行政大樓。
圖/ 維基百科

孫運璿於1978年升任行政院長,積極推動設立科學園區,1980年9月1日「科學工業園區管理局」成立,由當時的國科會副主委何宜慈兼任首任局長,同年12月15日,科學園區在新竹正式開幕。

當時考量新竹有交通大學、清華大學的學術資源支持,因此選擇在該區落地。

當時科學園區以半導體、資訊、通訊等產業為發展重點,為吸引廠商進駐投資設廠,並吸引我國留美的高科技人才回國創業,園區提供租稅優惠,也提供標準廠房租賃,使廠商節省自建廠房的資金與時間。

園區並提供高規格宿舍,有可供全家住宿的別墅及單身宿舍,供海外人才返台在園區創業時租用。並且設立科學園區「實驗小學」及科學園區「實驗中學」,提供雙語教學,供海外返國從業人員的子女就讀。

政府投入大量資源建設園區,吸引了工研院、清華大學、交通大學等學術研究機構進駐,帶動了園區快速發展。

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台積電位於新竹科學園區的晶圓五廠。
圖/ 台積電

科學園區草創初期也歷經「篳路藍縷」的階段,1981年進駐科學園區的廠商僅17家,之後逐步增加,到1990年進駐廠商增加到121家。目前新竹科學園區共有578家廠商進駐。

科學園區進駐的廠商主要為積體電路、光電、電腦及周邊、通訊、精密機械、生物技術等六大類。隨著我國在高科技的迅速發展,尤其是半導體產業快速擴充,原本新竹科學園區從一期、二期、三期逐步擴大,但仍不敷使用,進而擴充成立竹南園區、龍潭園區、新竹生醫園區、銅鑼園區及宜蘭園區,皆由新竹科學園區管轄。

南部科學園區也設立了!

隨著台積電、聯電等半導體公司業績快速發展,新竹園區土地已不敷需求,加上TFT LCD等光電產業也快速崛起,此外,為了平衡南北均衡發展的需求,1995年行政院正式核定設置「南部科學工業園區」。

南部科學工業園區(簡稱南科)初期計畫範圍400公頃(即南科第一期),位於台南市的新市區、善化區、安定區之間。

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台積電晶圓十四廠
圖/ 台積電

1997年7月8日掛牌成立「台南科學工業園區開發籌備處」,2000年景氣蓬勃時,台南園區一期可供建廠用地80%以上,均已出租完畢。

後續租地需求不斷湧進,為因應半導體與TFT-LCD產業建廠所需大區塊建廠用地。

行政院於2000年5月,同意由原「臺糖公司」於高雄縣路竹地區開發之「智慧型工業園區」作為「南科路竹園區」用地,並於2001年4月6日核定。

之後「路竹園區」於2004年7月27日,更名為「高雄園區」。

台積電5奈米、3奈米晶圓廠主要基地就在南科,由此可見台灣半導體產業擴充速度之快,如沒有另闢園區,恐無法容納快速發展的需求。

中部科學園區成立

有了竹科、南科後,中部地區設立「科學工業園區」成為中部地方人士的需求,尤其是中部距離新竹近,是理想設立科學工業園區的地點。

2002年9月23日,行政院核定籌設中部科學工業園區計畫,之後在中央與地方政府的同心協力下,運用「公共工程」與廠商同步施工、同步建廠方式,加速建設速度。

​中部科學工業園區管理局大樓.jpeg
​中部科學工業園區管理局大樓
圖/ 維基百科

從籌設計畫核定至工程開工僅10個月零5天,於2003年7月28日開放廠商進駐,創下科學園區開發破紀錄之效率。

之後由於廠商投資進駐踴躍,中科新增「后里園區」的籌設推動,自從行政院於2005年6月27日核定籌設計畫後,至2006年3月31日引進廠商開始建廠為止,再創9個月又4天的新紀錄。

2004年10月27日,中科園區的「友達光電」正式對外營運,自建廠至對外營運僅短短1年又3個月,寫下另一頁科學園區開發的歷史紀錄。

台灣高科技的基地

新竹、中部、南部三大科學園區,是台灣高科技產業的研發、製造基地,對台灣經濟貢獻很大。

2024年,台灣三大科學園區的總營收為新台幣4.76兆元(約1586億美元),較2023年的3.94兆元,大幅成長20.73%。

南科2024年營收為2.21兆元,年增39.55%,是三大科學園區營收最高的園區,也是長長最大的園區。主要的原因是台積電3奈米、5奈米主要的生產晶圓廠皆在南科。

竹科2024年營收為1.51兆元,年增6.66%,居第二。中科2024年營收為1.04兆元,年增10.22%,居第三。倘若中科第二期擴建計畫能順利通過,台積電很可能在此基地建1.4奈米晶圓廠,這對提升中科整體營收會有很大的幫助。

科學園區提供台灣高科技廠商,設廠的基地,政府提供基礎建設,對廠商設廠有莫大的方便與幫助,是成就台灣能在全球高科技產業占有一席之地的重要「幫手」。

關鍵字: #半導體產業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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