蘋果守護隱私的大刀砍下,全面停用Facebook企業專用App
蘋果守護隱私的大刀砍下,全面停用Facebook企業專用App
2019.01.31 | Facebook

社群龍頭Facebook前日爆出付費給青少年,要他們販售自己的行為資料與隱私給Facebook的爭議,這事件上,Facebook的行為已經觸犯了蘋果的企業App相關規範,引來蘋果做出制裁大動作——全面停用Facebook內部開發的iOS企業用App。

Facebook方面證實,蘋果在此消息被報導後,的確全面停用了自家開發的企業版iOS系統App,導致多數使用iPhone的員工無法遵循往常工作模式,Facebook表示會與蘋果密切溝通,來恢復重要的App運作。

600元台幣,引誘年輕用戶出售自我隱私

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Facebook利用uTest等測試軟體,在Instagram和Snapchat上推播廣告,用錢吸引青少年賣出個資。

前日, 一篇外媒TechCrunch的報導掀起軒然大波,報導指出,自2016年起Facebook不斷刊登廣告、以付費20美元方式,引誘13至35歲的用戶「自願出售」自己的網路隱私資料,從手機個資、私人訊息、網路瀏覽紀錄,甚至亞馬遜的訂單記錄,都能獲取。

Facebook透過自己內部開發的企業用App「Research」,讓用戶下載到手機上,來進一步獲取用戶的「所有」行為數據與個人資料。雖然Facebook聲稱,這個資料搜集計畫就跟網路研究一樣,但他們試圖侵犯隱私的手段,仍引來詬病。

舉例來說,Facebook並不是正當以自己的名義,邀請用戶下載資料追蹤App來進行研究,而是和App測試服務合作,來刊登App下載測試廣告,廣告上沒有Facebook的名字,也沒有詳細說明用戶資料被搜集的用途與範圍,只用「獲得20美元獎勵」大大的行銷話語,吸引用戶下載。

這樣的廣告,更針對13至17歲的青少年為主投放,讓他們在思慮不周的情況下出售自己的隱私資料。

Facebook有一個很明顯的目的:了解青少年對Instagram與Snapchat平台的喜好程度與使用差異,進而改變Facebook功能或併購其他平台,來讓未來年輕網路用戶持續成為Facebook的客戶。

蘋果出手捍衛,進一步處罰Facebook

iOS App Store
蘋果規定企業App不可讓一般消費者下載使用,全面停用Facebook在iOS系統上的內部企業App。

Facebook的Research App是透過蘋果的企業內部專用App平台所開發,依照蘋果規定,企業專用App不可提供給一般消費者使用,如果必要,也得在企業員工的監督陪伴下使用。

然而,Facebook是透過第三方平台,讓一般消費者下載這個內部App,也沒有員工一對一監控使用,明顯地違反了蘋果對企業App的規範。

一向對用戶隱私相當注重的蘋果,不僅立刻停用這款Research App,更中止了所有Facebook企業內部在iOS系統開發的App,讓使用iPhone的Facebook員工,無法再用公司的App工作。

去年,當Facebook陷入用戶隱私爭議時,蘋果的執行長庫克(Tim Cook)就曾公開表示,Facebook錯誤的隱私策略是可以用自我約束解決的,但Facebook已錯過這個機會,並且說,自己「根本不會走到Facebook這個地步」。

2018年捲進多項用戶隱私爭議、用戶資料外洩、內部管理問題、操作網路言論攻擊對手等醜聞的Facebook,在2019年初,繼續被新的爆料消息,延續他們品牌信賴度不斷下滑的狀態。

資料來源:TechCrunch、The Verge、Recode

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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