全球5G競爭白熱化,台灣動作慢?童子賢2點叮嚀
全球5G競爭白熱化,台灣動作慢?童子賢2點叮嚀
2019.01.22 | 物聯網

2018年6月,3GPP公布了第一版5G標準Release 15,終於讓全球開始感受到5G步步逼近。

以全球的領先隊伍——美國、歐洲、中國、韓國、日本來說,普遍都計劃將在2019年讓5G正式商轉,美國電信龍頭AT&T甚至在去年12月開出第一槍,已經開始進行小規模的商轉,即便被外界直指只是4G的「強化版」。

「標準制定就像一場角力戰,各大公司都希望在有利位置搶先機,」台灣資通產業標準協會理事長謝清江一語道破,在這一步誰動作更快,或許誰的「話語權」就越大。

在1月21日,3GPP國際組織標準在台北舉辦了RAN1國際會議,這是3GPP六大小組中,執掌物理層空中接口(OTA)標準化工作的小組,也是最重要的小組之一。

5G 3gpp
3GPP從1月21日起,在台北舉辦為期五天的RAN1國際會議。
圖/ 唐子晴/攝影

同一時間點,以台灣資通產業標準協會為首主辦的「台灣5G商用服務發展願景高峰會」也同步召開。聽聽在這「迫在眉睫」的時間點,台灣各方對5G的布局規劃——我們趕得上5G這班車嗎?

NCC:第一階段釋照在2020年

「我們規劃釋照,第一階段會以2020年為目標,」國家通訊傳播委員會NCC主委詹怡婷在會上,再一次重複說道。

綜觀全球,針對5G頻譜規劃分為Sub6(6GHz以下)以及mmWave(毫米波,30~300GHz)兩大主流,前者射頻技術類似於4G,對於台灣而言更容易部署、也更快速。NCC在12月底,已經做出5G頻譜安排,針對高頻和中頻規劃分4個區段:1GHz以下、1~3GHz、3~6GHz,以及6GHz以上。

5g nsa sa
5G組網分為NSA(非獨立)和SA(獨立 )兩種方式,前者在既有4G核心網上建構,後者則為完全全新的5G架構,台灣沒意外,前期都會走NSA。
圖/ 唐子晴/攝影

詹怡婷坦言,雖然釋照得等到2020年,但走NSA(非獨立組網)事實上可以利用4G很多頻段先做「Pre-5G」的嘗試,包括各種實驗網和應用服務,總歸一句話——正式商用是另一回事,嘗試卻務必不能停,才能找到5G真正的商業應用。

其中,分為電信業者專用的「實驗網」,第一家拿到釋照的是亞太電信,在台北內湖及土城打造5G實驗網;而另一種,則是PoB(商業驗證,Proof of Business),允許資通訊軟體應用商提出實驗申請,符合權益和特定條件後,可以開放服務進行收費。

5G兩大國家隊,中華電信先攻娛樂、遠傳專注車聯網

談到5G的商轉應用,電信業者普遍認為現階段「打群架」才是王道,中華電信及遠傳電信成立的兩支「國家隊」,也相繼誕生。

中華電信在2018年1月,和經濟部技術處5G辦公室、工研院、資策會,以及約45家業者包括聯發科、華碩結盟,甚至連高通也相繼加入,成立「中華電信5G領航隊」;而最早可以讓民眾「5G有感」的試驗,就在新開幕的台北流行音樂中心,將於4月就可以「預商用」,讓民眾體驗5G的影音應用。

中華電信執行副總林國豐表示,在北流裡會有5G訊號,其中設備有兩套——一套源自中華電信、一套來自經濟部的自主系統專網,雖然對於5G如何讓其中的終端設備達到「5G娛樂效果」,林國豐並未多做說明;但經濟部部長沈榮津在現場補充,屆時5G將結合VR和體感技術,打造一套「場內直播演唱會解決方案」。

「到時候會讓最後一排的觀眾,感受和第一排的觀眾都是相同的,」沈榮津說道。

台北流行音樂中心.jpg
台北流行音樂中心在今年4月,將成為中華電信第一個真正5G預商用的場域。
圖/ 台北流行音樂中心官網

中華電信研究院副院長楊慧琪也透露,不只在北流,中華電信實驗網將在楊梅研究院院區設置,未來在桃園青埔,甚至是台北信義區都會建構網路,預期今年第三季開始,能夠開放給國內設備商進行連網驗證測試,預計2020年釋照後,當年第三季5G能夠正式商用。

第二支國家隊「遠傳5G先鋒隊」,則聚焦在車聯網上。

若要談5G對於哪個產業推動最顯著,非自駕車莫屬。事實上遠傳已經在去年10月加入5G汽車通訊技術聯盟(5G Automotive Association,5GAA),成為全台首家加入該聯盟的電信業者。緊接著在12月再組成「5G先鋒隊」,共計有應用層、網路層、感測層等26家成員加入,包括5G設備大廠中磊、正文合作陳列小型基站,在台北遠東通訊園區Tpark,建立國內自主的5G車聯網產業鏈基地。

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遠傳5G先鋒隊將以車聯網作為主要應用場域。
圖/ 遠傳

至於下一步,遠傳官方表示,未來會結合車聯網標準C-V2X(cellular vehicle to everything)的功能及RSU(路側設備,roadside unit),推出台灣特色桃園農博自駕車,並搭配智慧停車系統及智慧站牌。

童子賢:台灣動作太慢,避免重蹈覆轍WiMAX資源浪費

「 提醒一下,幾個亞太先進國家,5G都被設定在2020年就商品化,但台灣今年都還沒招標、還沒進行建立基地台,」童子賢這次以行政院數位國家創新經濟推動小組民間諮詢委員會召集人的身份現身,希望政府要有壓力、動作加快,還要避免「資源耗損」的狀況發生。

他認為,5G恐怕是近10年來,最需要產業政策跟法規環境配合的一項新技術,如果沒有配套好,台灣會置外於世界之外。

「在4G時代,台灣有類似WiMAX的失敗案例,大家記憶猶新,當時大家投注了300~500億,最後付諸東流,」童子賢以當時4G台灣把賭注押在「WiMAX」上,最後卻是「LTE」成為4G市場的主流來舉例;類似例子,在歐洲推3G也發生過,當時歐洲投資了3,000億歐元,最後競標寬頻的成本打水漂,投資效益根本不到六成,造成資源、資金大量耗損,這些都是不能忘記的教訓。

5g 童子賢
童子賢認為,台灣發展5G得加快速度。
圖/ 唐子晴/攝影

再者,5G基地台密度和4G相比,高出5~10倍,投資成本會高出4G非常多,童子賢再次強調「共用基礎建設」,台灣發展5G得共享資源、降低頻譜起標費用,才能跟上國際腳步。

發展5G,台灣的機會在哪?

那麼,發展5G——台灣的機會在哪?

整場高峰會,大家認為台灣最強的ICT產業可以獲利,包括半導體、硬體產品、通訊模組、甚至是基地台的建置,最指標性的業者非聯發科莫屬,甚至是RF射頻廠商,和3G、4G相比,商機也增大許多。

「5G是一個大平台,我常常在講,整個5G環境就像浩瀚無垠的大銀河系,裡面還有非常多的小銀河系,相連之中有非常多的機會,當然也有很多挑戰要克服,」詹怡婷說道,包括智慧顯示、智慧醫療、智慧交通、智慧製造,都是5G之下的新藍海。

根據工研院產業科技國際策略發展所統計,2018年全球基地台市場規模為349億美元,以4G基地台為主、占比達77.1%;但到了2022年,全球基地台市場規模成長至392億美元,預估在美國、南韓、日本、中國、亞太成熟國家陸續建置5G網路,5G基地台占比將達20%。

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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