與蘋果庫克有志一同,華碩2019年將不推5G手機
與蘋果庫克有志一同,華碩2019年將不推5G手機
2019.01.13 | 蘋果

華碩「迎向30歲末聯歡晚會」13日熱鬧舉辦,前執行長沈振來缺席,由新共同執行長許先越與胡書賓一同主持,董事長施崇棠會後表示,為提高產品「命中率」,會密切看5G手機推出時機,「2019年感覺好像稍微早一點」,暗喻2019年ZenFone或ROG Phone未必有5G功能。

華碩電腦董事長施崇棠表示:「只要我們能夠開放同理,破除自我本位、自以為是的藩籬,我們必能夠發揮眾智、
華碩董事長施崇棠(中)勉勵員工,再造進化,真實透明,發揮眾智,創意擇優。
圖/ ASUS

iPhone傳出2020年才會推出5G版本,而華碩似乎也有志一同。華碩董事長施崇棠13日出席尾牙活動時指出,「沒人否認5G的重要性,但時機我們還在看,5G最大的意義是低延遲跟頻寬很大,過去華碩很多創新都是領先,但提高命中率也很重要,加上5G有很多先天投資,會抓最適當的時機。」

儘管AT&T跟韓國電信的5G都已上路,但施崇棠坦言,2019年推5G手機似乎「好像感覺稍微早一點。」

不貳過,迎接數位經濟大浪

2019年,華碩成立邁入30週年,卻遭逢營運谷底,因為2018年總獲利可能創歷年最差紀錄,而今年尾牙,也是服務25年的前執行長沈振來首次缺席,正是新舊交替時機。沈振來於2018年底辭任後,將創業發展AIOT市場。

為鼓勵士氣找回華碩的魂與本,尾牙開場先播了近10分鐘影片,溫馨回顧30年篳路藍縷創業歷程,訪問董事長施崇棠、副董事長徐世昌、文教基金會執行長魏杏娟、集團總裁曾鏘聲談過往草創點點滴滴,和碩董事長童子賢年輕時照片也出現在影片中。

隨後,在兩位新執行長許先越與胡書賓領軍下,由施崇棠、徐世昌、曾鏘聲陪同,一起在台上合唱蕭煌奇的《天若光》歌曲,意味傳承與接班。

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華碩新任執行長胡書賓(左)與總裁曾鏘聲(右)
圖/ 王郁倫攝影

施崇棠也致詞指出,每年尾牙時心理壓力都蠻大,會當成終生學習,累積心得,他也勉勵華碩在數位經濟大浪中快速轉型,向員工喊話:「我們手要一直牽緊緊,我們的心也要永遠一樣,無論經過多少錯誤、經過多少的風波,相信黑暗的背後總是會出太陽」,他表示只要不貳過,一時的失意、低潮,根本不算什麼,以「再造進化,真實透明,發揮眾智,創意擇優」16字箴言送給員工。

自主AI階段,無人機、自駕車市場最大

由於CES剛結束,施崇棠會後談話提到兩大重點,首先是會關注5G發展,看好電競手機與專家用戶手機市場,該談話符合先前記者會論述,其次談到自駕車與無人機機會。

施崇棠說,在CES之後已經看到華碩的魂與本「有點回來」,還會持續加強,希望下半年會更好。

在CES上,大廠必談自駕車及AI佈局,施崇棠表示,當物聯網走到商用市場,線上串連線下,讓許多線下企業也開始會運用大數據跟網路,未來產業發展到第三階段會是全面感知(Perception),網路會建立無數感知器,讓線上與線下不再有具體界線,這也是AIOT最重要的定義,進入最後的自主AI階段,

施崇棠表示,AI發展到最後,無人機、無人車或機器人是自主性AI中層級最低的一塊,但市場最大,所以科技大廠都在看,都想抓住機會,大家都會想分一杯羹,舉例來說,未來可能很多年輕人都不會買車了,產業的價值結構將會變得很不一樣,華碩得找有有可能創造價值的產業鏈去做,另一種選擇是在自主AI中找到更有潛力的部分。

華碩做好短鏈革命準備

而受關注的手機策略,施崇棠則直言,目前手機很多產品策略跟趨勢呼應,手機會全數往高的領域發展,如電競與專家用戶,把體驗做到最好。

施崇棠說,年輕人都偏向專家用戶,90%時間都用手機瀏覽,對鏡頭要求高,專家用戶就是什麼要用最好,華碩會基於過去主機板產業建立對專家用戶的瞭解,把握這股潛力。

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華碩尾牙抽8台汽車,頭獎是福斯Touran汽車,市價百萬元,其餘還有Toyota Altis汽車。
圖/ 王郁倫攝影

面對貿易大戰,施崇棠說,現在只是兩個大國爭取領導權的序幕,彼此會展示抑制力,而因未來新的數位經濟以消費者為中心,產生短鏈革命,在美國製造是自然的趨勢,中國供應鏈成本也在變化中,製造勢必會分散,華碩對供應鏈變化也要抓得很準,對於製造分散他也笑說「不必怪川普」,因為這是趨勢。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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