Maicoin創辦人劉世偉:我不認為加密貨幣是高度投機性的東西
Maicoin創辦人劉世偉:我不認為加密貨幣是高度投機性的東西

2014年我從上海回來台灣時就已預測:中國大陸政府對加密貨幣產業不會是友善的。台灣在華人世界可以算是個避風港,對其雖然不一定友善但是有得談,至少目前還沒有說不行。

加密貨幣現在沒有任何一個地方是完全合法的,但有很多事件值得參考;例如:美國證券交易委員會(SEC) 在判斷哪些幣是證券型或非證券型、中國大陸對加密貨幣的完全禁止。

但這不等於我們應該就這樣做,我一直強調台灣應該自己走出一條路,而不是盲目的跟中國大陸或者美國走,清楚地理解事件始末及後續效應出現什麼機會,才是關鍵。

ICO狂潮式微,STO成為資本市場的新寵兒

過去兩年,幾千個ICO(初始代幣發行)項目發出幣來,到底有什麼在支撐這些幣的價值和價格?

可能只是白皮書或網站做漂亮一點,人家就狂買你的幣,但是這個幣並沒有收入、沒有房地產、沒有任何具體的資產支撐;絕大部分的情況下,這些團隊的產品都還沒出來,大夢初醒的投資人信心崩盤開始停損拋售,幣才會一路跌。

但我們不可否認的是,也因ICO的流動性和活力,在過去兩年幫助不少小公司募了兩百億美元。

台灣過去幾年也有群眾募資風潮,新創公司藉此募了一筆資金,讓它從0到1,或至少到0.5,但客觀來講,國內的群眾募資做的沒有特別活躍,主因是台灣市場太小,投資者、投資對象相對非常有限。

今天若依此概念做STO(證券型代幣發行),我們有沒有辦法結合像ICO般的全球性流動跟活力?或像群眾募資有其法律地位跟定義?我覺得是非常有意思的方向。

堅持對接法幣與信託,傳統金融機構看見新價值
我不認為加密貨幣是高度投機性的東西,在區塊鏈的代幣經濟中如果也有穩定的金流支撐,這並不會輸給傳統的金融貨幣。

我們自始至終就是往這個方向努力;過去五年,我們結合各領域的資源,堅持跟法定貨幣有對接,不是只做幣幣交易,因為法幣才是實體經濟的基礎,純粹做幣幣交易只是在玩一些遊戲,但是要維持跟法幣的連結是非常辛苦的事情,有各種考量因素,例如:防洗錢、匯率波動等等。

我認為交易所收取客戶買賣的資金,不應該混入公司帳戶,先前日本跟韓國都發生過交易所挪用客戶資產,倒閉後客戶求償無門,所以MAX交易所堅持將客戶的新台幣全數信託在凱基銀行。

這幾年也很榮幸的有富邦、台新等金融機構願意跟我們有技術上的合作,慢慢建立溝通管道和信任,特別是近半年,密碼貨幣跌成這樣,更證實了我們走的這條路,區塊鏈的創新記帳技術要和實體經濟結合才有⻑期的價值。

率先試驗「證券型代幣」監理沙盒,全球先趨指標交易所

2019 年,證券型代幣 (STO) 絕對是重點,是密碼貨幣跟實體經濟的連接,在未來五年內,絕對是最重要也不能忽視的機會。

我們尋求突破,目前正在申請金管會的監理沙盒,透過監理沙盒去實驗,這是一大片的新藍海,今日仍有大部分的公司,就像五年前的我們在台灣募資的時候遇到重重困難,櫃買中心、證交所並無法直接提供協助,假如我們可以從全球透過代幣來募資的話,這對新創公司來講是非常有幫助的。

合法的發幣募資,用公司的股份來支撐這個代幣,投資人就可以評估該代幣的價值與價格,就是這個邏輯。

MAX希望發行一個「證券型代幣MAXT」,先小範圍地以新台幣去募資,從沙盒的制度去做一個實驗和測試,我認為這是一個很偉大的里程碑。倘若台灣能在明年就透過這個項目,不僅將會成為全球先驅,更有機會讓台灣成為區塊鏈最具指標性的國家。MAX在新的一年要以全球性的策略佈局,生存的關鍵除了法幣的對接與落地應用外,自己的技術層面也要夠強大。

台灣的實體經濟、技術人才、政府及金融界的配合度都是領先的。如果能抓準這個機會,至少在華人地區,台灣是毫無疑問能在全球區塊鏈產業扮演相當重要的角色。

編按:劉世偉畢業於加州史丹佛大學電機研究所,曾任職於日立、三星、西門子國際資通訊技術、中華民國中央研究院孟懷縈院士創辦的創銳訊 (Atheros) 、高通中國上海行銷總監,負責年營業額三千五百萬美元的產品線。於2014年接觸比特幣,肯定區塊鏈技術的發展潛力,同年放棄高管職位回台,先後創立台灣第一間數字貨幣錢包與買賣平台Maicoin、奠基於以太坊 (Ethereum) 技術的帳聯網金融科技公司 AMIS 以及數字資產交易所MAX。

本文授權轉載自:動區動趨;作者:劉世偉,原文標題〈「堅持從台灣出發,打造區塊鏈密碼貨幣產業」——Maicoin/MAX 創辦人.劉世偉〉

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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