與蘋果庫克有志一同,華碩2019年將不推5G手機
與蘋果庫克有志一同,華碩2019年將不推5G手機
2019.01.13 | 蘋果

華碩「迎向30歲末聯歡晚會」13日熱鬧舉辦,前執行長沈振來缺席,由新共同執行長許先越與胡書賓一同主持,董事長施崇棠會後表示,為提高產品「命中率」,會密切看5G手機推出時機,「2019年感覺好像稍微早一點」,暗喻2019年ZenFone或ROG Phone未必有5G功能。

華碩電腦董事長施崇棠表示:「只要我們能夠開放同理,破除自我本位、自以為是的藩籬,我們必能夠發揮眾智、
華碩董事長施崇棠(中)勉勵員工,再造進化,真實透明,發揮眾智,創意擇優。
圖/ ASUS

iPhone傳出2020年才會推出5G版本,而華碩似乎也有志一同。華碩董事長施崇棠13日出席尾牙活動時指出,「沒人否認5G的重要性,但時機我們還在看,5G最大的意義是低延遲跟頻寬很大,過去華碩很多創新都是領先,但提高命中率也很重要,加上5G有很多先天投資,會抓最適當的時機。」

儘管AT&T跟韓國電信的5G都已上路,但施崇棠坦言,2019年推5G手機似乎「好像感覺稍微早一點。」

不貳過,迎接數位經濟大浪

2019年,華碩成立邁入30週年,卻遭逢營運谷底,因為2018年總獲利可能創歷年最差紀錄,而今年尾牙,也是服務25年的前執行長沈振來首次缺席,正是新舊交替時機。沈振來於2018年底辭任後,將創業發展AIOT市場。

為鼓勵士氣找回華碩的魂與本,尾牙開場先播了近10分鐘影片,溫馨回顧30年篳路藍縷創業歷程,訪問董事長施崇棠、副董事長徐世昌、文教基金會執行長魏杏娟、集團總裁曾鏘聲談過往草創點點滴滴,和碩董事長童子賢年輕時照片也出現在影片中。

隨後,在兩位新執行長許先越與胡書賓領軍下,由施崇棠、徐世昌、曾鏘聲陪同,一起在台上合唱蕭煌奇的《天若光》歌曲,意味傳承與接班。

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華碩新任執行長胡書賓(左)與總裁曾鏘聲(右)
圖/ 王郁倫攝影

施崇棠也致詞指出,每年尾牙時心理壓力都蠻大,會當成終生學習,累積心得,他也勉勵華碩在數位經濟大浪中快速轉型,向員工喊話:「我們手要一直牽緊緊,我們的心也要永遠一樣,無論經過多少錯誤、經過多少的風波,相信黑暗的背後總是會出太陽」,他表示只要不貳過,一時的失意、低潮,根本不算什麼,以「再造進化,真實透明,發揮眾智,創意擇優」16字箴言送給員工。

自主AI階段,無人機、自駕車市場最大

由於CES剛結束,施崇棠會後談話提到兩大重點,首先是會關注5G發展,看好電競手機與專家用戶手機市場,該談話符合先前記者會論述,其次談到自駕車與無人機機會。

施崇棠說,在CES之後已經看到華碩的魂與本「有點回來」,還會持續加強,希望下半年會更好。

在CES上,大廠必談自駕車及AI佈局,施崇棠表示,當物聯網走到商用市場,線上串連線下,讓許多線下企業也開始會運用大數據跟網路,未來產業發展到第三階段會是全面感知(Perception),網路會建立無數感知器,讓線上與線下不再有具體界線,這也是AIOT最重要的定義,進入最後的自主AI階段,

施崇棠表示,AI發展到最後,無人機、無人車或機器人是自主性AI中層級最低的一塊,但市場最大,所以科技大廠都在看,都想抓住機會,大家都會想分一杯羹,舉例來說,未來可能很多年輕人都不會買車了,產業的價值結構將會變得很不一樣,華碩得找有有可能創造價值的產業鏈去做,另一種選擇是在自主AI中找到更有潛力的部分。

華碩做好短鏈革命準備

而受關注的手機策略,施崇棠則直言,目前手機很多產品策略跟趨勢呼應,手機會全數往高的領域發展,如電競與專家用戶,把體驗做到最好。

施崇棠說,年輕人都偏向專家用戶,90%時間都用手機瀏覽,對鏡頭要求高,專家用戶就是什麼要用最好,華碩會基於過去主機板產業建立對專家用戶的瞭解,把握這股潛力。

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華碩尾牙抽8台汽車,頭獎是福斯Touran汽車,市價百萬元,其餘還有Toyota Altis汽車。
圖/ 王郁倫攝影

面對貿易大戰,施崇棠說,現在只是兩個大國爭取領導權的序幕,彼此會展示抑制力,而因未來新的數位經濟以消費者為中心,產生短鏈革命,在美國製造是自然的趨勢,中國供應鏈成本也在變化中,製造勢必會分散,華碩對供應鏈變化也要抓得很準,對於製造分散他也笑說「不必怪川普」,因為這是趨勢。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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