明明內容幾乎為零,為什麼科技大廠都搶推8K電視?
明明內容幾乎為零,為什麼科技大廠都搶推8K電視?

當「4K」生態系才正逐漸被圈起,「8K」卻在2019年之初成為萬眾矚目的前瞻科技。

先撇開2009年就開始佈局,最早切入8K業者夏普不談,從2018年的CES、再到同年的IFA,各家大廠都開始嶄露頭角;直至今年,8K電視無疑已是2019 CES展場上最大亮點之一。

根據市調機構IHS Markit預測,8K電視在2018年全球出貨量不到2萬台,但到了2019年將「飛速成長」到43萬台,2020年這數字則飆漲至200萬台。

但問題來了:談到8K內容,除了日本電視台NHK自去年12月起開始播放產製外,目前幾乎為零,換句話說,8K生態系中只有「硬體」準備好了,其餘的建置都還不見苗頭。

但業者們為何要選擇此時要紛紛搶進?對於消費者而言,入手8K電視的誘因又是什麼?接下來幾年,8K市場又將如何爆發性成長?

QLED、OLED、LCD,超大尺寸8K電視大廠無一缺席

盤點在此次CES上,把8K電視視為展示重點的廠商,三星、LG、SONY、TCL無一缺席,就連夏普也回歸參展以示「8K鼻祖」地位。

8k 夏普 ces
夏普時隔四年後,再度公開參展CES,在攤位上展示280吋的超大8K電視牆吸睛。
圖/ 唐子晴/攝影

向來主打QLED量子電視的三星,雖然在去年IFA上已經正式推出自家第一款8K QLED 85吋電視Q900,售價高達14,999美元,但在2019 CES上,三星再度把尺寸升級,推出有史以來最大98吋8K QLED電視,並搭載Quantum Processor 8K晶片,可透過自家專有的AI技術,辨識並升級內容到近乎8K的畫質。

三星8k qled ces
三星的QLED 8K電視是展區中一大熱門看點。
圖/ 唐子晴/攝影

再看看LG,雖然在CES上並無8K新品,但仍不落人後,延續展出去年IFA上推出的88吋8K OLED電視Z9,一樣採用了LG α (Alpha) 9 Gen 2智慧影像處理器與深度學習演算法,但可以確定的是,2019年真的會開賣了。

lg oled 8k ces
LG在8K電視,採用的是OLED面板。
圖/ 唐子晴/攝影

至於SONY,則是首度推出8K LCD電視Z9G Master系列,有85吋和98吋兩種尺寸,並採用專門針對8K開發的演算法「Picture Processor X1 Ultimate」;而中國大陸品牌TCL,則推出了X10 QLED 8K 電視,也是他們在美國上市的第一款QLED 8K電視。

沒有8K內容,只能靠演算法和晶片做出「類8K」畫面

不難發現,今年大廠推出的8K電視有兩大趨勢——尺寸越來越大,以及主打靠晶片及演算法來強化畫質,這下就可以做到即使沒有真正的8K內容,但卻有「類8K」的觀看體驗。

「以短期來講,8K電視都是透過晶片或軟體優化,把內容轉換成8K畫質」,資策會MIC產業分析師陳柏因直言,8K真正的爆發期,或許還是要等8K生態系建置完全,時間是2020年之後。

資策會MIC統計,2018年全球電視出貨量約2.1~2.2億台,而8K電視佔整體出貨量僅為0.25%;未來3年後,整體出貨量則平均為2.25~2.3億台,但8K電視市佔率將逐年提升,2019年為0.6%、2020年為1.3%、2021則為3%,甚至到了2022年,有望達到6%。

儘管從內容製作、拍攝、解碼、傳輸的過程還需要大把時間完善,但夏普這次在CES上,也以「8K生態系」開了一場記者會,展示了8K攝影機、轉碼器,留給消費者更多的想像。

8k 夏普 ces
夏普現場展示8K攝影機,事實上在台灣,已經和故宮合作拍攝過8K影片。
圖/ 唐子晴/攝影

但8K電視售價不菲,陳柏因預估,未來8K電視售價最低也要10萬台幣起跳,服務的還是金字塔頂端的族群。

生態系都沒有,為何要選擇2019年要搶進?

但為何是今年,廠商要如此卯足力氣搶進8K市場?

分析其原因,陳柏因認為第一點是「中小尺寸面板」價格競爭激烈。「大陸品牌TCL和海信,把40至60吋的面板價格壓得很低,讓這些品牌該尺寸的電視售價也很低,導致其他品牌競爭壓力很大,不得不往高價產品上著墨。」

越要高價、電視尺寸勢必就會越做越大,但越大的面板,就得要越高的畫質才能支撐,「大尺寸+高畫質」兩者密不可分,而當這些面板紛紛走向80吋以上、甚至更大,也讓畫質的需求從3840x2160的4K,走向7280x4320的8K。

第二點,則是為「內容」做準備的銷售檔期考量。

東京奧運將在2020年7月底舉行,官方承諾將以8K畫質播放賽事內容,屆時對近一步推動8K,勢必有很大的幫助。陳柏因表示,倘若廠商在1月初亮相發表,再待量產及出貨,才能趕上國外聖誕假及年底旺季的銷售檔期。

8K發展的下一步困境

「若以4K的發展歷程來說,在內容產出上,OTT業者動作往往比有線電視業者更快,8K有可能也是這個狀況,」陳柏因補充。這或許也是原因之一,今年三星、LG及SONY電視,都開始支援Apple的AirPlay2。

ces tv
今年大廠推出的電視,不少開始支援Amazon Alexa和Google Assistant外,也開始支援Apple Airplay。
圖/ 唐子晴/攝影

但談到未來8K電視發展的困境,陳柏因表示,除了內容是主要問題外,8K電視也得要加入HDMI 2.1才能順利播放8K內容,而現在普遍都是HDMI 2.0;另一點,則是WIFI晶片得要同步做提升,才能乘載高傳輸量,否則得需要很好的壓縮技術。

即使8K電視已成為新潮流,但目前仍只是「雷聲大、雨點小」,要等真正的8K時代來臨,仍得等2020年後。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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